Was in Ihrem Business-Plan für Investoren einschließen

Wenn Sie erstellen (oder zu aktualisieren), um Ihre Business-Plan, ob mit Risikokapitalgebern oder für die interne Verwendung für den Austausch, müssen Sie drei bis fünf Züge im Voraus zu planen, so wie man es in einem Schachspiel. Investoren wollen sehen, dass Sie die Herausforderungen der Zukunft zu erwarten haben und dass Sie für sie vorbereiten.

Unternehmen, die denken, die Dinge nicht durch häufig laufen aus Bargeld oder unüberwindbare Hindernisse erreichen, die hätte vermieden werden können. Im Folgenden sind die wichtigsten Bereiche zu konzentrieren.

Key Zukunft Mitarbeiter

Sie können über die Einstellung wichtiger Mitarbeiter Jahren denken, bevor Sie tatsächlich benötigen. Das Nachdenken über die Humanressourcen im Voraus ist ein wichtiger Teil der Planung. Es stimmt, in Ihrem ersten Jahr als ein Geschäft, wenn Sie wahrscheinlich in erster Linie auf den Aufbau und Testen Produkt konzentriert sind, werden Sie wahrscheinlich nicht wollen, wertvolle Geld für einen Verkaufsleiter zu verbringen, zum Beispiel, die wäre teuer und nicht besonders nützlich wenn das Produkt noch nicht zum Verkauf.

Dennoch können Sie die Qualitäten zu diskutieren beginnen Sie in einem Vertriebsleiter wünschen können, und Sie können für die richtige Person beginnen suchen.

Wenn Sie Ihre Pro-forma entwickeln, können Sie Kennzahlen entwickeln wie ein Verkäufer für jeden $ 1 Million in den Verkäufen hinzufügen. Sie können für andere Schlüsselpositionen als auch das gleiche tun. Hier sind ein paar der wichtigsten Rollen, die Sie berücksichtigen können in Ihrem ersten Betriebsjahren Füllung (aber glaube nicht, dass jeder auf der Gründungsteam braucht eine C-Level-Job-Titel zu haben - manchmal nur das sieht lächerlich!):

  • CEO (Chief Executive Officer): Verantwortlich für die Leitung des Unternehmens, eine Finanzierungsstrategie, und die Arbeit mit dem Board zu schaffen. Firmen mit einem technischen Gründer sollten sich ihrer Notwendigkeit für ein CEO der Gründer zu ersetzen.

  • COO (Chief Operations Officer): Verantwortlich für den Tag-zu-Tag des Unternehmens zu überwachen. Diese Position kann stark variieren je nachdem, was das Unternehmen tut. Es könnte Fokus auf Herstellung, Qualitätsmanagement, Leistungsmessung, oder ein technisches Team von Software-Entwicklern führen.

  • CFO (Chief Financial Officer): Der CFO ist einer der letzten Positionen an Bord in erster Linie zu kommen, weil keine Einnahmen erzielen Unternehmen, die nie Geld gesammelt haben, brauchen sie nicht. Ein Unternehmen mit geringen finanziellen Aufwand sollten prüfen, mit Arbeits fraktionierte CFOs, Wer kann so viele wie fünf oder sechs verschiedenen Unternehmen arbeiten. Sie bieten High-Level-Denken und Strategie, während ein Buchhaltungsservice, den Tag zu Tag Buchhaltung verarbeiten kann.

  • CTO (Chief Technical Officer): Der CTO ist die Position, oft an den technischen Gründer gegeben, wenn ein Vollzeit-CEO an Bord kommt. Diese Person treibt die technische Ausrichtung des Unternehmens und führt die Ingenieure und / oder Designer in ihrem Prozess.

  • CMO (Chief Marketing Officer): Die GMO ist eine Schlüsselposition des Unternehmens Marke, Messaging und Produktentwicklung zu entwickeln. Viele Tech-Unternehmen müssen die GMO um sie zu zwingen, sich aus und zu den Kunden sprechen, um herauszufinden, was sie brauchen, im Vergleich zu, was die Ingenieure entwickeln wollen.

Wenn Sie in jemanden stoßen, der den richtigen Hintergrund hat, beginnen die Beziehung jetzt zu entwickeln, auch wenn Sie nicht wirklich in der Lage sein kann, die Position für mehrere Monate zu füllen. Wenn Sie eine Verpflichtung aus einer großen Kandidaten auf der Grundlage Ihrer Fähigkeit, Ihre Finanzierung umgehen können zu erhöhen, können Sie dann gehören die neue Miete in einigen Ihrer Gespräche mit Investoren.

Immerhin, es ist großartig, in der Lage sein zu sagen, # 147-Wir haben die folgenden Personen an Deck, bereit zu kommen, wenn Sie investieren. # 148- Wenn die VC die Menschen kennt und respektiert sie, dass kann dann helfen, Ihr Geschäft zu schließen.

Identifizieren Ausstiegsmöglichkeiten

Exit-Möglichkeiten können durch glücklichen Zufall auftreten, aber die Smart-Route ist der Ausstieg aus den frühesten Phasen Ihres Unternehmens zu planen. Ihr Ausgang Partner ist Ihr Echt # 147-Kunden, # 148- und wesentliche Gedanke sollte gehen in das, was Ihre potentiellen Erwerbern für ein paar Jahre suchen können, die Straße hinunter.

Ihr Unternehmen wird entwickelt, um mehrere größere Unternehmen in Ihrer Branche oder parallel Industrie attraktiv zu sein, die in Ihrem Bereich zu brechen wollen. Zu bestimmten Zeiten in jeder Unternehmensentwicklung, ist der Verkauf des Unternehmens einfacher, als zu anderen Zeiten. Identifizieren und planen Sie Ihre Unternehmensstrategie, um diese potenzielle Ausstiegspunkte.

Ihr Unternehmen wird attraktiv für Acquirer sein, wenn Sie nur besondere Leistungen abgeschlossen haben. Die Unternehmen sind weniger attraktiv, wenn sie sich im Umbruch befinden, wie viele Mitarbeiter zu uns, ein neues Produkt oder eine Produktlinie Herausschieben oder brechen in einen neuen Teil des Landes. Doch sobald ein Unternehmen in einem dieser großen Durchbruch Veränderungen erfolgreich ist, könnten sie wieder zu einem Erwerber attraktiv sein.

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