Wie zu manövrieren Risiko in Operations Management

Risiko

ist eine Situation, Exposition gegenüber Gefahren beteiligt sind. Seien wir ehrlich: Im Leben, Risiko ist überall. In der Wirtschaft gibt es mehrere Arten von Risiken sollten Sie sich bewusst und Aktionen, die Sie um die Gefahr zu verhindern, nehmen können oder sich davor zu schützen.

Arten von Geschäftsrisiken

Als Betriebsleiter, sind Sie wahrscheinlich die folgenden Risiken zu begegnen, die zu Ihrem Unternehmen verheerend erweisen können.

• Nachfragerisiken: Nichts ist schädlich für Ihr Unternehmen als nicht erfüllt geplanten Umsatzziele. Viele Dinge können Nachfragerisiko verursachen, einschließlich nicht wirklich zu wissen, wer Ihre Kunden sind oder was sie benötigen, oder nicht Ihre Konkurrenz bewerten und diejenigen, die Fähigkeit der Unternehmen, Kundenanforderungen zu erfüllen.

  Die gute Nachricht ist, dass Sie minimieren und Nachfragerisiko zu verwalten. Der Ausgangspunkt ist eine genaue Prognose, die Ihnen helfen, Ihre Kapazität und Lagerbestände zu planen. Durch die Überkapazitäten zu pflegen, können Sie immer mehr produzieren, wenn die Nachfrage ist höher als erwartet. Sie können auch Inventar tragen der Kunden Appetit auf Nachfrage zu befriedigen.

• Technologische Risiken: Dinge funktionieren nicht immer wie erwartet, vor allem, wenn neue Technologie beteiligt ist. Technologie Risiko kann in vielerlei Hinsicht vorhanden sein. Eine spezielle Technologie kann aussehen früh in der Forschungs- und Entwicklungsphase viel versprechend, und ein Unternehmen kann erhebliche Zeit und Ressourcen investieren sie weiter zu entwickeln, nur um festzustellen, dass die Technologie die Funktionalität nicht liefern, die für die erhoffte.

  Es gibt auch die Gefahr, dass, obwohl die Technologie auch in Laborbedingungen durchführt, kann es nicht wie angegeben durchführen, nachdem es in ein Produkt integriert ist, oder es kann nicht befriedigen, was der Kunde wirklich will.

• Finanzielle Risiken: Wie man ein Produkt Preis ist eine der riskantesten Entscheidungen Sie machen können. Preis Ihr Produkt zu hoch und laufen Sie Gefahr, Sales- Preis Ihr Produkt zu niedrig zu verlieren und Sie riskieren Einnahmen zu verlieren. Sie stehen auch erhebliche Risiken in die Lieferungen und Arbeitsbeschaffung erforderlich, um das Produkt zu produzieren und zu verkaufen. Globale Unternehmen haben auch die Frage der Wechselkurse die Verwaltung, die kontinuierlich schwanken.

• Organisatorische Risiken: Es ist schwer zu glauben, dass wesentliche Risiken tatsächlich intern an ein Unternehmen sein kann. Das Risiko kann aus Konflikten kommen über die Verteilung knapper Ressourcen, die über Produkte oder Abteilungen geteilt werden. Auch kann die Organisationsstruktur und Kernkompetenzen werden falsch ausgerichtet mit dem Prozess und / oder Produkte.

  Sie können dies in vielen etablierten Unternehmen sehen, wenn ein Technologiewechsel stattfindet. Die Menschen auf allen Ebenen haben manchmal Schwierigkeiten, neue Technologien oder neue Formen der Geschäftstätigkeit anzupassen. Sie können auch Schwierigkeiten haben, neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, die für eine neue Technologie benötigt werden.

• Regierung, Recht und Gemeinschaft Risiken: Zu diesen Risiken gehören solche Dinge wie Produkthaftung, Gesetze, die den Verkauf und die Herstellung von Produkten enthalten, und die Wahrnehmung der Öffentlichkeit zu Ihrem Produkt. Die Produkthaftung ist wahrscheinlich die häufigste dieser Risiken.

  Es scheint, dass die Nachrichten immer eine Geschichte über ein Produkt hat, die Schäden an den Benutzer verursacht hat. Von außer Kontrolle geratenen Autos zu Krippen, die die Insassen verletzen können diese Risiken erhebliche finanzielle Schäden verursachen und Narbe dauerhaft vom Ruf des Unternehmens.

Wie mit Risiken als Operations Manager zu beschäftigen

Das Risiko ist überall. Wie gehen Sie durch Risiken manövrieren? Surviving Risiko ist ein Drei-Stufen-Prozess:

1. Identifizieren Sie die Risiken.

2. Implementieren Sie angemessene Sicherheitsvorkehrungen und planen für die Möglichkeit, dass die Risiken Realität werden kann.

3. Wenn ein Risikoereignis eintritt, führen Sie Ihren Plan, um die Auswirkungen zu minimieren.

Vorbeugung ist die beste Medizin, wenn Umgang mit Risiken, aber in vielen Fällen, Sie können das Risiko nicht völlig beseitigen. Zu wissen, was auftreten kann, können Sie entweder Design zum Schutz, um zu versuchen, es zu verhindern oder an deren Stelle setzen Pläne um den Schaden zu minimieren, nachdem es auftritt

Detaillierte Pläne können stark die Effektivität Ihrer Antwort erhöhen und sicherlich den Stress lindern zu haben, schnell zu reagieren, wenn ein Risikoereignis eintritt. Ein beliebtes Tool für das Risikomanagement ist die Risikoregister, whichprovides eine formale Methode zur Analyse und Risiko priorisieren. Ein wichtiger Bestandteil ist die Risikominderungsplan, Das ist ein Aktionsplan, wenn das Risiko Realität wird.