Tipps für Cascading Ziele zu jährlichen Aktionspläne
Wenn Sie herausfinden, wie Sie den Erfolg Ihrer strategischen Plan zu messen, sind Sie im Grunde für jedes Ziel einen Aktionsplan zu entwickeln. Ein Aktionsplan erklärt, wer was tun wird, wenn sie es gehst durch zu tun, und in welcher Reihenfolge sie werden es für die Organisation zu tun, um seine Ziele zu erreichen.
Tipps für die Kaskadierung einer Ebene
Für jede kurzfristige Unternehmensziel, identifizieren die folgenden Punkte. Diese Elemente werden in logischer Reihenfolge und Fluss aufgelistet, um es einfach jeden zu entwickeln:
Action-Artikel oder To-do: Starten Sie den Satz mit einem Verb, die Aktion zu zeigen, dass getan wird. Nachdem alle Aktionspunkte aufgeführt sind, so dass sie basierend auf Priorität bestellen.
Mach dir keine Sorgen über Aktionselemente für Ihre finanziellen Ziele zu schreiben. Alle Ihre finanziellen Ziele werden durch den Rest der Ziele in Ihrem Plan erreicht. Zum Beispiel stieg der Umsatz um 10 Prozent zu erhöhen, ist eine Funktion von Marketing und Vertrieb neue Kunden zu erreichen oder mehr an bestehende Kunden zu verkaufen.
Person oder Abteilung verantwortlich: Wenn der Aktionsplan gemeinsame Verantwortung erfordert, machen eine Person die Führung.
Start- und Enddatum: Starttermine sind wichtig, weil sie ermöglichen es Ihnen, die Dauer einer Aktion zu sehen. Ohne das Startdatum, werden Sie nicht wissen, ob Sie hinter dem Zeitplan sind, bis das Enddatum passiert. Wenn ein Enddatum Festlegung, verpflichten Ablauf der Frist.
Kosten: Identifizieren Sie einen geschätzten Kosten, falls zutreffend. Wenn US-Dollar schwer abzuschätzen sind, dann schätzen Sie die Zeit, die benötigt.
Siehe Abbildung für die visuelle Darstellung einer Ebene kaskadieren.
Tipps für die Kaskadierung mehrerer Ebenen
Ziele mehreren Ebenen Kaskadierung bedeutet, dass die Unternehmensziele in eine Reihe von kleineren Ziele relevant für jede Abteilung und dann wieder auf einzelne Ziele brechen. Eine einfache Möglichkeit, über diesen Prozess zu denken, geht es um Ziele zu denken, über eine Klippe wie ein Wasserfall zu verschütten. Die Ziele müssen im gesamten Unternehmen verteilt werden ausgeführt, wie die folgende Abbildung zeigt.
Die Abteilung Ziele beschreiben, was jede Einheit zu erreichen muss. Diese Ziele werden dann weiter abgebaut, bis der einzelne in der Einheit ihre eigenen Leistungsziele haben. Auf diese Weise Fortschritte in der gesamten Organisation ist messbar.
Ziele Cascading ist keine leichte oder schneller Prozess. Seien Sie bereit, Widerstand zu begegnen Menschen in immer an Bord zu bekommen. Einige können eine spezifische Ausbildung brauchen, weil sie nicht wissen, wie Ziele zu entwickeln und andere können Coaching benötigen, um ihre Leistung zu verbessern.
