Business Efficiency: Messen Dollar In und Out-Dollar
Steigende Einkommen Kosten bei verringerten ist, was die Menschen denken in der Regel von, wenn sie hören # 147-Business-Effizienz, # 148- obwohl es nie ganz so einfach. Wenn Sie finanzielle Meilensteine sind zu messen, immer im Auge behalten Kosten, die nicht offensichtlichen und langfristigen Kosten wie Mitarbeiterzeit und Garantie bezogen. Stellen Sie sich folgende Fragen:
Wie viel verbringen Sie in Mitarbeitergehälter? Wie bricht diese über Abteilung nach unten, Qualifikationsniveau und Dienstalter?
Wie viel zahlen Sie Steuern? Wie viel in Bezug auf die Zeit und die Kosten, zahlen Sie Ihre Steuern vorzubereiten?
Wie viel kostet es, einen neuen Mitarbeiter einstellen, von der Vermarktung der offenen Position Ausbildung abgeschlossen?
Was ist Ihre monatlichen Infrastruktur Overhead? Fügen Sie Hypothekenzinsen, Grundsteuern, Dienstprogramme und Landschaftsbau für jedes Gebäude und Gas / Wartung für Firmenwagen.
Wie viel geben Sie auf Versand? Fügen Sie Direct-Mail-Kosten, Umschläge und Verpackungsmaterial neben Mitarbeiter verbrachte Zeit der Vorbereitung und Auslieferung von Paketen.
Wie viel kostet es, eine Einheit zu produzieren? Dieses irgendjemandes heikel, und die meisten Unternehmen kann nie 100 Prozent genau Figur, erhalten aber Ihr Bestes versuchen. Beginnen Sie mit den Ressourcen benötigt einen Verkauf zu verdienen und gehen durch Herstellung, Lieferung, und dass der Verkauf zu unterstützen.
Was ist Ihr Umsatz pro Kunde? Wie wäre es pro Kunde Weisung? Was ist der durchschnittliche Betrag auf die durchschnittliche Lebensdauer Bestellmenge verglichen Einzelauftrag?
Wie viel Prozent der Einnahmen stammen aus jedem Verkaufsbein Ihr Unternehmen? Zum Beispiel ist die Mehrheit der Gewinn ein Produkt, Zubehör zu verkaufen, oder Unterstützung?
Wie viel kostet es, eine Kundenbeschwerde zu lösen?
Was sind Ihre Umsatz pro Mitarbeiter? Per Abteilung? Pro Produktlinie?
Wie Sie Ihre Preise zu denen der Wettbewerber zu vergleichen?