Füllen Sie Ihre SWOT-Analyse
Der Zweck eines STREBER Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist zu helfen, einen guten Sitz zwischen Ihrem Unternehmen Ressourcen und Fähigkeiten und Ihrer äußeren Umgebung herzustellen. Ihre SWOT-Analyse ist eine Bilanz Ihrer strategischen Position jetzt.
In der Analyse bringen Sie zusammen alle Ihre internen Faktoren, Stärken und Schwächen, sowie externen Faktoren, Chancen und Risiken. Stärken und Schwächen sind Faktoren, die Sie steuern können und beeinflussen. Chancen und Risiken sind aus Ihrer Steuerungen können Sie entweder versuchen, Vorteile aus ihnen zu nehmen oder versuchen, sie zu minimieren. Befolgen Sie diese Schritte zur Vervollständigung Ihrer SWOT-Analyse Raster:
Konstrukt ein Gitter ähnlich dem in der Figur gezeigt, mit Spalten für interne und externe Faktoren.
Entwickeln Sie Ihre Listen von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Kondensieren ähnliche Faktoren. Beseitigen Sie nicht-essentiellen diejenigen. Sie wollen in der Lage sein, ein klares Bild von Ihrer strategischen Position zu sehen. Wenn zu viele Faktoren gibt, ist keine Schlüsse zu ziehen unmöglich.
Legen Sie Ihre Firma die Stärken und Schwächen in der linken Seite des Gitters.
Achten Sie darauf, nur die Faktoren enthalten, die interne und steuerbar sind.
Legen Sie Ihre Chancen und Risiken in der rechten Seite des Gitters.
Achten Sie darauf, nur die Faktoren enthalten, die sind externe und aus Ihrer direkten Kontrolle.
Seien Sie nicht vorsichtig, um die Stärke, Schwäche, Gelegenheit oder Bedrohung Beschreibungen zu vereinfachen. dass schlechte Kommunikation sagt, ist eine Schwäche ist einfach und zu breit ein Kommentar. Stattdessen spezifisch identifizieren, welche Kommunikationsprobleme verursachen. Ist es mit den Kunden über das Callcenter, Informationen zu den Mitarbeitern verbreitet Preise, oder etwas anderes?
Erste spezifischen führt zu einer Lösung. Diese Detail Problem ist ein Grund, ein erfahrener Vermittler den Ausgang des Teams zu verbessern.
Bevor Sie weitermachen, sollten Sie in anderen Menschen ziehen eine objektive Perspektive Ihrer Chancen und Risiken zu erhalten. Hier sind ein paar Ansätze zu berücksichtigen:
Halten Sie eine SWOT-Sitzung. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter in Schlüsselpositionen und Manager Sie Ihre SWOT zu helfen vervollständigen. Sie können entweder die Sitzung erleichtern, indem sie aufgefordert, darüber nachzudenken, die Bereiche, früher in diesem Kapitel beschrieben, oder Sie können eine kostenlose Brainstorming haben.
Am Ende erhalten Sie Ihre Gruppen zu einem Konsens zu kommen, was die fünf größten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sind. Sie können die Ergebnisse verwenden, um Ihre kurzfristige Ziel Entwicklung für Ihren strategischen Plan zu führen.
Bilden Sie eine SWOT-Team. Ziehen Sie eine Gruppe von Mitarbeitern zusammen und Außenseiter, wie Berater oder Experten aus der Industrie, eine SWOT-Analyse zu tun. Stellen Sie diesem Team in Ideen zu ziehen nicht nur an Mitarbeiter sprechen, sondern auch durch den Wettbewerb zu bewerten und Ihre Branche, um zu sehen, was Sie fehlen.
Gehen Sie Stealth. Nicht jeder fühlt sich wohl Austausch von Ideen vor einer Gruppe, vor allem, wenn die Meinung kein weitgehend geteilt ist. Entwickeln Sie eine webbasierte Umfrage, wie Zoomrang oder Survey Monkey, mit offenen Fragen über die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass die Umfrage anonym ist und dass jeder weiß es.
Die Informationen, die Menschen zur Verfügung stellen ist von unschätzbarem Wert. Sie konnten nicht einen Berater genug, um Ihnen die gleichen Ideen zahlen.
Ein gut durchdacht SWOT hilft Ihnen Faktoren gegeneinander abwägen, um zu bestimmen, was Ihr Unternehmen tun sollten, und wenn Sie es tun sollten. Der nächste Schritt ist Ihre SWOT-Analyse zu verwenden, um die Ziele um Ihre Ergebnisse zu entwickeln. In der Zwischenzeit, wenn Sie jetzt handeln wollen, hier ist, wie Ihr heute SWOT verwenden:
Bauen Sie auf Ihre Stärken.
Abzustützen Ihre Schwächen.
Profitieren Sie von Ihrer Möglichkeiten.
Erkennen Sie Ihre Bedrohungen.
Veränderung ist die einzige Konstante in der Wirtschaft. Daher ist Ihre strategische Position der Beurteilung so dynamisch wie die Umgebung, die Sie tätig sind. Wissen Sie, dass Ihre SWOT nur einen Moment in der Zeit erfasst, wie Ihre Bilanz. Nehmen Sie dieses Werkzeug jedes Mal heraus Sie Ihre strategischen Planungszyklus zu gehen. Es wird nie rostig.