Competitive Intelligence: Wie ein Konkurrent CEO mit dem Sieben-Factor Profilieren Assessment Spur

Einer der schnellsten und einfachsten Möglichkeiten, einen CEO für Competitive Intelligence zum Profil ist die Sieben-Faktor CEO Profilbewertung abzuschließen. Es basiert auf Hunderte von Studien von Organisationen aller Größen (Fortune-100 bis hin zu kleinen Existensgründern) und hat in Ausmessen die Vorhersagbarkeit von CEOs und den Organisationen, die sie führen konsistente Ergebnisse gezeigt.

Um zu beginnen, wählen CEO und Forschung eines Wettbewerbers und studieren ihn, bis Sie eine allgemeine Vorstellung davon, wie er arbeitet. CEOs von Global-1000-Unternehmen sind hochkarätige Leute, die in der Regel viel über sie geschrieben haben, so dass Sie keine Probleme sammeln die notwendigen Informationen haben sollte.

Wenn Sie die Führung einer Organisation sind dabei, die nicht öffentlich gehandelt wird, können Sie die Informationen in erster Linie aus menschlichen Quellen, einschließlich der lokalen Unternehmensgruppen, ehemalige Mitarbeiter, Wettbewerber, Kunden, Lokalzeitungen, Fachverbände, und so weiter sammeln.

Jetzt bewerten den CEO auf einer Skala von 1 (sehr negativ) bis 5 (sehr positiv) für jede der folgenden sieben Faktoren. Dies ist eine reine Ermessensfrage auf der Grundlage Ihrer Meinung.

____Personal Ethik und Philosophie

____Attitude In Richtung Untergebene

____Demut

____Seeks Das Beste für andere

____Attitude In Richtung Kreativität

____Attitude Zum Risiko

____Iconoclastic Tendenzen (Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen)

Hier ist eine nette Übung Ihre Fähigkeit zu prüfen, CEOs zu profilieren. Bewerten Sie die folgenden CEOs auf der Grundlage der Beschreibung für jeden einzelnen (schreiben die Gesamtpunktzahl, maximal 35, auf der Linie nach links von jeder Beschreibung):

____The CEO von Unternehmen A ist der ultimative Zahlen Mann. Er hat wenig Zeit für die Menschen oder Motivation. Er wird nicht zögern, Personal zu reduzieren, Geld zu sparen. Der ehemalige Mitarbeiter charakterisieren ihn als unglaublich wettbewerbsfähig und sogar brutal. Er ist auch für seine Bereitschaft bekannt gesetzlichen Grenzen für die max schieben.

____The CEO der Firma B ist die ultimative Menschen Person, die sehr hohe Erwartungen für alle in der Organisation hat. Sie ist die klassische Führer, inspiriert andere zu erreichen, was sie glaubten, nie möglich war. Sie erwartet, dass die Menschen, kreativ zu sein und glaubt, dass ein Scheitern ist oft das Sprungbrett zum Erfolg.

____The CEO der Firma C ist die ultimative egomaniac. Sechs Sicherheitsleute begleiten ihn zu allen Zeiten. Alle Mitarbeiter des Fortune-500-Unternehmen wurde gesagt, den Aufzug zu verlassen, wenn er bekommt auf und nicht den Blickkontakt mit ihm zu machen. Seine Charaktereigenschaften führen zu einer Belegschaft, die in Angst lebt und wird alles tun, Fehler oder Fehler zu vermeiden.

____The CEO der Firma D ist die ultimative kreative Kraft in seiner Firma. Er für den gelegentlichen Wutausbrüche bei Mitarbeitern bekannt, ist aber auch so kreativ, dass er die Schaffung einer hochgradig innovativen Produkten eine zehnjährige Erfolgsbilanz, die kontinuierlich Verkaufsrekorde brechen.

Unter der Annahme, dass Sie Ihre eigenen CEO Partituren im Ort haben, lesen Sie für einige Beispiel Werte auf und die Gründe für diese Werte:

14Der CEO von Unternehmen A ist in der Lage hartgesottenen kurzfristige Performance aus seinem Volk bekommen, aber er ist eindeutig nicht um ein Team-Builder. Er trifft alle Entscheidungen in seiner Firma und ist wahrscheinlich nicht bereit, Rat zu hören, beachten Warnungen oder kreative Ideen suchen. Mit wenig Rücksicht auf Ethik, ist sein Unternehmen wahrscheinlich in rechtliche Schwierigkeiten geraten oder aus armen PR leiden.

30Der Geschäftsführer von Unternehmen B-Werte ihre Untergebenen, verkörpert Demut, und erwartet, dass Exzellenz, ihr die furchtbarste ihrer Kollegen aus einer Gesamt Corporate Performance-Gesichtspunkten zu machen. Ihre Fähigkeit, andere zu motivieren und zu hören, was sie zu sagen haben macht die Vorhersage, was sie wird sehr schwer zu entscheiden.

7Der Geschäftsführer von Unternehmen C haben in immer sein Unternehmen und läuft ein erfahrener Führer, aber er ist ein Zugunglück warten geschehen. Die Angst vor dem Scheitern er in seiner Untergebenen eingeflößt hat letztlich ihre Kreativität zu ersticken und das Unternehmen in immer eine Veränderung resistente Bürokratie führen. Die gute Nachricht für Sie ist, dass dies CEO Aktionen und Richtung sehr vorhersehbar sind.

17Der CEO von Unternehmen D wird wahrscheinlich niedrigen Wert für die meisten Faktoren außer Kreativität und ikonoklastischen Tendenzen. Das Unternehmen wird wahrscheinlich einige sehr erfolgreiche Produkte zu entwickeln, aber Schwierigkeiten halten talentierte Menschen haben wird. Wenn der CEO das Unternehmen verlässt, wird es in ernsthaften Schwierigkeiten sein, seine einzige kreative Kraft zu verlieren.