Business Planning Überlegungen: Preise und Kostenkontrolle Strategien
Wie Sie Ihr Geschäftsmodell und tauchen Sie weiter in den Planungsprozess definieren, müssen Sie überlegen, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Preis und wie Sie die Kosten in Ihrem Unternehmen zu steuern.
Seien Sie bereit, Ihre Preisstrategie und deckt diese Punkte zu erklären:
Wie Sie Ihre Preisgestaltung strukturiert ist - alle Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf Ihres Angebots beteiligt zu decken oder zusätzliche Käufe von Funktionen, Dienste zu begeistern, oder benefits- einen einzigen Preis Option oder Optionen für die Produkte an Basis- und Premium-Level- Feature fest gehalten oder häufig werden abgezinst durch Mengenrabatte, Vertrag Tarife, Rabatte, Coupons, Social-Media-Netzwerk-Angebote und andere Angebote.
Wie Sie festgestellt haben, dass die Menschen die Preise zahlen Sie festgelegt haben.
Was für Rabatte, Preisänderungen oder Preisanreize Sie beschäftigen werde, falls nötig, Sporn Versuch wiederholen, oder das Volumengeschäft, und wie Sie Ihre Umsatzprognosen Konto für die Preisabweichungen.
Wie Sie Ihre Preise vergleicht mit dem Ihrer Konkurrenten, darunter eine Diskussion darüber, wie die Preispolitik ", um Ihre Konkurrenten haben als Folge der Verbraucher oder finanzielle Änderungen geändert, um Ihren Markt durchgemacht hat.
Die Preisgestaltung ist immer ein wichtiger Faktor für den Geschäftserfolg gewesen. Seine Bedeutung ist noch größer, in einer rezessiven Wirtschaft.
Wie Sie Ihr Geschäftsmodell zu entwickeln, sollten Sie nicht nur, wie Ihr Unternehmen Umsatz erreichen wird, sondern auch, wie es die Kosten zu kontrollieren, die Ihre Gewinne erodieren kann.
Kostenkontrolle auf folgende Weise:
Reduzieren Sie Ihre Ausgaben durch Käufe zu beseitigen, die für Ihr Unternehmen und Marketing-Stärke beitragen, nicht durch günstigere Lieferanten zu finden, von der Abrechnung zu reduzieren und profitieren Kosten, wenn dabei nicht die Moral oder die Vitalität Ihres Unternehmens riskiert, und durch die Erhaltung und Wiederverwertung sowohl für Kosteneinsparungen und Umweltbeitrag.
Reduzieren Sie Ihre Kosten des Umsatzes Lieferant Einkäufe aus für wettbewerbsfähiges Angebot, indem sie durch zu günstigen Preisen und Bedingungen zu verhandeln, um Verträge für preiswerteren Massenkäufe Unterzeichnung und durch Verfeinerung Produktdesigns und Produktionsprozess, um unnötige Kosten zu rasieren.
Beseitigen Sie unprofitable Kunden sie finden Unternehmen, die von zu helfen, die besser können ihre Bedürfnisse eingehen, damit Sie sich auf diejenigen konzentrieren, die mehr Bottom-Line-Ergebnisse für Ihr Unternehmen liefern.
Reduzieren Sie nicht erhobenen Einnahmen mit Vorausbezahlung und strengere Kreditpolitik, Zinsen auf überfällige Konten, und die Beendigung der Beziehungen mit Kunden, die Ihr Unternehmen mehr kosten, als sie zurückkehren.
Kostenkontrolle trägt zu einem gesünderen Gewinnspanne, Das ist der prozentuale Anteil der Umsatzerlöse, die es auf der unteren Zeile als Gewinn für Ihr Unternehmen macht. Geben Sie Ihre prognostizierten Gewinnspanne als Teil Ihres Geschäftsmodells Beschreibung.