Motivationstheorien Sie sollten für die PMP-Zertifizierung Prüfung wissen
Motivierende Menschen ist ein großer Teil der Arbeit des Projektmanagers. Sie sollten die Motivationstheorien für die PMP-Zertifizierung Prüfung kennen. Motivation kann schwierig sein, weil nicht jeder von der gleichen Art von Belohnung motiviert ist.
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Theorie X und Theorie Y
Wie vorgeschlagen von Douglas McGregor, Theorie X und Theorie Y beschreiben zwei verschiedene Arten von Arbeitnehmern und wie sie verwaltet werden. Theorie X besagt, dass das Management davon ausgeht, dass die Arbeitnehmer so wenig wie möglich tun, um zu bekommen, und so viel Richtung benötigen. Theorie Y stellt fest, dass das Management davon ausgeht, dass die Arbeitnehmer daran interessiert sind, ihr Bestes tun, und angesichts der Freiheit, wird eine gute Leistung.
| Theorie X | Theorie Y |
|---|---|
| Der durchschnittliche Arbeitnehmer hat eine inhärente Abneigung gegen Arbeit und willavoid es, wenn möglich. | Der durchschnittliche Arbeitnehmer will sich auf die Arbeit, die physische und geistige Anstrengung aktiv und findet sein zufriedenstellend. |
| Wegen ihrer Abneigung gegen Arbeit, müssen die meisten Menschen gesteuert werden, bevor sie hart genug arbeiten. | Die besten Ergebnisse kommen aus bereit Teilnahme, whichwill neigen Selbst Richtung auf Ziele ohne coercionor Kontrolle zu erzeugen. |
| Der durchschnittliche Arbeitnehmer bevorzugt gerichtet und dislikesresponsibility werden. | Der durchschnittliche Arbeiter sucht die Gelegenheit für personalimprovement und Selbstachtung. |
| Der durchschnittliche Arbeitnehmer ist nicht ehrgeizig, und wünscht Sicherheit aboveeverything anderes. | Imagination, Kreativität und Einfallsreichtum kann verwendet werden, um Probleme der Mitarbeiter durch eine große Anzahl an solvework. |
Motivation-Hygiene-Theorie
Frederick Herzberg glaubte, dass die beiden Aspekte der Arbeitsumgebung sind Hygiene und Motivation. Er stellte fest, dass Hygienefaktoren motivieren nicht ein Arbeiter auszuführen. Doch die Art, wie sie umgesetzt werden - oder auch nicht umgesetzt - kann zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter führen. Auf der anderen Seite, Motivationsfaktoren führen zu höheren individuellen Leistung.
| Hygienefaktoren | Motivationsfaktoren |
|---|---|
| Richtlinien | Leistung |
| Verwaltung | Anerkennung |
| Arbeitsbedingungen | Wachstum |
| Gehalt | Förderung |
| Status | Das Interesse an der Arbeit |
| Aufsicht | Job Herausforderung |
| Sicherheit |
Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
Einer der bekanntesten aller Motivationstheorien ist der Hierarchie der Bedürfnisse der Maslow. Diese Theorie besagt, dass der Mensch die Grundbedürfnisse haben und dass die Menschen müssen auf niedrigerer Ebene gerecht zu werden, bevor sie auf die nächste Stufe der Bedürfnisse bewegen kann. Diese Theorie wird als Pyramide dargestellt.
ERG Theorie
ERG Theorie ist ähnlich wie Maslow Hierarchie der Bedürfnisse, aber es konzentriert sich auf die Existenz, Verwandtschafts und Wachstum braucht.
Die Existenz umfasst die Bedürfnisse für Lebensmittel, Getränke, Schutz und Sicherheit.
Verwandtschafts Bedürfnisse umfassen die Notwendigkeit, andere Personen oder einer Gruppe verbunden fühlen. Verwandtschafts Bedürfnisse werden durch den Aufbau und die Pflege von Beziehungen erfüllt.
Wachstum Bedürfnisse werden durch persönliche Leistung und Selbstverwirklichung erfüllt.
McClelland Theorie der Bedürfnisse
David McClelland postuliert, dass Menschen, die von Macht motiviert sind, Leistung, oder Zugehörigkeit, und das, wie Sie verwalten ein Mensch anders ist auf das, was diese Person motiviert.
| Brauchen | Verhalten |
|---|---|
| Power | Diese Leute gerne zu organisieren, zu motivieren und führen others.Rewards sollte geben ihnen mehr Verantwortung konzentrieren. |
| Leistung | Diese Menschen sind ergebnisorientiert. Sie mögen ein Ziel zu erreichen unddie dafür anerkannt. Sie mögen Herausforderungen, die arereasonable. |
| Zugehörigkeit | Diese Menschen suchen Akzeptanz und Zugehörigkeit. Sie mögen beingpart eines Teams. |
Vrooms Expectancy Theory
Victor Vroom besagt, dass # 147-Intensität der Arbeitsaufwand ist abhängig von der Wahrnehmung, dass eine individuelle Anstrengung in einem gewünschten Ergebnis führen wird # 148- Mitarbeiter motiviert sind, wenn sie glauben, dass die folgenden.:
in mehr Mühe Putting wird eine bessere Arbeitsleistung ergeben.
Bessere Arbeitsleistung wird aus organisatorischen Belohnungen, wie eine Erhöhung der Gehälter oder Leistungen führen.
Diese vorhergesagten organisatorischen Belohnungen werden durch die Mitarbeiter bewertet.
Die Theorie unterstützt das Konzept der Belohnung an Leistung gebunden zu sein, und dafür zu sorgen, dass die Belohnung ist, was der Mitarbeiter will. Er betont, die Beziehungen zwischen Verhalten, Belohnungen und die Ziele der Organisation.
