Traditionelle Geschäftsmodell Designmethoden

Das Konzept eines Geschäftsmodells können neu, aber die zugrunde liegenden Geschäftsdynamik nicht. Die East India Trading Company und Henry Ford hatte gute Geschäftsmodelle, ob sie Geschäftsmodelle genannt wurden oder nicht. Seit vielen Jahren haben die Geschäftsleute sich zwei wichtige Fragen:

• Ist das ein einzigartiges Konzept?

• Kann ich Geld, um es zu verkaufen machen?

Wenn die Antwort auf beide Fragen war ja, zogen sie weiter.

Back-of-the-Serviette Geschäftsmodell

Unzählige Geschichten existieren große Geschäftsmodelle über Cocktails konzipiert und kritzelte auf der Rückseite einer Serviette. Das Problem mit all diesen Back-of-the-Serviette Geschichten ist, dass sie es scheinen, wie ein großes Geschäftsmodell zu schaffen als eine schnelle doodle so einfach ist.

Die Geschäftsleute, die die starke Modelle in ihren Köpfen geschaffen und kritzelte die Logen auf einer Serviette wurden Hunderte von Business-Variablen in ihren Köpfen zu verwalten. Diese Leute waren klug genug, oder das Glück, durch alle von ihnen zu sichten und mit einem Edelstein von einer Idee.

Das Problem mit dem Back-of-the-Serviette Methode ist, dass es wird bedeuten, in der Regel zu stark vereinfacht, # 147-Kann ich Geld mit diesem einzigartigen Konzept? # 148- Das ist ein guter Start für ein Geschäftsmodell, aber es ist nicht ein komplett Geschäftsmodell.

Die berühmteste Back-of-the-Serviette Geschichte ist Southwest Airlines. Wie geht die Geschichte, Herb Kelleher und einer seiner Gesetz Kunden, Rollin King, kritzelte das Konzept nach unten, die Southwest Airlines in San Antonio Restaurant auf einer Cocktailserviette wurde. Diese Abbildung zeigt Ihnen, was dieses berühmte Serviette wie ausgesehen haben mag.

Imitate ein starkes Geschäftsmodell

Imitation kann die aufrichtigste Form der Schmeichelei sein, aber es ist auch eine häufige Quelle von Geschäftsmodellen. Viele Geschäftsmodelle sind einfach ein Faksimile eines anderen bekannten Modell. Diese Nachahmung gibt es in zwei Varianten: wahrsten Sinne des Wortes das Modell zu kopieren und das Modell zu kopieren, sondern sie zu einer anderen Branche zu bewegen.

• Wörtlich Kopieren: Joe arbeitet für eine erfolgreiche Sanitär-Unternehmen. Joe wollte schon immer sein eigenes Sanitär-Geschäft zu starten, und nach 15 Jahren in seinem aktuellen Job, er hat viel über seinen Arbeitgeber das Geschäftsmodell gelernt. Als Joe bricht weg und beginnt seine eigenen Sanitär-Firma, erraten, was seine höchstwahrscheinlich Geschäftsmodell?

  Das gleiche Geschäftsmodell wie sein alter Arbeitgeber. Vielleicht macht Joe eine Änderung oder zwei, aber es ist sehr wahrscheinlich, dass die zentralen Mieter von Joe das Geschäftsmodell sind genau die gleichen wie seinen alten Arbeitgeber.

• Der Umzug in eine andere Branche: In der zweiten Situation, die starke Geschäftsmodell eines Unternehmens nachgebildet und in einen anderen Markt bewegt. Zum Beispiel sah viele Unternehmen den Erfolg von Henry Fords Fließband und nahm Teile seines Geschäftsmodells und integriert sie in eine neue Branche. Ist das nicht McDonalds nur eine Montagelinie für Hamburger?

Fall in ein Geschäftsmodell

Manchmal fallen Geschäftsleute nur in ein Modell. Entweder sie geben nicht das Geschäftsmodell einen Gedanken und gerade gehen, das Geschäft zu öffnen, oder eine Sache führt zum anderen, und bevor sie es wissen, sie haben ein Geschäftsmodell.

Es ist immer einfach, anzunehmen, dass die geplanten Aktivitäten erfolgreicher sind als ungeplante Aktivitäten, aber man weiß ja nie. Viele große Erfindungen wurden als gescheitertes Experiment auf der Suche nach etwas anderes entdeckt.

Einige prominente High-Tech-Unternehmen wie Twitter verzögern proaktiv einige Business-Modell Entscheidungen und fallen in ihr Geschäftsmodell. Twitter hat großen Erfolg anzieht Benutzer gefunden, aber noch nicht herausgefunden, wie die beliebte Marke in ein profitables Geschäftsmodell zu machen.