5 Schritte zum Schneller, fundiertere Entscheidungen
Können Sie Entscheidungen schnell und sicher machen, wenn große Mengen an Daten Ihrem Schreibtisch und Posteingang jeden Tag überqueren? Wie priorisieren Sie und schnell in der Mitte reagieren Bedingungen zu ändern? Nun, verwenden Sie die Fähigkeiten, die Sie bereits besitzen, aber nicht in sein tippen.
Hier ist eine interessante Korrelation: Die Art und Weise Informationen verarbeiten, wie Sie ein Fahrzeug arbeitet für eine informierte Entscheidung, auch fahren. Wenn Sie gut genug fahren 98 Prozent sein unfallfrei, die Chancen sind Sie bereits ein Meister der Tonnen von Daten mit hoher Geschwindigkeit verarbeiten: Sie relevante Informationen wählen Sie fast automatisch und dann die Informationen schnell nutzen und präzise. Wenn Sie die angeborene Fähigkeit zu Ihrer Entscheidungsfindung anwenden, können Sie fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, ohne sich selbst zweiten erraten.
Um von einem Meer von Informationen zu sortieren, diese Dinge tun:
Konzentrieren Sie sich auf das Ergebnis.
Als klar über den Endpunkt macht zwei Dinge:
Bietet Beratung für Ihre Intuition, so dass Sie durch alle verfügbaren Informationen zu sichten, auszuwählen, was für die Entscheidung wichtig ist, die Sie vornehmen müssen
Gibt Ihnen einen festen Anker für Ihre Entscheidungen, die gegenüberliegende Tatsachen aufnehmen kann und Perspektiven
Wenn zum Beispiel ist der Endpunkt unter dem Budget zu bleiben, dann Ihre Entscheidung und die Daten verwenden Sie Ihre Entscheidung gefiltert werden informieren auf dieser Grundlage. Wenn der Endpunkt ein Produkt herzustellen, das Kunden unausgesprochene Bedürfnisse erfüllt, dann werden alle verfügbaren Informationen gefiltert werden, dieses Kriterium verwendet wird. Das Ergebnis verankert Ihre Entscheidungsfindung.
Stoppen Sie mental auf die Fragen zu konzentrieren und lassen Sie Ihr Unterbewusstsein die Arbeit für Sie tun.
Ihr Unterbewusstsein ist schneller als Ihr Bewusstsein, und es funktioniert automatisch, wenn Sie Ihren Fokus klar. Wenn Sie das Problem über zu Ihrem Unter drehen, gewinnen Sie Geschwindigkeit und Genauigkeit.
Frage und setzen den Glauben Sie zu interpretieren, verwenden, wie die Welt funktioniert.
Glaube, auch bekannt als Mentale Modelle - Dinge, die Sie glauben, um wahr zu sein, aber das nicht wirklich kann einen erweiterten Blick auf die Wirklichkeit widerspiegeln - Filter Realität Ihrer bisherigen Erfahrungen bestätigen.
Questioning Ihre Überzeugungen erlaubt es Ihnen, die Genauigkeit der Analyse zu verbessern, über Bord werfen Vergangenheit Konnotationen und neue Möglichkeiten eröffnen.
Beobachten Sie Ihre Emotionen.
Schritt zurück Perspektive zu gewinnen und die mentale Geschwätz beruhigen, so dass Sie genau Ihre innere Stimme hören kann. Sie werden einen breiteren Blick auf die Situation zu gewinnen und in der Lage sein, Alternativen zu sehen.
Es ist wirklich eine leichte Beute fallen zu zweifeln oder Ihre Entscheidung zu rationalisieren. Wenn Sie ängstlich fühlen, können Sie denken, Sie haben nur eine Option oder keine Optionen. In Klimaten mit hoher Angst, wenn die rationalen vorherrscht, erfordert eine fundierte Entscheidung treffen, dass Sie einen ruhigeren Zustand des Geistes erreichen, so dass Sie Ihre höhere mentale und intuitive Funktion zugreifen können.
Nachdem Sie Ihre Optionen zu analysieren und zu überprüfen, wählen Sie Ihre Entscheidung, aber bevor Sie zu begehen, Check-in, wie Sie die Option fühlen Sie ausgewählt haben.
Nennen Sie es eine Herz-Check. Selbst wenn die Lösung ein völlig neuer Ansatz ist, müssen Sie mit ihm in Frieden zu fühlen.
eine informierte Entscheidung zu treffen, erfordert, dass Sie mit beiden Fakten (Ist-Daten) und emotionale Informationen arbeiten, und dass Sie Maßnahmen ergreifen, um die Wirkung von tief verwurzelten Vorurteil zu mildern. Dadurch erfordert, dass Sie zu meistern alle Sinne und Intelligenzen begehen, so dass im chaotischen Entscheidungs Umgebungen, werden Sie in der Lage sein, Daten mit aufgeschlossenen Experimentieren zu balancieren und bleiben empfindlich auf Hinweise, dass andere Entscheidungsträger verpassen.