Zeichen, dass Sie einen strategischen Plan benötigen
einen strategischen Plan und eine prägnante Strategie zu haben, die Klarheit und Schärfe für Ihr Unternehmen bringt sorgt dafür, dass Sie Ihre Zeit, Ressourcen und Aktionen, die nicht verschwendet werden. Planen für die Zukunft ist wichtig, aber nur sehr wenige Unternehmen tun es tatsächlich. Im Folgenden sind einige Warnzeichen, die Ihnen sagen, ob Sie eine neue Strategie für Ihre strategischen Planungsprozess benötigen.
Jemand fragt, wo Ihr Unternehmen in einem Jahr, und Sie keine Antwort haben. Sie fragen Sie Ihren Partner oder Management-Team die gleiche Frage, und man hört völlig unterschiedliche Antworten.
Sie haben eine Idee, wo Sie im nächsten Jahr gehen wollen, aber Sie haben keine Ahnung, was Sie im nächsten Jahr Realität werden zu lassen tun werden.
Ihr Unternehmen wird nicht getroffen seine Umsatzziele in diesem Jahr. Obwohl viele Gründe für den Fehlbetrag bestehen können, sind Sie nicht sicher, wie die oberste Zeile zu wachsen.
Ihre Broschüre, Website, Vertrieb Sicherheiten, und so weiter Unstimmigkeiten haben. Sie können den Inhalt nicht verstehen. Noch wichtiger ist, kann weder jemand anderes. Sie finden, dass, wenn Sie Ihr Unternehmen zu einem potenziellen Kunden erklären, können Sie verschiedene Geschichten darüber erzählen, wie Sie Mehrwert bieten.
Sie ignorieren die Konkurrenz. Sie wissen nicht, wer Ihre Nummer-eins-Konkurrent ist und was er tut, wer seine Kunden sind, welche Produkte es bietet, was seine Preisgestaltung ist, oder was seine zentrale Botschaft Punkte sind. Wenn Ihre Kunden Sie bitten, zu erklären, warum Ihr Unternehmen anders ist, müssen Sie nicht auf eine gute Resonanz.
Alles, was auf Ihrer To-do-Liste ist eine Priorität. Sie wissen nicht, wo Sie Ihre Zeit am besten ausgegeben wird.
Freunde und Kollegen können Sie nicht beziehen, weil sie genau das nicht sicher sind, welchen Wert Ihr Unternehmen bietet und an wen. Sie fragen sich oft, # 147-Was ist es, Sie wieder tun # 148?;
Sie sind mit einer Geschäftsmöglichkeit vorgestellt und sind nicht sicher, wie zu beurteilen, ob es etwas, das Ihr Unternehmen verfolgen sollte. In der Tat, verfolgen Sie in der Regel alle Möglichkeiten aus Angst, Sie das große verpassen können.
Sie genießen, was Sie tun, aber Sie sind über Ihr Unternehmen nicht leidenschaftlich. Sie würden alles verlassen und diese Leidenschaft morgen folgen, wenn man könnte.
Ihre Geschäftsentwicklung besteht im Wesentlichen aus Networking-Events teilnehmen, aber Sie verbringen die meiste Zeit mit Leuten zu reden wissen Sie. Sie verlassen sich ausschließlich auf Mund-zu-Mund für neue Kunden.
Sie wissen nicht, warum Ihre Kunden bei Ihnen kaufen. Die Mehrheit weiterhin das Geschäft mit Ihrer Firma zu tun, aber Sie sind nicht sicher, was sie kommt immer wieder. Sie haben noch nie wirklich gefragt.
Sie finden Ihre Kunden mit anderen Unternehmen für Dienstleistungen betraut Sie zur Verfügung stellen. Auf die Frage, sagen sie, dass sie nicht wussten Sie, diese Dienste angeboten.
Sie fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was Erfolg aussieht, und sie haben nicht eine einheitliche Antwort. Und Ihre Incentive-Plan synchronisieren nicht mit Leistung Erwartungen.
Sie beschweren sich, wenn Ihre Kunden anrufen, weil Sie gerade ihnen keine Zeit haben, zu sprechen. Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter beschweren, auch.
Sie haben keine Marktforschung oder Kunden-Feedback zu erbitten, weil Sie (denken Sie) Ihren Markt kennen. Sie haben seit Jahren in der Branche, und Sie (denken Sie) wissen das Bedürfnis der Kunden und will.
Sie bestimmen Ihre Preisgestaltung durch einen Blick auf die Preise Ihres Konkurrenten und Diskontierung leicht. Alle Ihre Preise basieren auf Ihrer Mitbewerber-Angebote.
Sie können nicht artikulieren, was Ihr Unternehmen am besten kann aber feststellen, dass es bei einer Cocktail-Party ein guter Punkt der Diskussion ist.
Sie werden gefragt, warum Sie im Geschäft sind, und Ihre einzige Antwort ist Profit.
Führen Sie einen dieser Aussagen bekannt vor? Wenn ja, ist es Zeit, über Ihr Unternehmen ernst zu erhalten und konzentriert zu bekommen. Wenn jeder Teil Ihrer Organisation ist nicht in der gleichen Richtung zeigt, können Sie sich gehen in Kreisen beenden und frustrierend sich und Ihre Mitarbeiter. Warum strategische jetzt nicht bekommen und es Ihre erfolgreichste Jahr überhaupt zu machen!