Maslow Hierarchie des Bedarfs für Mitarbeiter

Hier sind die fünf Ebenen in Maslow Hierarchie der Bedürfnisse, und wie man sie an den Arbeitsplatz anwenden können, um Ihre Mitarbeiter engagieren. Maslow Hierarchie der Bedürfnisse ist eine Psychologie Theorie gestellt von Abraham Maslow in seiner 1943 Papier, # 147-A Theorie der menschlichen Motivation # 148.

Nach dieser Theorie haben alle Menschen Bedürfnisse, die erfüllt sein müssen. Maslow verwendet, um eine Pyramide, diese Bedürfnisse zu beschreiben und zu kategorisieren, wie in der Abbildung dargestellt. Muss auf dem Boden der Pyramide muss, bevor Bedürfnissen gerecht und auf die nächste Ebene erfüllt werden angesprochen werden.

Hier sind die Bedürfnisse und wie sie gelten für Ihre Mitarbeiter:

• psychologisch: Um zu überleben, müssen die Menschen Luft, Nahrung, Wasser, Schlaf, und so weiter. Wie verhält sich dies auf das Engagement der Mitarbeiter? Die Mitarbeiter müssen eine komfortable Arbeitsumgebung.

  Wenn Ihre Mitarbeiter in extremer heiß oder kalt arbeiten, werden sie wahrscheinlich nicht in der Pyramide auf die nächste Ebene - sie einfach nicht die Motivation haben. Ebenso müssen die Mitarbeiter Zugriff auf solche Dinge wie Toilettenpausen, Essen, Getränke, und so weiter.

• Sicherheit: Die Menschen müssen spüren, dass sie, ihre Familie, ihr Eigentum und andere Ressourcen sicher sind. Wenn es um den Arbeitsplatz kommt, wenn die Mitarbeiter über ihre persönliche Sicherheit zu sorgen haben (zum Beispiel immer bei der Arbeit verletzt oder krank) oder ihre berufliche Sicherheit (sprich: ihren Arbeitsplatz zu verlieren), wird die Moral leiden.

  kann einen sicheren Arbeitsplatz gewährleistet werden, ergonomische Möbel Bereitstellung und / oder die Sicherung des Gebäudes. Arbeitsplatzsicherheit ist auch der Schlüssel.

• Liebe / Zugehörigkeit: Es überrascht nicht, ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen, ist ein wichtiger Aspekt eine engagierte Kultur aufzubauen. In seiner hoch angesehenen Q12, die ein Maß für das Engagement der Mitarbeiter ist, umfasst Gallup die folgende Frage: # 147-Haben Sie einen besten Freund bei der Arbeit haben? # 148- Warum diese Frage eine Rolle?

  Denn auf Basis von Gallup Forschung, Mitarbeiter, die zu bejahen sind häufiger als diejenigen tätig zu werden, die dies nicht tun. Dies wird direkt auf Maslow dritte Ebene der Liebe und Zugehörigkeit zurückzuführen. Unternehmen mit einer Geschichte von sozialen und anderen Kameradschaft Building-Aktivitäten haben einen höheren Grad an Engagement der Mitarbeiter als Unternehmen, die alle Geschäfte sind, die ganze Zeit.

  Obwohl Mitarbeiter Vergünstigungen wie Ping-Pong-Tische und Bierwagen Freitag Engagement Fahrer nicht Mitarbeiter sind an und für sich (statt, sie sind Satisfier), tun sie helfen, eine Atmosphäre der Liebe schaffen und Zugehörigkeit.

• Wertschätzung: Esteem ist ein Glaube, der Person, die sie eine gute Arbeit leistet und dass sich ihre Beiträge anerkannt. Die Menschen wollen das Gefühl, dass sie zu erreichen und dass ihre Beiträge Materie und werden anerkannt.

  Vertrauen ist der Schlüssel. Jeder Erzieher oder Trainer wird Ihnen sagen, wenn ein Student oder ein Spieler das Vertrauen hat, wird diese Person glänzen. Das gleiche Prinzip gilt am Arbeitsplatz wahr. und glauben (dank Anerkennung), die andere an sie glauben - - Wenn Mitarbeiter an sich selbst glauben, sie werden stärker engagiert und produktiv sein.

  Anerkennung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil des Eingriffs. In seinem Kern baut Anerkennung Wertschätzung. Leider, obwohl die Anerkennung so viel Einfluss hat - und ist oft kostenlos - es bleibt gering auf die meisten Unternehmen auf der Prioritätenliste.

• Selbstverwirklichung: Am Arbeitsplatz übersetzt Selbstverwirklichung ein wahres Potential zu maximieren. Mitarbeiter wollen das Beste zu sein, was sie tun, und die Aufgabe des Managers ist, ihnen zu helfen, dass zu realisieren. Mit Selbstverwirklichung, fühlen sich Mitarbeiter vertrauenswürdige und ermächtigt - die Kontrolle über ihre Arbeit und ihre Zukunft.

  Ein wichtiger Aspekt der Selbstverwirklichung ist sichergestellt, dass die Mitarbeiter nur in Positionen gebracht werden, für die sie in der Lage sind. Sicher, sollten die Mitarbeiter herausgefordert fühlen, aber Sie wollen, dass sie über ihre Köpfe in zu sein. Letztlich erodiert dieses Engagement, als Mitarbeiter beginnen, sich selbst zu zweifeln.

Sie können nicht in vollem Umfang Ihre Mitarbeiter engagieren, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeiter sind nicht zufrieden. Zum Beispiel während eines unternehmensweiten Entlassung, wird Engagement Spiegel niedrig. Sogar Star Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz zu verlieren ohne Risiko sind, werden zu kümmern.

Warum? Da die Entlassung zu einem Ausfall geführt hat Mitarbeiter Level-zwei Anforderungen zu erfüllen: Sicherheit. Mitarbeiter nicht sicher fühlen. Auch Mitarbeiter, die wissen, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind, wird über die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. (Dies erklärt, warum Unternehmen häufig eine Spitze in der freiwilligen Umsatz nach einer unternehmensweiten Entlassung zu sehen. Wenn die Menschen ihre Arbeit fühlen oder Arbeitgeber nicht mehr sicher ist, sie sehen oft nach neuen Möglichkeiten, ihr Gefühl der Sicherheit wieder zu erlangen.)

Eine gesunde, voll engagiert Belegschaft ist eine, die fünf Ebene gemeinsam erreicht hat, oder Selbstverwirklichung. Dies geschieht in Organisationen, die eine Sichtlinie zwischen denen das Unternehmen aufgebaut haben wird und jedes Mitarbeiters Job oder Rolle. Stufe fünf ist, wo man über den Köpfen der Mitarbeiter gewinnen und Herzen. Vermögen jährlichen Top 100 Best Companies Magazin arbeiten, um für voll von Unternehmen, die fünf Niveau erreicht haben.

Leider können wir nicht alle so viel Glück für eine solche aufgeklärte Unternehmen zu arbeiten. Daher ist es Aufgabe der Führungskräfte, um wirklich ihre Mitarbeiter kennen zu lernen, so dass sie ihr Engagement zu maximieren. Das alte # 147-Treat Menschen so, wie Sie wollen # 148- Regel gilt nicht mehr behandelt werden. In diesen Tagen, es ist # 147-Treat Menschen die Art und Weise sie # Behandelt werden möchten. 148- Das bedeutet, zu wissen, was sie motiviert.