Verwenden Wettbewerber als Quelle für Ihr Geschäftsmodell
Geschäftsmodell-Innovation ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Dennoch müssen die meisten Menschen für einige Inspiration einen Ausgangspunkt - so mit dem Wettbewerb zu starten. Sicher, Konkurrenten sind ein ewiger Grat in den Sattel, aber wenn Sie klug sind, können Konkurrenten wertvolle Ideen für Geschäftsmodell-Innovation bieten.
Jerry Jones können andere NFL-Team-Besitzer verrückt machen, aber er gutgeschrieben mit anderen Eigentümern zu lehren, wie zu monetarisieren Vermögenswerte, die sie noch nie in Betracht gezogen. PC-Hersteller nach PC-Hersteller konnte eine Tablet-Computer funktioniert. Apples iPad lehrte sie, dass der Markt nicht mit einem Tablet-Computer wollte, es wollte ein Spielzeug.
Andere Beispiele umfassen die folgenden:
Ein innovatives Bestattungsinstitut herausgefunden, wie die Website zu monetarisieren. Bald kopiert Hunderte von anderen Bestattungsunter diese Innovation.
Vor einigen Jahren verwendet innovative Einzelhändler Kioske Einstellung ihre Kostenstruktur zu senken. Jetzt sind die meisten Einzelhändler verwenden einen ähnlichen Plan.
Viele große Unternehmen integrieren, die Praxis der Führung Scoring in ihren Verkaufsprozess. Savvy kleinere Wettbewerber schaffen abgespeckte Versionen von Blei Scoring ihre eigenen Vertriebsprozess zu verbessern.
Holiday Inn Wettbewerber Days Inn zu verstehen, dass ihr Geschäftsmodell eine niedrigere Kostenstruktur als Holiday Inn ist erforderlich. Days Inn verwendet, um eine Low-Tech, aber effektive Standortauswahlverfahren - warten für das Holiday Inn bewährte Standortauswahlteam ein begehrter Lage zu holen, und dann über die Straße eröffnen.
Erweiterte Garantien sind eine sehr rentable zusätzlich zu einem Geschäftsmodell. Als innovative Einzelhändler erwies sich dies als ein tragfähiges Konzept war, die meisten anderen Einzelhändler folgten.
Vor einigen Jahren entdeckte eine Handvoll von Verkäufern auf eBay es weit mehr rentabel war für den Versand zu überladen und gekauft für das Element zu wenig berechnen. Innerhalb eines Jahres das beste Praxis war von den meisten eBay-Verkäufer kopiert. Interessanterweise wurde die Praxis so profitabel, empörte sich eBay-Kunden und Verkäufer hatten natürlich umkehren.
Die Herman Miller Aeron schob die Grenzen von Design und Preis. Diese Innovation lehrte alle Büromöbelhersteller, die Kunden $ 1.000 für einen einzigen Stuhl zahlen würde, wenn es kühl genug war.
Und der berühmteste von allen - Steve Jobs sah die Maus und die grafische Benutzeroberfläche von Xerox PARC und nutzte die Konzepte des Macintosh zu erstellen. Hinweis: Jobs hat diese Ideen von Xerox lizenzieren, aber Jobs monetarisiert was Xerox konnte es nicht.
Gehen Sie nicht davon Ihre Konkurrenten sind dumm. Wenn Sie das tun, könnten Sie die Möglichkeit fehlen, zu finden und ihre Innovation kopieren. Es ist wahrscheinlicher, dass die Wettbewerber auf etwas brillanter gestolpert, als dass sie gegen ihr eigenes Interesse sind verhalten.