Six Sigma Best Practices In Anbetracht

Erfolgreiche Six Sigma Bemühungen haben mehrere Methoden und Eigenschaften gemeinsam. Wie Sie in Ihrem eigenen Six Sigma Reise starten, können Sie diese als Orientierungspunkte verwenden Sie Ihren Kurs und Lager zu setzen. Auch wenn Sie für eine Weile zu tun Six Sigma habe, dann ist es eine gute Idee, in regelmäßigen Abständen zu vergleichen, was mit dir zu tun, was andere gefunden haben, am effektivsten zu sein.

Set Stretch-Ziele

Six Sigma ist nicht für die leicht ehrgeizigen Manager oder die Person, die will schrittweise den Ausgang eines Prozesses zu verbessern. Stattdessen ist Six Sigma für Menschen, die durch Sprünge und Grenzen verbessern wollen.

Six Sigma hat wiederholt bewiesen, dass sie Durchbruch Verbesserung produziert. Aber um dies zu erreichen, müssen Sie die Kraft der Six-Sigma-Methode und Werkzeugen mit Stretch-Ziele kombinieren, Zielen, die fast zu aggressiv erscheinen, zu optimistisch.

Insbesondere stellt eine Strecke Ziel eine 70-prozentige Verbesserung gegenüber aktuellen Leistung. Zum Beispiel, wenn Ihr Unternehmen die Gewinnmarge von sieben Prozent, wollen Sie 11,9 Prozent (eine 70-prozentige Steigerung) zu zielen. Oder wenn ein bestimmtes Verfahren oder Produkt produziert zehn Fehler pro 100 Einheiten, möchten Sie diese Zahl auf drei Mängel zu reduzieren pro 100 Einheiten (eine 70-prozentige Verbesserung).

Weit verbreitet ist auch die richtige Stretch-Ziel zu setzen, ist der Benchmark um sich gegen die Konkurrenz. Ein Benchmark ist das Niveau der Leistung von den besten Unternehmen erreicht, Organisationen, Funktionen oder Prozesse in Ihrer Branche. Wenn jemand anderes es tun, sollten Sie in der Lage sein, es zu tun, auch, nicht wahr? Toyota, zum Beispiel, ist ein Unternehmen, das für die Zeit gebenchmarkt ist es ihnen nimmt ein brandneues Fahrzeug-Design einzuführen. Die meisten Unternehmen nehmen 36 bis 48 Monate, um eine neues Fahrzeug zu bringen Toyota in etwa 24 für seine Hybrid-Auto hat es zu markt, der Prius, der auch eine technische Herausforderung als die bereits weit präsentierte der traditionellen Benzin-nur Autos.

Ziel greifbare Ergebnisse

Typischerweise führt Six Sigma Organisationen ihre Kosten um bis zu 20 bis 30 Prozent des Umsatzes zu reduzieren. Zugleich erhöhen sich diese Organisationen ihre Umsätze um 10 Prozent oder mehr.

Um diese Erträge zu realisieren, jedoch muss jedes Six Sigma-Projekt zu einer spürbaren finanziellen Maßnahme der Rückkehr gebunden werden - Dollar gespart, neue Einnahmen gewonnen, spezifische Kosten vermieden werden, und so weiter. Diese gemessenen finanziellen Erträge werden müssen formal gemessen, verfolgt und aufgerollt, wenn Sie die überraschende finanzielle Rendite erzielen wollen, die ein Markenzeichen von Six Sigma ist. Ohne Projekte spürbare finanzielle Maßnahmen und Verfolgung ihrer finanziellen Auswirkungen, Six Sigma Bemühungen natürlich driften weg von ihren finanziellen Möglichkeiten zu binden.

In einzelnen Fällen ist ein Six Sigma Projekt nicht direkt auf Kostensenkungen oder Umsatzsteigerung konzentriert. Stattdessen wird es zu einem strategischen Ziel der Organisation ausgerichtet. Wenn Sie ein Projekt mit einem Objekt vervollständigen das Markenbewusstsein zu erhöhen, zum Beispiel, werden Sie Schwierigkeiten haben, zu quantifizieren, wie viel das Projekt des Unternehmens unter dem Strich verbessert. Aber wenn es das Unternehmen wichtige Geschäftsstrategien ermöglicht, ist das Projekt noch die Mühe wert.

Bestimmen Sie die Ergebnisse

Jeder Ausgang oder das Ergebnis wird durch eine Reihe von Eingaben bestimmt. Die natürliche Folge dieses Prinzips ist, dass Sie aktiv gehen und anpassen und die Eingänge in einer Weise zu steuern, dass Sie Ihre gewünschten Ergebnisse mit Sicherheit und Konsistenz zu erreichen ermöglicht.

Denk nach bevor du handelst

Zu oft springen Menschen in Aktion und tun etwas - irgendetwas - ein Problem zu lösen. Sie verwechseln Aktion mit Wirksamkeit. Zweifellos zeigt dieser Ansatz Aktivität, aber es endet in der Regel in einer Fortsetzung des Problems oder allenfalls eine suboptimale Lösung.

