Die Verwaltung der Finanzen von Ihr kleines Unternehmen kann eine Herausforderung sein. Um zu überleben und zu gedeihen, müssen Sie Gewinn konsequent verdienen, generieren Cash-Flow aus dem Ergebnis, und steuern Sie Ihre finanzielle Situation. Sie benötigen eine separate Jahresrechnung jeden Aspekt hervorheben:
Das PL Statement (Auch als Einkommen, oder Erfolgsrechnung) Fasst Einnahmen und Ausgaben und Berichte, um Ihre daraus resultierende Gewinn oder Verlust - das ist, was die P und L stehen.
Das Kapitalflussrechnung beginnt mit der Netto-Zunahme oder Abnahme der Zahlungsmittel aus Ihrer Einnahmen und Ausgaben in der Zeit (die für den Zeitraum einen anderen Betrag als Ihr Gewinn oder Verlust ist) Berichterstattung - diese Aussage fasst auch andere Quellen von Bargeld, das Sie während der Zeit abgegriffen, und was Sie haben mit Ihrem verfügbaren Bargeld.
Das Bilanz (Auch als Lagebericht) Fasst Ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten am Ende des Geschäftsschluss am letzten Tag der Gewinnperiode und berichtet über die Quellen Ihrer Eigenkapitals (Vermögenswerte abzüglich Schulden).
Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie zu lesen und zu interpretieren Ihre finanzielle statements.Not Ihr eigenes Geschäft Abschluss Verständnis bringt Sie zu einem gravierenden Nachteil auf, gute Geschäftsentscheidungen und mit Ihrem Kreditgeber und Eigentümer im Umgang.
Natürlich ist die Information in Ihrem Abschluss nicht besser als Ihre Buchhaltung einen kompetenten accountant system.Hire Ihrem Buchhaltungssystem zu entwerfen und auszuführen. Ihr Buchhalter kann bei der Verwaltung Ihrer finanziellen Angelegenheiten zu einem wertvollen Helfer sein.
Sie nicht Ihre Bilanz mit dem Marktwert Ihres Unternehmens zu verwirren. Es stimmt, Ihre Bilanz Berichte, um Ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, und die Differenz entspricht dem Buchwert des Eigenkapitals. Beachten Sie jedoch, dass die Anschaffungskosten sind die Werte für viele Vermögenswerte sind, und die Bilanz weist keine Ihre Gewinnentwicklung in den letzten Jahren. Dennoch hängt der Marktwert eines Unternehmens stark von aktuellen Wiederbeschaffungswerte Ihres Vermögens und Ihrer bisherigen Ergebnisentwicklung.
Aufmerksamkeit auf Profit in Kleinunternehmen
Ihr kleines Unternehmen ist so konzipiert, um einen Gewinn zu machen - auch wenn Sie nicht ein noch zu machen. Die Verwaltung der finanziellen Aspekte der Gewinn erfordert besondere Fähigkeiten und Kräfte der Anerkennung. Die folgende Liste bietet Tipps, was man beachten muss:
Cashflow-Rechnung sagt Ihnen für die Zeit nicht profitieren und perioden Basis Erlösrechnung wird Ihnen nicht sagen, Cash-Flow für den Zeitraum. Kreditverkäufe erfasst als Umsatz vor Bargeld empfangen wird. Einige Aufwendungen werden vor bar bezahlt wird, und einige aufgezeichnet werden, nachdem Geld ausgegeben wird. Der Abschreibungsaufwand ist kein Barauslagen in der Zeit. Niemals verwechseln Gewinn und Cash-Flow. Sie müssen in Ihren PL Bericht für Ihren Gewinn zu suchen, und Sie müssen auf Ihre Erklärung zu suchen, Bargeld für Ihren Cash-Flow Flow.
Lesen Sie noch einmal die vorhergehende Spitze! Tief in Ihrer Psyche glauben Sie wahrscheinlich, dass Gewinn Cash Flow entspricht. Sie können dies glauben machen wollen, aber es ist nicht so. Stellen Sie sicher, dass Sie einen festen Griff auf das, was Cash-Flow ist - und nicht ist.
Verwenden Sie einen kompakten Profit-Modell für die Entscheidungsfindung Analyse. Der PL-Bericht ist unverzichtbar für Gewinnentwicklung zu steuern, aber dieser Gewinn Leistungsbericht ist zu sperrig für Entscheidungsanalyse. Ein kompaktes Profit-Modell ist besser. Die PL-Anweisung ist wie ein High-End-Digital-SLR-Kamera ein Profit-Modell wie ein Taschenformat Digitalkamera ist, die Sie mit sich herumtragen und ist gut genug für die meisten Anwendungen.
Scheinbar kleine Veränderungen in der Gewinnfaktoren können erstaunliche Unterschiede verursachen. Ein kleiner Schlupf im Verhältnis von Marge auf den Umsatz können verheerende Auswirkungen auf das Ergebnis haben. Eine leichte Steigerung der Verkaufspreis oder eine relativ bescheidene Steigerung des Umsatzvolumens kann eine bemerkenswerte Verstärkung in Gewinn abwerfen. Kleine Veränderungen bedeuten viel.
