Wer Sets Ihr Business Efficiency Ziele?

Wenn Sie Änderungen im Management Ihres Unternehmens machen wollen, sollten Sie mehrere messbare Ziele zu definieren. Wenn es um jede wirksame Geschäftsziel kommt, der ein Ziel setzt hat viel mit dem zu tun, die erwartet wird, um es zu erreichen.

Seien Sie sicher, dass Fahrer und Fans einig über Ihre Projektziele. Wenn Treiber in Ihre Ziele zu kaufen, fühlen Sie sich zuversichtlich, dass die Erreichung der Ziele Erfolg wahr Projekt darstellt. Wenn Stützer in Ihre Ziele kaufen, haben Sie die größte Chance, dass die Menschen ihre härtesten arbeiten, um sie zu erreichen.

Wenn Fahrer mit Ihren Zielen nicht einverstanden sind, zu überarbeiten, bis sie einverstanden sind. Schließlich sind Ihre Fahrer die Bedürfnisse der ganze Grund für Ihr Projekt! Wenn Stützer in Ihre Ziele nicht kaufen, mit ihnen zusammenarbeiten, um ihre Anliegen zu identifizieren und zu entwickeln Ansätze sie denken, arbeiten können.

Unternehmensweite Ziele

Ziele für die gesamte Organisation, wie Gesamtumsatzsteigerungen, Kundenzufriedenheit oder Marktanteil, sind in der Regel durch das obere Management gesetzt. Aber auch Vertreter aus bestimmten Geschäftsbereichen sollte eine Möglichkeit haben, in auf ihre Praxistauglichkeit oder Relevanz abwägen, bevor diese Ziele formell angenommen werden.

Organisationen sollten unabhängig von großen Ziele werden festgelegt, ob sie beteiligt sind, oder auch in Effizienzverbesserungen interessiert.

Abteilungs / Teilziele

Jede Abteilung oder ein Team innerhalb eines Unternehmens setzt im allgemeinen Ziele für Projekte, für die sie verantwortlich ist. Es kann auch Ziele spezifisch für ihre eigene Rolle in unternehmensweiten Ziele setzen müssen. Zum Beispiel, wenn es eine unternehmensweite Initiative, um die Kosten um 10 Prozent gesenkt werden, dann muss jede Abteilung, die 10 Prozent Metrik als ihr eigenes Ziel, auch zu übernehmen.

Auf einem gemeinsamen Projekt können Ziele können gemeinsam oder verschiedenen Abteilungen ihre eigenen Ziele gesetzt werden, wenn Verantwortlichkeiten klar aufgeteilt sind. Normalerweise ist dies nicht der Fall. Sie können zum Beispiel nicht, sagen Bilanzierung von 10 Prozent zu sparen und Fertigung sagen Defekte unabhängig voneinander am selben Projekt einen anderen um 10 Prozent zu senken - Fertigung braucht kostenbewusste in seine Lösungen zu sein, auch.

Individuelle Ziele

Manchmal werden Ineffizienzen auf individueller Basis identifiziert. Vielleicht Ausgaberate Marty ist deutlich hinter seinen Kollegen "oder die Buchhaltung ist eine einzelne Person. In diesen Fällen ist es wichtig, dass die Person, die für die Erfüllung der Ziel nimmt, um dieses Ziel zu definieren. Einfach eine Quote oder Zuweisung durch einen Manager (oder schlimmer noch, durch das Management zwei Ketten über Ihnen) ist ein Moral-Killer zugeordnet ist.

Es gibt einen Unterschied zwischen den einzelnen Zielen und Teilziele mit einzelnen Komponenten. Ein individuelles Ziel ist es, für eine bestimmte Person, wie beispielsweise # 147-Marissa schließt 10 neue Angebote von 1. August # 148- Eine Teilung Ziel zu beeinflussen Einzelpersonen können # 147-Jede Person, die auf dem Verkaufsteam wird 10 neue Angebote in der Nähe von 1. August # 148- aber es nur eine Person nicht herausgreifen.