Ihr Unternehmen hat zum Ziel, Werte zu fördern und Vision-
Natürlich ist es nicht genug, um zu sagen, wo man hin will. Sie haben auch einen strategischen Plan zu entwickeln, um dorthin zu gelangen. Dazu gehören auch die notwendigen Ressourcen Zuteilung - Menschen, Geld, Büroklammern, was Sie haben - zu bekommen, wohin du gehst. Die meisten Organisationen entwickeln einen neuen strategischen Plan alle drei bis fünf Jahre. einen strategischen Plan Der Aufbau beinhaltet die folgenden wesentlichen Schritte:
Führen Sie eine SWOT-Analyse (kurz für # 147-Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen # 148-) Analyse Ihrer aktuellen Geschäftslage.
Identifizieren Sie den Markt (s), Kunde (n) und geografischen Gebiet (en) Sie konzentriert sich auf.
Skizzieren Sie die Ziele - zwischen drei und acht - Sie in den nächsten drei bis fünf Jahren erreichen wollen.
Entscheiden Sie sich für die spezifischen Ziele und Maßnahmen, Ihre Ziele zu erreichen.
Budget für Ihre Ressourcenbedarf zuweisen, einschließlich der Humanressourcen, Kapitalressourcen, Systemanforderungen, Akquisitionen und so weiter.
Entwickeln Sie Ihre Messinstrumente.
Installieren Sie ein Kommunikationsprotokoll.
Okay, Sie haben Ihren Zweck, Werte identifiziert, und die Vision und Ihr Fünf-Jahres-Strategieplan entwickelt. Was jetzt? Die Förderung, das ist was. Die Förderung Ihrer Zweck, Werte und Vision ist der Schlüssel zu deiner Sichtlinie und die Entwicklung und Förderung von Engagement.
Four Seasons Hotel, zum Beispiel, nicht aus Versehen stolpern auf der Tatsache, dass das Four Seasons eine Service-Kultur. Stattdessen versteht man die vier Jahreszeiten die Bedeutung ihren Zweck, Werte zu fördern, und die Vision.
Also, was ist Ihr Unternehmen hat zum Ziel? Was sind ihre Werte? Was ist ihre Vision? Können alle Ihre Mitarbeiter artikulieren diese? Gibt es Konsistenz? Um die Klebrigkeit Ihres Unternehmens Zweck, Werte steigern, und die Vision, betrachten Sie diese Best Practices zu fassen:
Erstellen Sie eine interne Promotion-Kampagne mit dem Ziel, Werte und Vision, wie das Thema. Die Kampagne repetitiv sein sollte (Mitarbeiter nicht # 147-hören # 148- etwas, es sei denn sie haben es 13 Mal ausgesetzt worden ist) und beschäftigen alle Formen der Kommunikation: schriftlich, mündlich, Videos, Blogs, Social Media, mobile Anwendungen, Town Hall Meetings, Mittagessen und lernen, Poster, und so weiter.
Je nach Kultur, machen die Kampagne fit, wer Sie sind. Zum Beispiel Harley Davidson könnte Themen Abenteuer oder Rebellion, verwenden Erdtöne sind, und so weiter.
Sponsor ein # 147-Warum wir arbeiten hier # 148- Video-Wettbewerb, bei dem die Mitarbeiter ihre eigenen Kurzfilme erstellen, die der Firma Zweck, Werte und Vision integrieren. Generation Y wird diese Idee lieben.
Drucken Sie Ihr Unternehmen hat zum Ziel, Werte und Vision auf der Rückseite von Visitenkarten aller.
Steigern Sie Ihre Co-Branding-Bemühungen durch Ihre Marketing- und Vertriebsaktivitäten mit Ihrer Beschäftigung Branding Bemühungen zu kombinieren.
Leverage tri-Branding, die Verknüpfung Mitarbeiter, Kunden und andere wichtige Akteure.
Erstellen Sie einen Vier-Quadranten-Wert Barometer mit # 147-Leistung # 148- auf einer Achse und # 147-Engagement für den Zweck der Kanzlei / Werte / Vision # 148- auf der anderen Seite. Verwenden Sie dieses Barometer, wenn ein interner Kandidat für eine Förderung der Bewertung erhöhen, Bonus, oder zahlen erhöhen.
Vermittlung eines Menschen, die bestimmte Verhaltensweisen und Eigenschaften anzeigen, die Ihre Werte und Kultur zu reflektieren. Für weitere Informationen über diese Schlüssel Verhaltensweisen und Merkmale ausfindig.
Machen Sie Ihre Firma Zweck, Werte und Vision das Kernstück seiner Onboarding / neue Miete Orientierungsprogramm.
Integrieren Sie Fragen in Ihrem Mitarbeiterbefragung, die nicht nur Ihren Zweck stärken, Werte und Vision, sondern auch Mitarbeiter Vertrautheit mit dem Zweck, Werte messen und Vision.
Vorschlagen, dass alle organisatorischen Sitzungen umfassen # 147-Sichtlinie # 148- Tagesordnungspunkt, mit dem Zweck, Werte und Vision eingebettet in eine Diskussion über die Geschäftsergebnisse des Unternehmens.
Ihres Unternehmens Zweck, Werte identifizieren, und die Vision ist ein wichtiger Teil Ihrer Mitarbeiter Value Proposition (EVP) zu definieren.