Strategische Planung: Produktentwicklung
Wenn Sie den Begriff hören Produktentwicklung, können Sie denken über Sie brandneue Produkte, aber das ist nicht unbedingt der Fall. eine Produktentwicklungsstrategie ausführen kann passieren, um mehr Wert zu Ihrem bestehenden Produkt durch Funktionen, Upselling oder Cross-Selling-Zugabe.
Die besten Dinge über diese Strategie sind Sie bereits selbst in der aktuellen Märkten etabliert haben und Sie wissen, was Ihre Kunden wollen. Sie haben die Vertriebskanäle, und Sie wissen, wie sie zu erreichen.
Betrachten Sie die folgenden Fragen, wenn Sie denken über Ihre Produktlinie oder die Entwicklung neuer Produkte erweitert:
Werden Ihre Kunden vom Mehrwert oder eine neue Funktion profitieren? Fragen sie für Nachträge der aktuellen Produktlinie?
Haben Potenzial Herstellung, Marketing und Vertrieb Kosteneinsparungen von einem erweiterten Produktlinie gibt es? Können Sie sich die laufenden Kosten für die neue Produkte oder Dienstleistungen zu teilen?
Kann Ihr Umlaufvermögen, Marke, Marketing und Vertrieb mit dem neuen Produkt verwendet werden?
Haben Sie die Fähigkeiten zu entwickeln und die vorgeschlagenen Produkte zu produzieren?
Nachdem Sie einige Überlegungen Produktentwicklung gegeben haben und haben sich entschieden, mit Volldampf voraus zu gehen, ist hier, wie neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, Ihre Bedürfnisse des Marktes gerecht zu werden:
Hinzufügen neuer Funktionen oder Dienste von Ihrem aktuellen Produkte erstreckt. Fügen Sie zum Beispiel Handy-Unternehmen auf Medienpakete für SMS, zusätzliche Klingeltöne und Internetzugang. Hier sind ein paar Möglichkeiten, um Ihr aktuelles Angebot zu erweitern:
Passen (Anpassung an andere Ideen und Entwicklungen)
Ändern (ändern Farbe, Bewegung, Klang, Geruch, Form oder Form)
Magnify (bieten mehr für einen höheren Preis oder bieten stärker, mehr oder Mehrwert)
Reduzieren (kleiner zu machen, kürzer oder leichter, oder eine Testversion zu machen)
Stellvertreter (Swap andere Zutaten, Prozesse oder Leistung)
Combine (kommen Sie mit anderen Optionen, Produkte, Ideen oder Sortimente)
Entwickeln Sie zusätzliche Modelle und Größen Ihrer aktuellen Produkte. Zum Beispiel erweitert den iPod auf den iPod mini und der iPod nano.
Entwicklung völlig neuer Produkte. In diesem Fall nutzen Sie in der Regel Ihre Marke Anerkennung. Einige gute Beispiele für diese Entwicklung sind Gerber Baby-Kleidung und eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft produziert von der Steuer Arbeit in der Finanzplanung zu erweitern.
Ihr Erfolg mit Ihrer aktuellen Produkte in einem Markt bietet keine Garantie für den Erfolg mit neuen. Die klassische gescheitert Produktentwicklungsstrategie war New Coke, die Coca-Cola als Ersatz in den 1980er Jahren für Coke eingeführt. Coke angenommen, dass seine Kunden zu einem neu entwickelten Formel gravitieren würde nur zu spät zu erkennen, dass seine Cola-Trinker zu den traditionellen Geschmack treu ergeben waren. Unnötig zu sagen, im Sande verlaufen das neue Produkt.
Heutzutage stellt Coke neue Produkte zusammen mit bestehenden Produkten, auch wenn sie sich überlappen (wie Coke Zero und Diet Coke - beide Diät-Limonaden, aber man ist nicht auf die andere zu ersetzen). Die Lektion hier ist nicht Müll, was ganz gut gearbeitet hat, als etwas Neues zu versuchen.