Entwerfen Sie ein Geschäftsmodell durch einen strukturierten Prozess verwenden

Bis vor kurzem gab es keine formalen Geschäftsmodell-Design-Tools. Unternehmer hatte keine andere Wahl, als ihre Erfahrung und Verstand zu nutzen, um Geschäftsmodelle erstellen. Manchmal wird diese unstrukturierten Ansatz gearbeitet, und manchmal tat es nicht.

Die Gründer von Southwest Airlines kann erfolgreich waren auf der Rückseite einer Cocktailserviette ihr Geschäftsmodell kritzeln, aber Sie werden besser mit einem stärker strukturierten Ansatz bedient werden. Die folgenden drei Vorlagen sind Sie bei der Erstellung Ihres Geschäftsmodells zu unterstützen.

Geschäftsmodell Leinwand

Alexander Osterwalder und Yves Pigneur beschreiben einen Rahmen für ein Geschäftsmodell, das Sie auf der zu sehen Business Model Generation Webseite. Osterwalder und Pigneur das Geschäftsmodell der Leinwand kann verwendet werden, um Geschäftsmodell Konzepte sowie sehen ihre Interaktivität Brainstorming. Die Leinwand ist besonders nützlich bei Gruppensitzungen, wo Brainstorming nutzbar gemacht werden können.

Das Geschäftsmodell Designer schreibt wichtigsten Ideen oder Prinzipien in die entsprechenden Felder auf der Leinwand. Von dort aus können die leistungsstärksten Konzepte und Zusammenhänge aufgedeckt und entwickelt werden. Diese Figur zeigt das Geschäftsmodell Leinwand.

Vier-Feld-Geschäftsmodell

Mark W. Johnson schlägt ein Vier-Box Geschäftsmodell, das Sie auf seiner Website sehen können, Die Gunst der White Space. Johnson Der primäre Fokus ist es, Unternehmen Innovationsmodell, ihr Geschäft zu helfen, sich in # 147-Weiß-Räume # 148-, die hoch profitable und weniger wettbewerbsfähig sind. ein neues Unternehmen zu schaffen, ist zu laufenden Geschäftsmodell-Innovation verwandt, so Johnson Format kann ein gutes Werkzeug bei der Strukturierung eines Geschäftsmodells zu helfen sein.

Sie können das Vier-Box-Modell bevorzugen, in dieser Figur gezeigt, weil es ein bisschen breiter als Osterwalder und Pigneur des neun Kategorie Modell und zeigt das Zusammenspiel von Faktoren mehr prominent. Das Vier-Box-Modell, wie es in dieser Figur gezeigt, konzentriert sich auf das Zusammenspiel zwischen Kunde Value Proposition, Profit Formel, wichtige Ressourcen und Schlüsselprozesse, ein Geschäftsmodell zu entziffern.

Geschäftsmodell Rad

Das Geschäftsmodell Institute (BMI) hat eine achtteilige radförmigen Rahmen geschaffen, ein Geschäftsmodell zu erstellen und zu analysieren. Im Gegensatz zu den anderen Vorlagen ist diese Version weniger theoretisch und praktisch. Der BMI Rahmen beginnt mit der Prämisse, dass alle großen Geschäftsmodelle haben: ein hervorragendes Angebot, die Möglichkeit, das Angebot zu monetarisieren, und die Fähigkeit, es zu erhalten.

Jedes Geschäftsmodell wird dann in acht Schlüsselbereiche zerlegt. Ohne ins Detail zu gehen, die acht Bereiche der Reihenfolge ihrer Bedeutung im Geschäftsmodell Institut Rad Rahmen fallend sind:

• Marktattraktivität: Ihr Produkt die richtige Kombination von Markt, Nische Verkauf und Kunde kann einen großen Einfluss auf die Rentabilität haben.

