Primäre Gründe für die Budgetierung in einem Geschäft

Budgetierung fordert einen fairen Betrag von Manager Zeit und Energie. Warum sollte also die Zeit und Mühe der Budgetierung ein Geschäft gehen durch? Business-Manager Budget und die Jahresrechnung für drei Hauptgründe Budget vor: Modellierung, Planung und Kontrolle.

Viele Budgetierung Computerprogramme sind auf dem Markt heute- Ihre CPA oder andere Finanzberater fragen, die ein er oder sie denkt, dass für Ihr Unternehmen am besten ist.

Modellierung Gründe für die Budgetierung

Business-Manager sollten detaillierte Analysen machen, um zu bestimmen, wie die finanzielle Leistungsfähigkeit und den Zustand ihres Unternehmens zu verbessern. Der Status quo ist in der Regel nicht gut Enough Business-Manager gezahlt werden, Dinge zu verbessern - nicht einfach auf ihre vergangenen Erfolge auszuruhen.

Aus diesem Grund sollten Manager entwickeln eine gute Modelle Gewinn, Cashflow und die Finanzlage für ihr Geschäft. Die Modelle sind Baupläne oder Schaltpläne, wie die Dinge funktionieren. Ein Finanzmodell ist wie eine Roadmap, die eindeutig die Wege markiert profitieren, Cashflow und die Finanzlage.

Business-Manager müssen ein Modell für die Cash-Flow aus der betrieblichen Tätigkeit zu planen. Manager sollten die Menge an Bargeld auf jeden Fall prognostizieren sie der Gewinnerzielung im kommenden Jahr zu generieren. Der beste Rat ist, alle drei budgetierten Jahresabschluss vorzubereiten:

• Budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung (Gewinn-Bericht): Ein Profit Der Verlust Bericht trennt Variable und fest Kosten und beinhaltet Verkaufsvolumen, Marge pro Einheit, und andere Faktoren, die bestimmen Gewinnentwicklung. Die PL-Bericht zeigt die Faktoren, die verbessert werden müssen Gewinnentwicklung in der nächsten Zeit zu verbessern.

• Budgetierte Bilanz: Die wichtigsten Verbindungen und Verhältnisse zwischen Umsatz und Aufwendungen und die entsprechenden Vermögenswerte und Schulden sind die Elemente in dem Modell für die Planbilanz. Die geplanten Änderungen der betrieblichen Vermögenswerte und Schulden stellen die Informationen für Cashflows Budgetierung benötigt während des kommenden Jahres.

• Budgetierte Kapitalflussrechnung: Die geplanten Änderungen im kommenden Jahr in den in der Gewinnerzielung genutztes Vermögen und Verbindlichkeiten (operativer Geschäftstätigkeit Dirigieren) bestimmen Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit für das kommende Jahr.

  Im Gegensatz dazu ist die Cashflows Investitionen und Finanzierung Aktivitäten hängen von den Managern Kapitalquellen "strategische Entscheidungen in Bezug auf Investitionen, die von Schulden und Eigentümer erhoben werden im kommenden Jahr, wie viel neues Kapital gemacht werden", und die Politik der Unternehmen aus Gewinn in Bezug auf Barausschüttungen.

Budgetierung erfordert eine gute Arbeitsmodelle machen Gewinn, die Finanzlage (Aktiva und Passiva) und Cash Flow. Budgetierung bietet einen starken Anreiz für Manager Finanzmodelle zu entwickeln, die sie strategische Entscheidungen zu treffen helfen, Kontrolle auszuüben, tun eine bessere Planung.

Planung Gründe für die Budgetierung

Kräfte Manager Budgetierung eine konkrete und detaillierte Finanzplan für das kommende Jahr zu schaffen. Um ein Budget zu konstruieren, haben Manager finanziellen Ziele für das kommende Jahr zu etablieren und zu identifizieren, genau das, was getan werden muss, um diese Ziele zu erreichen. Budgetierte Abschluss und ihre unterstützPläne klare Zielpunkte - den Finanzflugplan für ein Unternehmen.

Der Prozess der Umsetzung ein Budget zusammen lenkt die Aufmerksamkeit auf die besonderen Dinge, die Sie tun müssen, Ihre Gewinnziele zu erreichen und Ihr Vermögen und Kapital zu optimieren. Grundsätzlich Budgets sind eine Form der Planung, die Manager schieben die Frage zu beantworten # 147-Wie werden wir von hier aus dorthin zu gelangen # 148?;

Budgetierung können auch andere wichtige planungsbezogene Leistungen ergeben:

• Budgetierung fördert ein Unternehmen seine Vision, die Strategie zu formulieren und Ziele.

• Budgetierung erlegt Disziplin und Fristen für den Planungsprozess.

Management-Kontrolle Gründe für die Budgetierung

Haushalts dienen dazu, eine Management-Steuerfunktion. Unternehmenssteuerung, In erster Linie bedeutet, dass die finanziellen Ziele und die Ziele des Unternehmens zu erreichen, die bei der Erreichung der finanziellen Ziele im Zeitplan für die Führung der Geschäfts tatsächliche Leistung anhand von Benchmarks und halten einzelne Manager verantwortlich erfordert einen Vergleich.

Durch die Verwendung von Budgetzielen als Benchmarks können Manager genau zu überwachen Fortschritt in Richtung (oder Abweichungen von) den Budgetziele und Zeitplan. Wesentliche Abweichungen von der Budget erhöhen roten Fahnen, in welchem ​​Fall Sie, dass die Leistung natürlich ausgeschaltet bestimmen kann, oder dass das Budget wegen unerwarteter Entwicklungen überarbeitet werden muss.

Für Unternehmenssteuerung ist ein Plan-Gewinn- Bericht in Monate oder Quartale für das kommende Jahr geteilt. Die Planbilanz und Budget-Kapitalflussrechnung auch auf monatlicher oder quartalsweise gestellt werden können. Das Geschäft sollte nicht zu lange warten, um geplanten Umsatzerlöse und Aufwendungen gegen die tatsächliche Leistung zu vergleichen.

Gewinn ist die wichtigste Sache zu achten, aber Forderungen und Inventar können auch außer Kontrolle geraten (zu hoch im Verhältnis zu tatsächlichen Umsatz und Kosten der verkauften Waren Aufwand), Cash-Flow-Probleme zu verursachen. Ein Unternehmen kann sich nicht leisten, ihre Bilanz und Cash-Flow-Zahlen bis zum Ende des Jahres zu ignorieren.