Strategische Planung: Erste Mitarbeiter-Buy-In
Der Prozess der strategischen Planung erreicht, das Ergebnis jeder Mitarbeiter der Ausrichtung mit der Mission der Organisation. Gallup führte eine Studie von mehr als 80.000 Führungskräfte in 400 Unternehmen die erfolgreichsten Führungsverhalten zu bestimmen. Aus dieser Studie, bohrte sie sich auf 12 Schwerpunktbereichen in oder Züge, die am besten mit den Geschäftserfolg korrelieren, einschließlich der folgenden:
Ausrichten von jedem Mitarbeiter mit der Mission
Lassen Mitarbeiter wissen, was erwartet
Tippen Sie in der Talente der Mitarbeiter
Im Gespräch mit den Mitarbeitern über ihre Fortschritte
Sie brauchen nicht die Zukunft vorherzusagen, sondern für sie planen und eine Fahrbahn lag um dorthin zu gelangen. Eine Organisation, die gründlich plant, hat die Gesamtnachfolgeplanung im Rahmen ihres Planungsprozesses oder als Ergebnis des Prozesses eingebaut. Obwohl diese Studie gesunde Menschenverstand verstärkt, denken Sie daran, dass jeder einen Unterschied in der Lage sein will, zu machen und haben eine täglich Auswirkungen.
Um eine gute Mitarbeiterbasis zu halten, sollten Sie Folgendes beachten:
Helfen Sie den Menschen in Ihrer Organisation zu verstehen, wie ihr Tag zu Tag Arbeit wirkt sich auf die größere Mission des Unternehmens durch eine Vielzahl von Möglichkeiten, von der Aufnahme verschiedener Gruppen in den Planungsprozess Performance der breiteren Mission zu verbinden.
Geben Sie Ihre Mitarbeiter mit der Unterstützung, die sie, wie rechtzeitige Kommunikation und die besten Werkzeuge und Arbeitsumgebung benötigen, ihre Arbeit zu erledigen. Dadurch geht so ein langer Weg.
Seien Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Trainingsprogramme, um Ihre allgemeine Strategie zu verknüpfen. Dann kann jeder Teil des Prozesses zu helfen, das Unternehmen erfolgreich sein.
Finden Sie die richtigen Fähigkeiten für den Job. Wir alle wissen, dass Sie einen quadratischen Pflock nie in ein rundes Loch passt.
Schätzen Sie Ihre Mitarbeiter und, mit allen Mitteln, sie herauszufordern. Dann sicher sein, sie zu recht zu belohnen, und sie werden eher zu bleiben, um. Belohnungen sind oft Geld, aber sie können auch nicht-monetäre sein, wie Teams mehr Autonomie oder Freiheit bietet, anders zu arbeiten.
Wie Sie durch Ihre strategischen Management-Prozess gehen, denken Sie daran, diese Möglichkeiten, um proaktiv zu sein durch den ganzen Wettbewerb zu navigieren und Nachhaltigkeit zu erreichen.
Vergessen Sie nicht über die längerfristige Zukunft Ihrer Mitarbeiter zu denken, auch. Nach FranklinCovey des # 147-Die Größe Challenge-# 148- Kampagne, bis zum Jahr 2018 60 Prozent der erfahrenen US-Führer wird die Belegschaft verlassen. Aus diesem Grund, die Nachfolgeplanung ist oft eine der wichtigsten strategischen Initiativen in Organisationen heute.
Obwohl Positionsnachfolgeplanung ist auch wichtig, Corporate Nachfolgeplanung kommt in Form eines Plans und eines Planungsprozesses, Stammes-Wissen und die Entscheidungsfindung auf die nächste Ebene der Führungskräfte überträgt.
Gebündelte in dieser Idee ist die Bedeutung fast alle Mitarbeiter auf Wunsch setzen auf die nächste Ebene zu fördern und zu mehr Autorität und Verantwortung gewinnen. So strategische Planung setzt nicht nur die unternehmerische Ausrichtung, sondern fungiert auch als Echtzeit-Nachfolgeplanung in der gesamten Organisation.