Business Management: Die dunkle Seite der Budgetierung

Die Arbeit in einem Haushalt führt ein Unternehmen in seiner Modellierung, Planung und Kontrolle. Alle gut, nicht wahr? Aber es gibt eine dunkle Seite zu Budgetierung, auch. Unrealistische Geschäftsziele und ungünstige Abweichungen (wie in, Verluste und Defizite) sind nur ein paar Beispiele.

Ungünstige Budgetabweichungen

In größeren Unternehmen werden verwendet Budgets der Regel Manager die Verantwortung für ihre Zuständigkeitsbereiche in den organisations tatsächlichen Ergebnisse werden verglichen mit den budgetierten Ziele und Zeitpläne und Abweichungen werden hervorgehoben zu halten.

Manager nicht dagegen Kredit für die Aufnahme günstig Abweichungen, wenn tatsächlich kommt in besser als Budget.

Aber schlagen das Budget für die Zeit nicht immer hervorragende Leistung zeigen. Eine günstige Varianz könnte das Ergebnis der Manipulation des Budgets in erster Linie sein, so dass die geplanten Benchmarks leicht erreicht werden kann.

Ungünstig Budgetabweichungen müssen sorgfältig interpretiert werden. Wenn ein Planziele und Ziele der Manager fair und angemessen sind, sollte der Manager verantwortlich. Der Manager sollte sorgfältig analysieren, was schief gelaufen ist und was verbessert werden muss.

Stern Aktion kann aufgerufen werden, aber die höheren ups sollten erkennen, dass die Budget-Benchmarks nicht ganz Fair- insbesondere sein können, sollten sie Vorsorge für unerwartete Entwicklungen machen, die nach der Budgetziele auftreten und Ziele festgelegt sind (wie ein Hurrikan oder Tornado oder die Insolvenz eines Großkunden).

Wenn Manager die Planziele und Ziele wahrnehmen willkürlich von Vorgesetzten und nicht realistisch, schwere Motivationsprobleme entstehen können verhängt werden.

Der Nachteil Budgetierung

Die Budgetierung ist nicht ohne Probleme. Budgetierung sieht gut in der Theorie, aber in der Praxis sind die Dinge nicht so rosig aus. Hier sind einige Punkte zu berücksichtigen:

• Budgetierung braucht Zeit, und das einzige, was alle Business-Manager wird Ihnen sagen, ist, dass sie nie genug Zeit für all die Dinge haben, sollten sie es tun.

• Budgetierung erfolgen von oben nach unten (von der Zentrale bis zu den unteren Ebenen der Manager) kann die Innovation behindern und zu entmutigen Manager aus die Initiative zu ergreifen, wenn sie sollten.

• Unrealistische Budgetziele können Manager demotivieren, anstatt sie zu motivieren.

• Manager können Spiel das Budget, das bedeutet, dass sie das Budget als ein Spiel spielen, in dem sie über in erster Linie kümmern, wie sie durch den Haushalt beeinflusst werden und nicht als das, was für das Unternehmen am besten ist.

• Es gab Fälle, in denen Manager zur Bilanzbetrug zurückgegriffen, um ihre Budgetzahlen machen.