Extrinsische gegen die intrinsische Motivation der Mitarbeiter
Ein wesentlicher Aspekt der Mitarbeiter-Engagement ist Motivation - warum Menschen tun, was sie tun. Eine Person kann durch eine beliebige Anzahl von Dingen motiviert werden: Status oder Geld, zu erreichen, um anderen zu helfen, im Leben zu finden bedeutet, oder einfach sich selbst auszudrücken.
Es gibt einen Unterschied zwischen jemandem, der intrinsisch motiviert ist und jemand, der extrinsisch motiviert ist. Als Arbeitgeber müssen Sie die wichtigsten Treiber der intrinsischen Motivation verstehen (falls Sie nicht vermutet hatte, ist dies die Art, du bist nach). Motiviert um mehr zu erfahren? Weiter lesen!
Laut Psychologie Typen gibt es zwei Arten von Motivation:
Extrinsische (extern # 8201-) Motivation: Extrinsische Motivation kommt von außerhalb einer Person. Für die Mitarbeiter ist die offensichtlichste Form der extrinsische Motivation Geld. Jeder bezahlte Arbeit auf diesem Planeten beinhaltet extrinsische Motivation, sei es in Form von Gehalt, Tipps, Provisionen, Vorteile, Aktienoptionen, Schmiergelder, Tischabfällen, oder einer Kombination davon.
Ein weiteres Beispiel für extrinsische Motivation ist die Gefahr der Bestrafung. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter, der regelmäßig spät auftaucht wird fired- so, Angst gefeuert zu werden als extrinsische Motivation dienen.
Unternehmen oft extrinsische Motivation verwenden, um bestimmte Verhaltensweisen zu fördern, wie die Wettbewerbsfähigkeit oder die Pünktlichkeit. Wenn Menschen über engagierte Mitarbeiter sprechen beide ihre Köpfe mit und ihre Herzen in ihrer Arbeit, ist die extrinsische Motivation # 147-Kopf # 148- Teil dieser Gleichung.
Intrinsic (# 8201-interne # 8201-) Motivation: Intrinsische Motivation kommt von innen. Es wird von einem persönlichen Interesse oder Freude an der Aufgabe selbst angetrieben.
Angenommen, genießen Sie die Panflöte zu spielen, und Sie möchten Ihre Fähigkeiten zu verbessern. Das ist ein Beispiel für eine intrinsische Motivation. Sie wollen nicht eine bessere pan-Flötenspieler zu werden, so dass Sie ein weltberühmter Musiker sein - Sie wollen einfach, für Ihre eigene persönliche Gründe, Ihre Panflöte Fähigkeiten zu verbessern, weil Sie die Panflöte zu spielen genießen.
Mit intrinsische Motivation, ist das Ergebnis oft Wachstum - zum Beispiel das Wachstum als eine intellektuelle Reise oder das Wachstum aufgrund von Herausforderungen, die überwunden wurden. Wenn Menschen über engagierte Mitarbeiter sprechen beide ihre Köpfe mit und ihre Herzen in ihrer Arbeit, ist die intrinsische Motivation der # 147-Herz # 148- Teil dieser Gleichung.
Sowohl extrinsische und intrinsische Motivation eine Rolle spielen, um eine Kultur des Engagements beim Aufbau. Offensichtlich extrinsische Motivation (in Form von Geld) ist wichtig - immerhin bezahlt werden müssen, die Menschen, um Essen auf den Tisch zu legen. Aber die intrinsische Motivation spielt eine noch größere Rolle in der Welt der das Engagement der Mitarbeiter.
Tatsache ist, dass intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind eher in Eingriff gebracht zu werden, was sie tun, als ihre Kollegen, die auf extrinsische Motivation nur verlassen, um eine Feder in ihrem Schritt zu setzen. Darüber hinaus intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind eher darüber hinaus zu gehen - in diesem Ermessens Bemühung zu setzen.
Interessanterweise wie von Autor Daniel H. Pink in seinem Buch darauf hingewiesen, Antrieb: Die überraschende Wahrheit über Was motiviert uns (Riverhead), Organisationen, die zu viel Augenmerk auf die extrinsische Belohnungen entdecken oft ihre Mitarbeiter tun Weniger.
Darüber hinaus führt ein übermäßiges Vertrauen auf extrinsische Belohnungen oft zu unerwünschten Verhaltensweisen und einer Erosion der allfälligen inneren Verhaltensweisen. Für den Nachweis, suchen Sie nicht weiter als die Finanzmarkteinbruch 2008 # 8201--2.009, in denen unzählige Beispiele von dort waren, was passiert, wenn sich der Fokus proportional zu persönlichen und organisatorischen Belohnungen verschiebt.
An der Wurzel des Zusammenbruchs unserer Finanzinstitute waren unzählige Beispiele für organisatorische Gier noch verschlimmert durch eine systematische Mangel an organisatorischen und regulatorischen Kontrolle.