Wie Ahead für Kleinunternehmen nach Plan

Als Eigentümer oder Manager eines kleinen Unternehmens, natürlich sind Sie sehr beschäftigt, aber es lohnt sich, einen Schritt zurück und für Ihre finanzielle Zukunft planen. Nehmen Sie sich Zeit zu prognostizieren, planen und Budget. Haben Sie Ihren Controller (Hauptbuchhalter) bereiten die folgenden Pro-forma (planmäßig) Abschluss:

• Budgetierte PL-Anweisung für das kommende Jahr. Auch wenn diese Plan PL abgekürzt und kondensiert wird, spielt sie eine unschätzbare Rolle. Bieten Sie Ihren Regler Ihre besten Schätzungen und Prognosen für die Verkaufspreise, Kosten und Umsatzvolumen im kommenden Jahr. Aus diesen Informationen können Ihrem Steuerberater einen PL vorbereiten, die als Performance-Benchmark dient, wie Sie durch das Jahr gehen. Haben Sie keine Angst, die geplanten PL in Midstream zu ändern. Manchmal völlig unvorhersehbare Ereignisse machen ursprünglichen PL Budget veraltet.

• Budgetierte Bilanz am Ende des Jahres kommen. Sie müssen nicht unbedingt eine detaillierte Auflistung aller Aktiv- und Passiv 1 Jahr ab. Aber Sie sollten auf jeden Fall nach vorne schauen, um Ihre allgemeinen finanziellen Lage ein Jahr später. Es ist besser zu erkennen, Probleme früher als später. Mit Blick auf die Straße hinunter auf, wo Ihre finanzielle Situation Überschrift ist, können Sie größere Probleme vermeiden helfen.

• Budgetierte Statement of Cash Flows. Diese Planabschluss Vorbereitung ist eine hervorragende Möglichkeit, enge Registerkarten auf Ihren Cash-Flow aus dem Ergebnis (operativer Geschäftstätigkeit) und wie Sie zu halten, planen, diese Cash-Flow zu verwenden. Wenn Sie größere Investitionen planen (neue Investitionen zu ersetzen, zu modernisieren und erweitern Sie Ihre langfristigen Betriebs behauptet) eine Plankapitalflussrechnung wesentlich ist, in Bezug auf strategische Entscheidungen zu treffen, wie Sie das Geld für diese Ausgaben sichert.