Six Sigma DMAIC Methodik zwingt Sie den Großteil der Aktivität zu verschieben eines Problems in der Definition der Lösung, Messung und Planung eine Lösung. Jedes Projekt beginnt mit einer detaillierten, detaillierte Definition dessen, was das Problem wirklich ist und was die Ziele der Lösung sind. Als nächstes werden umfangreiche Messungen die aktuelle Leistung des Prozesses oder Systems zu überprüfen genommen. Dies wird durch eine eingehende Analyse der Eingänge, Ausgänge, Bedingungen gefolgt, und die Ursachen-und-Effekte. Erst nach Abschluß aller dieser Schritte ist eine Verbesserung Lösung versucht. Das Ergebnis dieser upfront Strenge ist fast immer eine optimale Lösung, die schnell und effizient in Kraft gesetzt werden kann. Auf lange Sicht, die Front-geladen löst DMAIC-Ansatz das Problem schneller und mit besseren, konsistentere Ergebnisse als andere Ansätze.

Setzen Sie Ihr Vertrauen in Daten

Ohne Daten werden Entscheidungen auf der Grundlage Annahme, die Einschätzung, Meinung und manchmal Wunschdenken. Die Daten können Sie objektiv zu identifizieren und auszuwählen, die wirklich besten Ideen und Lösungen aus den vielen Alternativen.

Entscheidungen basierend auf Daten, ist jedoch nicht einfach. Daten benötigen Sie Urteil und persönliche Befangenheit auszusetzen, zu konfrontieren manchmal brutal und unerwünschte Fakten. Sie haben zu glauben, dass in der langfristigen, vertrauensvollen Daten, die Sie konsequent zu einer besseren und schnelleren Lösungen führen wird.

Minimieren Variation

Die meisten Leute denken, der Exzellenz in Bezug auf die Mittelwerte oder einzelne Zahlen - die durchschnittliche Rendite auf einer Produktionslinie, die monatlichen Kosten für eine Abteilung zu laufen, um die Rate der Rendite einer Anlage. Aber die Realität ist, dass eine Variation um diese Mittelwerte oder einzelne Zahlen - auch wenn sie auf einem akzeptablen Niveau sind - oft mehr Schaden als ihr Niveau selbst verursachen.

Zum Beispiel ist eine hohe durchschnittliche Anzahl von Aufträgen, die groß. Aber wenn der Tag-zu-Tag Anzahl der Aufträge stark variiert, erfordert es das Unternehmen überschüssige Ausrüstung zu haben und das Personal immer zur Hand, nur für den Fall. Wenn die Anzahl der Aufträge ändert an der niedrigen Seite, Ausrüstung und Personal ungenutzt bleiben. Das Unternehmen würde kommen tatsächlich aus voran, wenn seine durchschnittliche Anzahl der Aufträge niedriger waren aber die von Tag zu Tag Variation kleiner waren. Auf diese Weise Ausrüstung und Personalbedarf wäre stabil und Kosten reduziert werden würde.

Variation wird immer vorhanden sein, in den Plänen Sie entwerfen, Produkte, die Sie machen, die Transaktionen, die Sie durchführen, die Dienste, die Sie liefern. Auch in der Umgebung außerhalb Ihrer Kontrolle, Ereignisse und Umstände und in einer Weise, die außerhalb Ihrer Kontrolle variieren ändern.

Richten Sie Projekte mit den wichtigsten Zielen

Ein wichtiger Six Sigma Erfolgsfaktor ist die Auswahl der Projekte, die mit den wichtigsten Ziele und die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sind. Six Sigma Bemühungen, die erfolgreiche und dauerhafte sind immer aus Projekten, die auf Bewegung einer Organisation im Hinblick auf ihre erklärten Ziele jeweils spezifisch ausgerichtet sind.

Feiern Sie Erfolg!

Ein Six Sigma Initiative kann mit einem einzigen Pilotprojekt oder eine Implementierung innerhalb eines einzigen Abteilung klein anfangen. Andere wachsen eine ganze globale Organisation oder akkumulieren Staffelung finanziellen Erträge enthalten. Unabhängig davon, feiern Erfolg.

Der Erfolg ist ansteckend. Als die ersten, kleine Siege zur Schau gestellt und gelobt - mit Anerkennung, Belohnung, Lob und Werbung - Menschen entwickeln echtes Interesse. Sie bauen Vertrauen und Vertrauen. Sie beginnen in der Kraft und das Potenzial des Verfahrens zu glauben. Jeder Sieg in Folge wird das viel einfacher.

Beziehen Sie den Vermieter

Erfolgreiche Six Sigma-Experten kommunizieren und beinhalten den Eigentümer des Prozesses oder Systems arbeiten sie in. Sie erbitten ihren Input und Feedback durch alle Phasen der DMAIC. Dann, wenn die Zeit für eine Veränderung kommt, springt der Eigentümer auf die Chance, die erwartete Verbesserungen zu implementieren