Wie ein Geschäftsmodell zu erstellen, das funktioniert

Sie werden wahrscheinlich über Ihr Geschäftsmodell während der Planungsprozess irgendwann gefragt. Bevor Sie Ihr Geschäftsmodell Beschreibung zu schreiben, verwenden Sie den Fragebogen zu beschreiben, wie Ihr Unternehmen Geld macht. Nach dem Abschluss stellen zwei weitere Fragen:

  • Kann ich zusätzliche potenzielle Einnahmequellen erkennen, dass ich in der Lage sein kann, in die Zukunft zu entwickeln?

  • Kann ich mit alternativen Zahlungspläne kommen - wie Mitgliedschaft oder Abo-Gebühren - das würde neue Kunden locken, halten Kunden meiner Firma treu, meine Einnahmen zu erhöhen, oder wiederkehrende Ströme von Einnahmen auf der Straße zu entwickeln?

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Verwenden Sie Ihre Erkenntnisse Ihre finanzielle Prognosen anzupassen. Ihre Berechnungen müssen nicht sein der Fantasie Sie einfach nur einen guten Hinweis auf die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs der Kosten- und Umsatzprognosen wollen, die die Grundlage Ihres Geschäftsmodells bilden.

Montieren Sie alle Elemente Ihres Geschäftsmodells, einschließlich Ihrer Beschreibung des Unternehmens, Wertversprechen, Wettbewerbsstrategie, Kundenziel, Marketing-Ansatz, Umsatzgenerierung Ansatz, Umsatz- und Kostenstruktur sowie Zeitpunkt und Erfolg Meilensteine.

Ihr Geschäftsmodell ist der Schlüssel zu Ihrem Business-Plan und die Formel für Ihren Erfolg langfristig. Fügen Sie eine Zusammenfassung Ihres Geschäftsmodells in der Zusammenfassung Ihres Businessplans und früh in Ihrem Unternehmens.

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