Aufmerksamkeit auf Profit in Kleinunternehmen
Ihr kleines Unternehmen ist so konzipiert, um einen Gewinn zu machen - auch wenn Sie nicht ein noch zu machen. Die Verwaltung der finanziellen Aspekte der Gewinn erfordert besondere Fähigkeiten und Kräfte der Anerkennung. Die folgende Liste bietet Tipps, was man beachten muss:
Cashflow-Rechnung sagt Ihnen für die Zeit nicht profitieren und perioden Basis Erlösrechnung wird Ihnen nicht sagen, Cash-Flow für den Zeitraum. Kreditverkäufe erfasst als Umsatz vor Bargeld empfangen wird. Einige Aufwendungen werden vor bar bezahlt wird, und einige aufgezeichnet werden, nachdem Geld ausgegeben wird. Der Abschreibungsaufwand ist kein Barauslagen in der Zeit. Niemals verwechseln Gewinn und Cash-Flow. Sie müssen in Ihren PL Bericht für Ihren Gewinn zu suchen, und Sie müssen auf Ihre Erklärung zu suchen, Bargeld für Ihren Cash-Flow Flow.
Lesen Sie noch einmal die vorhergehende Spitze! Tief in Ihrer Psyche glauben Sie wahrscheinlich, dass Gewinn Cash Flow entspricht. Sie können dies glauben machen wollen, aber es ist nicht so. Stellen Sie sicher, dass Sie einen festen Griff auf das, was Cash-Flow ist - und nicht ist.
Verwenden Sie einen kompakten Profit-Modell für die Entscheidungsfindung Analyse. Der PL-Bericht ist unverzichtbar für Gewinnentwicklung zu steuern, aber dieser Gewinn Leistungsbericht ist zu sperrig für Entscheidungsanalyse. Ein kompaktes Profit-Modell ist besser. Die PL-Anweisung ist wie ein High-End-Digital-SLR-Kamera ein Profit-Modell wie ein Taschenformat Digitalkamera ist, die Sie mit sich herumtragen und ist gut genug für die meisten Anwendungen.
Scheinbar kleine Veränderungen in der Gewinnfaktoren können erstaunliche Unterschiede verursachen. Ein kleiner Schlupf im Verhältnis von Marge auf den Umsatz können verheerende Auswirkungen auf das Ergebnis haben. Eine leichte Steigerung der Verkaufspreis oder eine relativ bescheidene Steigerung des Umsatzvolumens kann eine bemerkenswerte Verstärkung in Gewinn abwerfen. Kleine Veränderungen bedeuten viel.