Entwicklung einer Kommunikationsmatrix für Mitarbeiter

Engagierte Mitarbeiter sind aktiv in Zwei-Wege-Kommunikation mit ihren Arbeitgebern. Ist dies bekannt vor? # 147-Ich habe einen Chef, der mir eine Sache sagt, und ein anderer Chef, der sagt mir etwas anderes! # 148- Oder # 147-Wer berichtet an wen hier? # 148- Oder # 147-Wie kann ich etwas getan, wenn meine Teammitglieder alle Bericht an verschiedene Personen? # 148- Oder # 147-Niemand weiß, wer verantwortlich ist mehr # 148!;

Wenn ja, dann lebst du wahrscheinlich in der Matrix. Nein, nicht der mit Keanu Reeves, wo ein böswilliger Cyber-Intelligenz Ernten Menschen »Wesen die Welt zu beherrschen. Stattdessen sind Sie mit einer Matrix-Organisation zu tun, in denen die Mitarbeiter an zwei oder mehr Chefs berichten kann.

Zum Beispiel, sagen Sie als Kostenbuchhalter arbeiten. Sie können auf ein Mitglied Ihrer regionalen Führungsteam berichten, sondern auch in der Corporate Finance Abteilung an jemanden.

Wie effektiv eine Matrix-Organisation Funktionen hängt oft ab, wie gesund die Kommunikationskanäle zwischen den wichtigsten Akteuren. Um sicherzustellen, klare Kommunikation in einer matrixed Organisation, halten Sie diese Punkte beachten:

• Stellen Sie die # 147-Kommunikationsregeln # 148-, wenn die Matrix wird zunächst festgestellt, oder wenn ein neuer Teilnehmer die Matrix eintritt.

• Stellen Sie einen Zeitplan, in dem die drei Parteien treffen Ziele, Ziele zu diskutieren, und so weiter.

• Alle Beteiligten sollten es sich zur Gewohnheit, alle anderen Parteien auf Nachrichten zu kopieren, jeder in der Schleife zu gewährleisten ist.

• Entscheiden Sie früh auf dem Chef Schlüssel organisatorische Veränderungen kommunizieren. Diese Person sollte auch die Führung bei der Leistungsbeurteilung.