• Einzigartige Vorteile: Hat Ihr Produkt eine zwingende Notwendigkeit zu lösen, dass der Kunde nicht an anderer Stelle zu füllen? Ist das Angebot weit mehr Wert für den Kunden zur Verfügung stellen, als es kostet? Ist das Angebot einen unversorgten oder unterversorgten Markt erschließen? Waren Sie zuerst mit diesem Satz auf den Markt? Sind ähnliche Angebote zur Verfügung? Diese Faktoren und mehr umfassen Ihren einzigartigen Mehrwert.

• Profit-Modell: Wie viel Gewinn können Sie das Produkt machen zu verkaufen? Wie funktioniert das Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Produkten verkauft beeinflussen Profitabilität? Haben Sie einen Kostenvorteil haben? Wird Ihre Einnahmen wiederkehrend sein oder eine einmalige Hit? Faktoren wie diese machen den Profit-Modell auf.

• Die Umsatzentwicklung Modell: Werden Sie das Produkt so viel wie Sie denken, verkaufen können? Können Sie Kunden über Marketing gewinnen, oder werden Sie einen schweren Umsatz Aufwand benötigen, um ein Produkt auf den Markt zu drücken? Können Sie eine bewährte und wiederholbare Verkaufsprozess schaffen? Die Umsatzentwicklung Modell bringt Faktoren wie diese in das Gesamtgeschäftsmodells.

• Laufende Wettbewerbsvorteil: Besitzen Sie eine der klassischen Wettbewerbsvorteile wie Kostenvorteil, Differenzierung oder den Zugang zu Ressourcen? Wird Ihr Modell ermöglicht es Ihnen, diesen Vorteil zu erhalten und zu wachsen? Sind große Wettbewerber der Eingabe Ihrer Markt? Ist die Verhandlungsmacht der Käufer zu oder ab? Diese Faktoren und mehr umfassen Ihr Geschäftsmodell des laufenden Wettbewerbsvorteil.

• Innovationsfaktor: Jedes Unternehmen braucht Innovationen, aber wie viel? Ein Parkplatz Wartung Unternehmen braucht Innovationen wettbewerbsfähig zu bleiben, aber nicht so viel wie Intel muss innovativ zu sein. Ihre Innovationsfaktor ist die richtige Balance zwischen Notwendigkeit zur Innovation und die Fähigkeit zur Innovation.

• Vermeidung von Gefahren: Leider kann man ein großartiges Produkt für hohe Gewinne zu einem großen Kunden Nische verkauft haben und noch haben Probleme mit Ihrem Geschäftsmodell. Staatliche Regulierung (oder die Entfernung von ihm - wie es der Fall mit den Fluggesellschaften und Telekom war), schwere Lage Behinderung, overreliance über Trends / Marotten oder rechtliche Fragen kann ein ansonsten gutes Modell beschädigen.

• Graceful Exit: Die meisten Unternehmen sind mittelständische und kleine Unternehmen. Diese Unternehmen haben nicht öffentlich Lager des Eigentümers der Anteile Flüssigkeit zu machen. Kleinere Unternehmen müssen die Eigentümer (s) zu ermöglichen, ihre Jahren harter Arbeit in bar oder einem Strom von Einkommen zu machen - auch als guten Abgang bekannt. Ein Geschäftsmodell kann in jeder anderen Hinsicht hervorragend sein, aber immer noch kein ordnungsgemäßes Ausgang an die Eigentümer zur Verfügung stellen.

Diese Bereiche decken alle Aspekte des Geschäftsmodells. Sehen Sie sich diese Zahl aus den logischen Ablauf, um zu sehen, ein Geschäftsmodell zu erstellen.

Durch die Auseinandersetzung mit allen acht Bereiche eines Geschäftsmodells und mit einem Gewicht von ihnen in geeigneter Weise können Sie eine vollständige Analyse des Modells durchführen. Die grafische Darstellung des Geschäftsmodells Instituts Rad Rahmen ist in dieser Figur gezeigt.

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