Wie die Einschätzung des Wettbewerbers Neigung zu Risiko in Competitive Intelligence
Je größer das Risiko einer Einzelperson oder Organisation übernimmt, desto größer die Chancen auf Erfolg oder Misserfolg. Ihre Competitive Intelligence Team kann oft eine Organisation, die Entscheidungen vorherzusagen, basierend auf der Höhe des Risikos es im Bereich der Produktinnovation zu nehmen neigt:
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Level 1: Kontinuierlich verbessert bestehende Produkte.
Level 2: Sucht in den bestehenden Produktbereich zur Innovation - Suche nach dem nächsten Kleinigkeit und selten das nächste große Ding
Stufe 3: Engagiert in beide damit verbundene Innovation (Die ersten beiden Stufen) und unabhängige Innovation (Völlig neue und andere Produktbereiche)
Beachten Sie, dass die Höhe des Risikos mit jedem Innovationsgrad steigt. In vielerlei Hinsicht könnte Steve Jobs am besten als Führer beschrieben, der bereit war, bei nicht verwandten Diversifizierung zu engagieren, in verschiedenen Branchen Erfolg: Computer, Handys und sogar die Musikindustrie.
Ihre Wettbewerber Neigung zum Risiko wissen, deutlich verbessert Ihre Fähigkeit, ihre Wahrscheinlichkeit zu verfolgen künftige Initiativen zu prognostizieren.
Wie historische Innovationsanstrengungen zu nutzen künftigen Bemühungen zur Vorhersage
vorhersagen, eine Organisation Unter der Annahme hat kein aktuelles shake-up in seiner Führung hatte, kann man oft seinen zukünftigen Kurs nach Änderungen in Richtung sie in der Vergangenheit gemacht hat. Wie Sie Ihre Konkurrenten erforschen, halten eine Liste der Produkte, die sie auf dem Markt in den letzten paar Jahren eingeführt haben. Sie sollten einen der folgenden drei Muster sehen:
One-Hit-Wonder: Die Organisation hat große mit seinem ersten Produkt und hat noch nichts kreativ seitdem getan.
Me-too-Innovation: Die Organisation führt ein neues Produkt nur als Reaktion auf innovative Produkte von Konkurrenzprodukten eingeführt. Diese Organisation ist wahrscheinlich hinter der Kurve zu bleiben.
Bestehende Produktinnovation: Die Organisation setzt ihre aktuellen Produkte zu verbessern, aber nur selten, wenn überhaupt einführt, eine neue Produktlinie und nur dann, wenn gezwungen, von seinen Konkurrenten.
Vorreiter: Die Organisation fast immer seinen Konkurrenten auf den Stempel schlägt, so dass sie in Frage zu stellen, # 147 Warum haben wir nicht denken, dass # 148?;
Wie Sie Ihre Wettbewerber Geschichte der Innovation untersuchen, halten ein Auge auf ihre Beweglichkeit Index. Ein Unternehmen mit einer schlechten Geschichte der Innovation würde eine deutliche Verbesserung seiner Agilität Index, um sich von einem Me-too-Innovator zu einem First-Mover bewegen müssen.
Angenommen, Ihre Intelligenz zeigt an, dass ein Wettbewerber 3M zu emulieren hat sich entschieden, und interne Initiativen schaffen, um ein hohes Maß an verwandten und nicht verwandten Diversifizierung stimulieren.
Ein kurzer Blick auf die Agilität des Unternehmens Index zeigt, wie der Lage der Firma ist, dass die Initiative der Ausführung. Wenn seine Agilität Index beträgt 27 Prozent, zum Beispiel, hat es wenig Aussicht auf Erfolg, es sei denn, natürlich, es mit großen Schritten nimmt seine Mängel zu überwinden, wie der CEO zu ersetzen oder ein führender Experte in kritischen Technologie zu mieten.
Bevor Sie in einem CEO der Geschichte von innovativen Entscheidungen zu viel Lager setzen, tun eine eingehende Analyse des Zustands der Firma:
Wenn das Unternehmen stabile Erträge hat, sind Sie sicher die Vorhersage von zukünftigen Aktionen auf die Vergangenheit.
Wenn das Unternehmen in einem rückläufigen Phase ist, nähern sich die Geschichte der Innovation CEO mit einer gewissen Skepsis, da der CEO versuchen, die Richtung zu ändern, das Ruder herumzureißen.
Wenn das Unternehmen in der Krise der Bühne ist, nicht überrascht sein, wenn der CEO völlig ihre Innovationsansatz ändert. Immerhin rufen verzweifelte Zeiten verzweifelte Maßnahmen.
Wie zu Jahresberichten Mine künftigen Bemühungen zur Vorhersage
Ein börsennotiertes Unternehmen den Jahresbericht neigt über die Malerei ein wahres Bild von dem Stand der Firma mehr über Eigenwerbung und weniger zu sein, aber man sollte immer noch ein Auge auf diese Berichte dem Laufenden halten über alle Änderungen in der Organisation bleiben, die eine angeben Veränderung in Richtung Risikobereitschaft und Innovation im Zusammenhang, wie die folgenden:
Ein Wechsel in der Führung von einer risikoaversen CEO an jemanden, der eine Erfolgsbilanz der die mutige Entscheidungen treffen oder umgekehrt hat
Eine Entscheidung zu investieren deutlich mehr oder weniger in Forschung und Entwicklung
Einstellung von innovativen Designern, Programmierern, Ingenieuren und so weiter
Führen Sie eine Abweichungsanalyse der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens und Bilanz. Mit anderen Worten, schauen, wie die Zahlen von einem Quartal zum nächsten geändert haben.
Wenn zum Beispiel ein RD Kosten des Wettbewerbers um 25 Prozent zu erhöhen, kann die Varianz zeigen, dass das Unternehmen eine völlig neue strategische Ansatz angenommen hat. Durch Änderungen in Prozent zu berechnen, können Sie schnell aufgreifen, wie das Unternehmen seine Mittel zuteilt (und möglicherweise besser zu verstehen, ihre Strategien).