Strategische Planung: Beurteilen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen

Während Sie einen strategischen Geschäftsplan entwickelt haben, müssen Sie feststellen, welche Produkte und Dienstleistungen zu benutzen, um Ihre Firma zu wachsen, indem sie an der finanziellen Leistungsfähigkeit Ihrer Produkte und Dienstleistungen in den vergangenen Jahren suchen und es mit Marktattraktivität entsprechen.

Jede Organisation verfügt über ein Portfolio von Produkten oder Dienstleistungen, die es seinen Kunden anbietet. Das Portfolio werden muss, genau wie Ihre persönlichen Investment-Portfolio verwaltet. In der Finanzwelt, kaufen Sie und verkaufen Aktien und Anleihen die höchste Rendite zu erzielen. Wenn eine Investition ist nicht mehr eine positive Rendite zu erzeugen, verkaufen Sie es und finden etwas anderes mit einem besseren Return das ist die Durchführung.

Ihr Produkt oder Service-Portfolio zu managen ist das nicht anders. Obwohl Sie wahrscheinlich, wie Sie Aktien oder Anleihen zu tun haben nicht so viele Produkte oder Dienstleistungen haben und sind Sie wahrscheinlich langsamer zwischen der Entscheidung zu bewegen, wenn zu kaufen oder zu verkaufen, ist das Prinzip das gleiche. Sie wollen in Produkte und Dienstleistungen zu investieren, die die, die gut und veräußern tun, die es nicht sind.

Ohne Zweifel hat jedes Unternehmen ein oder mehrere Produkte oder Dienstleistungen, die Geld verlieren. Das große Problem ist, dass die meisten Unternehmen nicht wissen, welche ihrer Produkte und Dienstleistungen Gewinner sind und welche sind Verlierer.

Der Hauptgrund für die nicht in der Lage, den Unterschied zwischen Gewinnern und Verlierern, um herauszufinden, ist, dass die monatlichen Finanzberichte konsolidiert werden. Sie werfen kein Licht auf, wie jedes Produkt in Ihr Portfolio ausführt. Sie wollen sicher sein, dass Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung für weniger verkaufen wollen, als es kostet, sie zu produzieren, die Ihr Bruttogewinn genannt wird. Um über Ihr Bruttogewinn zu erhalten, müssen Sie tiefer graben.