Strategische Planung: Verstehen Sie Ihre Innovationsprozesse
Ein weiterer Schritt, um Ihre Prozesse bei der Überprüfung beinhaltet einen Blick auf Ihre Kreativität nehmen. Wenn Sie nicht innovativ, bist du tot. (Zumindest das scheint der allgemeine Konsens der Wirtschaft zu sein!)
Ohne Innovation kann man nachahmen, was Sie nach einer gewissen Zeit sind anbieten. Auch Unternehmen wird ziemlich langweilig, wenn Sie die gleichen alten Sachen haben. aus der alten Form Busting hält die Dinge spannend und engagierte Mitarbeiter. Hier sind die vier erforderlichen Verfahren Innovation Teil Ihres Unternehmens zu machen:
Identifizieren Marktchancen für neue Produkte oder Dienstleistungen. Wie effektiv sind Sie auf die Kundenbedürfnisse zu antizipieren und neue Möglichkeiten aufzudecken? Was sind Ihre Kunden Ihre Mitarbeiter über ihre Bedürfnisse (die mit Ihren Kunden am häufigsten sprechen) zu sagen?
Verwalten Sie die Ideen in Ihrer Innovationspipeline. Entscheiden Sie sich effektiv die richtigen Produkte und Dienstleistungen, um potenziell in voller Entwicklung bewegen?
Entwerfen und zu entwickeln, die neue Produkte und Dienstleistungen, die es wert sind und dass die Hebelwirkung Ihre Fähigkeiten. Ziehen Sie um effizient Produkte und Dienstleistungen durch die Entwicklungsstadien von Zeit und Kosten zu senken? Oder neue Produkte schmachten, bis sie veralten?
Bringen Sie die neuen Produkte und Dienstleistungen auf den Markt. Sind Sie effizient Ihr neues Produkt oder eine Dienstleistung vor Ihrem aktuellen Kunden zu bekommen? Sie wissen, dass sie über alle Angebote, die Sie haben? Was ist die Zeit für Ihre neue Produkte auf den Markt, und wie werden sie im ersten Jahr verkaufen?
Wie wissen Sie, wenn Sie bei Innovationen im Allgemeinen effizient und effektiv sind? Ihre neue Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen. Das ist die Metrik für alle vorangegangenen Prozesse.
# 147-Pfund für Pfund, das innovativste Unternehmen in Amerika ist W. L. Blut Associates, # 148- nach Fast Company, ein angesehener monatliche Wirtschaftsmagazin. W. L. Gore ist bekannt für seine führende Marke Gore-Tex, sowie andere innovative Lösungen für die Elektronik, Medizintechnik und Textilindustrie bekannt. Wie funktioniert W. L. Gore es tun? Es arbeitet auf fünf Schlüsselphilosophien, die bestimmen, wie das Unternehmen geführt wird:
Die Arbeit in kleinen Teams. Bei kleinen Gruppen ist das Unternehmen in der Lage, schnell zu reagieren und innovativ zu sein.
Nicht Rang etablieren. Statt einer starren Befehlskette, die Entscheidungsfindung verzögern kann, eliminiert das Unternehmen Rang. Alle Mitarbeiter sind gleich.
Jeder kann führen. Ohne Rang hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, ein Führer zu sein.
Nehmen Sie die lange Sicht. Große Innovationen kann manchmal Jahre dauern, nicht Monate. Durch diesen Zeitrahmen zu erkennen, hat das Unternehmen keine Ergebnisse für die vierteljährlichen Berichte Aktionär verlangen.
Feiern Sie Versagen. Erfolg erfordert Versagen. Durch feiert Scheitern fördert das Unternehmen Mitarbeiter jede neue Idee zu testen, weil man nie wissen, was man ein voller Erfolg sein kann.