Wie Sie das Beste aus Ihrem Small Business Vermögen zu verdienen
Das Vermögen von Ihrem kleinen Unternehmen Ihre finanzielle Bild zu einem großen Teil fahren, so dass Sie müssen wissen, wie diese Vermögenswerte zu verwalten, deren Nutzung zu Ihnen zu maximieren. Verwenden Sie die Tipps in der folgenden Liste setzen Sie Ihr Vermögen zu helfen, für Ihr Unternehmen zu arbeiten:
Bestimmen Sie die Größe der Assets, die Sie benötigen die Höhe Ihres Jahresumsatz zu unterstützen. Die Höhe Ihrer Gesamtvermögens bestimmt die Menge an Kapital, das Sie zu erhöhen haben, und Kapital hat einen Preis. Je mehr Assets, die Sie haben, desto mehr Kapital, das Sie brauchen. Downsizing Ihr Vermögen, solange Sie nicht Verkäufe verletzt.
Hetzen Sie nicht in Fremd- und Eigenkapital zu sichern, ohne Due Diligence zu tun. Viele kleine Unternehmen sind verzweifelt für das Kapital. Sorgfältig prüfen, die wahre, die Gesamtkosten des Kapitals und prüfen, um mögliche Störungen von Kapitalquellen Ihrem Unternehmen ausgeführt wird.
Unternehmen, die Gewinn generieren zu versteuernden Einkommen zu machen. Kleine Unternehmen (# 147-S # 148-) Kapitalgesellschaften, Personengesellschaften und Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbHs) müssen nicht zahlen Einkommensteuer. Sie sind Pass-Through-Steuereinheiten- so, ihre Besitzer sind ihre jeweiligen Anteile des steuerbaren Einkommens-Geschäft in ihrer Einkommensteuererklärungen. Der Gewinn eines Pass-Through-Geschäft wird nur einmal besteuert - in den Händen ihrer Besitzer. Bardividende durch regelmäßige an die Aktionäre gezahlt (# 147-C # 148-) Unternehmen aus ihren Gewinn nach Steuern in den einzelnen Einkommensteuererklärungen ihrer Aktionäre und unterliegen damit einer zweiten Steuer in den Händen der Aktionäre enthalten.
Damit Ihr Vermögen arbeiten für Ihr Unternehmen, Vertrauen, aber protect.Business wird auf der Grundlage des gegenseitigen Vertrauens getan, aber nicht jeder ist vertrauenswürdig, auch ein langjähriger Mitarbeiter und ein naher Verwandter. Erzwingen wirksame Kontrollen Bedrohungen von Diebstahl und Betrug gegen Ihr Unternehmen zu minimieren. Eine Unze der Verhinderung ist ein Pfund Heilung.
Wie Ahead für Kleinunternehmen nach Plan
Als Eigentümer oder Manager eines kleinen Unternehmens, natürlich sind Sie sehr beschäftigt, aber es lohnt sich, einen Schritt zurück und für Ihre finanzielle Zukunft planen. Nehmen Sie sich Zeit zu prognostizieren, planen und Budget. Haben Sie Ihren Controller (Hauptbuchhalter) bereiten die folgenden Pro-forma (planmäßig) Abschluss:
Budgetierte PL-Anweisung für das kommende Jahr. Auch wenn diese Plan PL abgekürzt und kondensiert wird, spielt sie eine unschätzbare Rolle. Bieten Sie Ihren Regler Ihre besten Schätzungen und Prognosen für die Verkaufspreise, Kosten und Umsatzvolumen im kommenden Jahr. Aus diesen Informationen können Ihrem Steuerberater einen PL vorbereiten, die als Performance-Benchmark dient, wie Sie durch das Jahr gehen. Haben Sie keine Angst, die geplanten PL in Midstream zu ändern. Manchmal völlig unvorhersehbare Ereignisse machen ursprünglichen PL Budget veraltet.
Budgetierte Bilanz am Ende des Jahres kommen. Sie müssen nicht unbedingt eine detaillierte Auflistung aller Aktiv- und Passiv 1 Jahr ab. Aber Sie sollten auf jeden Fall nach vorne schauen, um Ihre allgemeinen finanziellen Lage ein Jahr später. Es ist besser zu erkennen, Probleme früher als später. Mit Blick auf die Straße hinunter auf, wo Ihre finanzielle Situation Überschrift ist, können Sie größere Probleme vermeiden helfen.
Budgetierte Statement of Cash Flows. Diese Planabschluss Vorbereitung ist eine hervorragende Möglichkeit, enge Registerkarten auf Ihren Cash-Flow aus dem Ergebnis (operativer Geschäftstätigkeit) und wie Sie zu halten, planen, diese Cash-Flow zu verwenden. Wenn Sie größere Investitionen planen (neue Investitionen zu ersetzen, zu modernisieren und erweitern Sie Ihre langfristigen Betriebs behauptet) eine Plankapitalflussrechnung wesentlich ist, in Bezug auf strategische Entscheidungen zu treffen, wie Sie das Geld für diese Ausgaben sichert.