Ihr Wettbewerbsvorteil erhöhen, indem Ihr Geschäftsmodell zu verbessern

Um in vollem Umfang einen starken Wettbewerbsvorteil nutzen, müssen Sie die anderen Aspekte Ihres Geschäftsmodells als auch abzustützen. Als versierte Unternehmer müssen Sie weiter als Wettbewerbsvorteil Analyse gehen und alle Aspekte des Geschäftsmodells erkunden. Dadurch können Sie das maximale Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen.

Innovation und das Geschäftsmodell

Sie müssen berücksichtigen Ihre Fähigkeit des Unternehmens zu ergreifen, um zu erneuern, um voll sein Geschäftsmodell zu bewerten. Ohne Innovation wird Ihr Wettbewerbsvorteil zu schwächen oder verschwinden. Derzeit sind iPad Umsatz hervorragend. Allerdings würden Sie eine große Wette zu machen, dass Apple diesen Markt für weitere zehn Jahre zu dominieren weiter?

Ohne zukünftige Innovationen werden sich die Wettbewerber fangen Apple und essen in seinen Marktanteil. Nicht, dass vor langer Zeit, Blackberry hatte einen dominanten Anteil am Handy-Markt. Ein paar Jahre später, Blackberry wurde am Bankrott taumelt.

Kundensegmente und das Geschäftsmodell

Was für Kundensegment wird das Produkt Angriff? Wettbewerbsvorteil ist etwas generisch in Bezug auf die der Kunde sein wird. Er geht davon aus, dass Sie das richtige finden. Allerdings kann die falsche Kunden oder Marktsegment der Jagd nach einem ansonsten soliden Geschäftsmodell zerstören.

Targeting Ihren Wettbewerbsvorteil für den richtigen Kunden oder Marktsegment macht einen großen Unterschied, wie die folgenden Beispiele zeigen:

• Motorola hatte ein Produkt gut geeignet für den militärischen Markt in der Iridium-Satelliten-Telefon, aber das Unternehmen blies Milliarden versucht, es zu nicht-militärischen Verbraucher auf den Markt, die ein $ 3.000 Handy kaufen nicht bereit waren.

• Das US-Militär hat fünf Jahre gedauert 50.000 Hummers zu kaufen. Allein im Jahr 2006 verkaufte General Motors 70.000 nicht-militärischen Hummers an die Öffentlichkeit.

• Nach der NASA für den Kauf von $ 129 Bleistifte für Weltraummissionen ausgesetzt wurde, nahm Paul Fisher es auf sich, um einen Stift zu erfinden, die im Raum schreiben würde. Es gelang ihm, ruft seine Erfindung der Space Pen.

  Seit vielen Jahren verkauft Fisher seine Feder an der NASA für $ 4 (es kostete ihn $ 1.98 herzustellen). Allerdings zeigte sich der Markt für den Raum Stift als Sammlerobjekt viel größer für Fisher erwiesen. Der Stift verkauft viele mehr Einheiten heute für 20 $, als es für $ 4 bis NASA tat.

• Ivan Schritte des GPS-Systems in den 1950er Jahren konzipiert. Es dauerte fast 50 Jahren und $ 12000000000, ein System für die Verfolgung von Militärpersonal, Raketen, Schiffe, Panzer und dergleichen zu schaffen. Die Unterhaltungselektronikindustrie verkauft mehr als 1 Milliarde GPS-fähige Geräte in nur 15 Jahren.

Preise und das Geschäftsmodell

Was werden Sie für das Produkt aufladen? Wie hoch oder niedrig ist der Spielraum? Die Antworten auf diese Fragen sind kritische Faktoren des Geschäftsmodells, aber sie sind nicht direkt in einen Wettbewerbsvorteil gerichtet. Zum Beispiel hat Amazon Wettbewerbsvorteil in seiner Fähigkeit Produkt bequem und effizient zu verteilen.

was jedoch passieren, wenn Amazon gezwungen wird, Umsatzsteuer und die Preise steigen zu erheben? Was würde passieren, wenn Amazon auf die Bequemlichkeit des Online-Erfahrung konzentriert, aber belastet 15 Prozent mehr als Ziegel und Mörtel Konkurrenten? Niemand kennt die Antwort, aber diese Faktoren würden Amazon Wettbewerbsvorteil auswirken.

Die Fähigkeit, zu verkaufen und das Geschäftsmodell

Ohne eine bewährte und wiederholbare Verkaufsprozess scheitern die meisten Geschäftsmodelle. Leider ist die Welt nicht, wenn Sie eine bessere Mausefalle haben. Alle Produkte und Dienstleistungen müssen verkauft werden. Es ist leicht, diese unbequeme Wahrheit zu vergessen, wie Sie sich außerhalb der Apple-Store an der langen Reihe sehen mit den Kunden lautstark zu kaufen.

Jedoch nicht alle, die iPhone und iPad Werbespots im Fernsehen zu vergessen, die Werbung, bezahlte Produktplatzierungen auf Shows wie Moderne Familie, und unzählige andere Anstrengungen Nachfrage zu fahren. All diese Dinge helfen, dass die lange Reihe von eifrigen Käufern zu schaffen.

Um die Marketing-Prozess abzuschließen, muss jemand Ihr Produkt kaufen. Eine solide Vertriebs- und Marketing-System muss das volle Potenzial Ihres Angebots zu erkennen, verwendet werden.

Potenzielle Gefahren und das Geschäftsmodell

Wettbewerbsvorteil nimmt nicht möglichen Gefahren zu berücksichtigen. Sie können diesen Faktor nennen die Taser Test. Taser der stun gun Unternehmen Pionierarbeit geleistet, hält viele Patente, besitzt die beste Marke im Geschäft, und wird für $ 1.000.000 fast jede Woche verklagt.

Taser hat ein gutes Geschäftsmodell trotz dieser Gefahr. Allerdings, wenn Sie schauen nur auf Taser Wettbewerbsvorteil ohne Rücksicht auf Gefahren, Taser Geschäft sieht viel attraktiver als es tatsächlich ist.

Kontinuität und das Geschäftsmodell

Ein wichtiges Thema für mittelgroße und kleine Unternehmen ist die Fähigkeit, ohne den Tag-zu-Tag-Eingang des Besitzers zu betreiben. Wenn das Geschäft ohne dass der Besitzer fällt auseinander in das Gebäude, ist das Geschäftsmodell schwach und der Besitzer wird nie das Geschäft verkaufen können.

Tom hat ein Geschäft, das ihm $ 900.000 pro Jahr Netze. Das Unternehmen hat erhebliche Wettbewerbsvorteil durch seine Rentabilität erlebt. Allerdings hört die Instant Tom zeigt sich, das Geschäft Netze 0 $. Viele Ärzte, Rechtsanwälte, Steuerberater, Architekten und andere Fachleute in die gleiche Frage. Der Wettbewerbsvorteil dieser Unternehmen ist stark, aber das Geschäftsmodell muss noch einige Arbeit.