Priorisieren Sie Ihre Liste der strategischen Alternativen
Strategische Planung ist alles um Entscheidungen zu treffen. Und strategische Wahl geht es darum, subjektive Entscheidungen basierend auf dem Zielinformationen. Dazu erzeugen Sie zunächst eine Liste aller möglichen Alternativen. Sie haben mehr als wahrscheinlich, eine SWOT-Analyse entwickelt, die mehrere Seiten lang ist. Nun müssen Sie Ihren Fokus zu verengen eine kurze Liste von strategischen Alternativen zu schaffen.
Um aus einer Liste von Möglichkeiten zu einem aktuellen Plan zu bewegen, müssen Sie eine bearbeitbare Liste in jedem der vier Quadranten SWOT: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Wenn Ihre SWOT ist zu lang, oder wenn Sie eine Menge Leute in Ihrem Prozess beteiligt haben, sollten Sie die folgenden Ideen für Schnipsel die SWOT-Quadranten nach unten.
Erstellen Sie Themen. Kombinieren Sie einfach wie Themen, bis Sie eine bearbeitbare Liste von weniger als zehn pro Quadrant haben.
Wählen Sie eine hohe Schlag. Mit Ihrem Planungsteam, fragen Sie jedes Mitglied unter den ersten drei SWOT auszuwählen, die den größten Einfluss auf die Zukunft der Organisation haben. Halten Sie die Elemente in jedem Quadranten, die die meisten Stimmen.
Führen Sie eine Gelegenheit Analyse. Oft haben Unternehmen mehr Möglichkeiten, als sie vernünftigerweise ausführen kann. Mit Informationen, die Sie auf Ihren Märkten und Kunden gesammelt, festzustellen, welche der Möglichkeiten, das größte Potenzial haben Einnahmen für die Investition im Vergleich zu generieren benötigt, um die Chance zu verfolgen. Wählen Sie diese Möglichkeiten, die den höchsten Return on Investment haben oder ROI.
Verwenden Sie eine Auswirkung / Anstrengung Grid, wie die in der Figur. Die y-Achse zeigt Anstrengung oder Ressourcen benötigt, um die Möglichkeit zu erreichen. Die x-Achse zeigt die Auswirkung oder ergibt sich aus der Möglichkeit, zu erwarten. Für jede Gelegenheit, die Handlung, die es Quadrant fällt.
Im Beispiel der Figur, würde eine Organisation am ehesten wählen Gelegenheit D zu verfolgen, weil sie eine hohe Schlag mit mittlerem Aufwand hat.
Bevor Sie fortfahren, überprüfen Sie Ihre SWOT ein letztes Mal mit diesen Richtlinien:
Halten Sie jeden Quadranten zu zehn oder weniger Elemente.
Sie nicht lösen Ihre weaknesses- nur das Problem oder eine Herausforderung zu identifizieren. Zum Beispiel ist die schlechte Kommunikation eine Schwäche, während mehr Personal Sitzungen benötigen eine mögliche Lösung ist.
Denken Sie daran, Chancen und Risiken sind externe Alternativen für Wachstum und Nachhaltigkeit. Nicht Liste Kommunikation unter Möglichkeiten zu verbessern.