Strategische Planung: Erstellen Sie eine kurze Liste der externen und internen Prioritäten
eine kurze Liste zu erstellen ist der letzte Teil für Ihren strategischen Plan zu den wenigen, alle Optionen zu synthetisieren. Idealerweise sollten Sie zwischen drei und fünf externen Prioritäten zu haben. Wenn Sie zu viele haben, können Sie verlieren Fokus, und Ihr Plan kann zu groß geworden. Mehr als wahrscheinlich, enthalten die Listen ein Dutzend oder so Prioritäten, so dass Sie etwas mehr zu beseitigen müssen.
Nachdem Sie Ihre internen und externen Chancen heraus sortiert haben, starten Sie Ihre externe Entscheidungen zu vergleichen, die, um herauszufinden, zuerst auszuziehen. Sie machen diesen Vergleich, weil Sie einige Kompromisse machen müssen. Denken Sie daran, nur Chancen vergleichen, die direkt im Wettbewerb sind (extern auf externe und interne zu intern).
Wenn Sie eine harte Zeit, um Ihre Prioritäten zu begrenzen, stellen ein # 147-Liste eines Tages # 148-. Diese Liste enthält die Prioritäten, die wichtig sind, und dass Sie eines Tages bekommen. Wenn Sie immer noch zu viele Optionen haben, verwenden Sie die Vergleichsanalyse gepaart, die folgt.
Externe Prioritäten kurze Liste
Das Gekoppelte Vergleich Analyse hilft Ihnen beseitigen, begrenzen oder Ihre Alternativen zu priorisieren. (Sie können in der Figur ein Beispiel für dieses Werkzeug zu sehen.) Diese Analyse hilft Ihnen Prioritäten zu setzen, wenn mehrere Anforderungen bestehen auf die gleichen Ressourcen - Ihre Zeit und Geld. Die Paarvergleichsanalyse isoliert Entscheidungen und entfernt einige Subjektivität.
Verwenden Sie das Tool und gehen Sie folgendermaßen vor jede Option ein zu einer Zeit zu vergleichen:
Verwenden Sie Ihre abgespeckte Liste der Möglichkeiten und ein Gitter ziehen, dass jede einzelne Option sowohl in einer Reihe und einer Spaltenüberschrift.
Vergeben Sie einen Brief an jede Option, wie in der Abbildung dargestellt.
Blocken Sie Zellen auf dem Tisch, die eine Option, mit sich selbst zu vergleichen.
Diese Zellen bleiben gleich. Normalerweise sperren Sie nach rechts unten die Diagonale läuft von oben links aus, wie in der Abbildung dargestellt.
Block heraus Zellen, die einen Vergleich duplizieren.
Diese Zellen sind unter der Diagonale. Siehe das Beispiel in der Abbildung.
Mit den übrigen Zellen, vergleichen Sie die Option in der Zeile mit dem man in der Spalte.
Für jede Zelle, zu entscheiden, welche der beiden Möglichkeiten ist wichtiger. Schreiben Sie den Buchstaben der wichtigeren Option in der Zelle und der Gäste den Unterschied in der Bedeutung von 0 (gleicher Bedeutung) bis 3 (viel wichtiger).
Konsolidieren der Ergebnisse durch Hinzufügen der Summe aller Werte für jede der Optionen.
Konvertieren Sie diese Werte in einen Prozentsatz der gesamten Punktzahl Rang von Bedeutung zu bestimmen.
Sie können sehen, wie der Vergleich jeder Gelegenheit ermöglicht es gegen die anderen zwischen jeder den Unterschied in der Bedeutung als zeigen auch bewertet werden.
Interne Prioritäten kurze Liste
Anstatt die Paarvergleichsanalyse Arbeitsblatt für interne Alternativen verwenden, überprüfen Sie die hilfreich Tore Gitter (in der folgenden Abbildung dargestellt). Obwohl Sie dieses Tool für viele Zwecke nutzen können, ist es besonders hilfreich, um Ihre internen Alternativen in den vier Grundkategorien Ziel Herstellung kategorisieren: erreichen, zu bewahren, zu vermeiden, und zu beseitigen. sortieren Sie einfach die internen Alternativen durch die Ja und keine Antworten auf zwei sehr grundlegende Fragen untersucht:
Willst du etwas?
Haben Sie es?
Entwickeln Sie drei vor fünf internen Prioritäten auf der Grundlage dieser Elemente, die in den zu erreichen und zu erhalten Kategorien enden. Sie können feststellen, dass einige Alternativen machen es nicht durch die Tore Gitter, weil sie gute Ideen waren, die Sie gar nicht wollen.
