Stellen Sie gesunde Grenzen Glück am Arbeitsplatz zu erreichen
Einer der Schlüssel zum Glück am Arbeitsplatz ist für die Mitarbeiter, die richtige Balance zwischen Struktur und Freiheit zu finden. Struktur beinhaltet diese formelle und informelle Regeln oder Verhaltenskodizes, die regeln, wie Sie bei der Arbeit verhalten. Noch wichtiger ist, erlegt Struktur bestimmte Grenzen, innerhalb derer Sie frei arbeiten zu erwarten sind zu - Grenzen, die nicht überquert werden sind.
Hier ist eine Liste von Grenzen mit Macht zu tun hat, Zivilität und Intimität, die Sie wollen wahrscheinlich nicht zu überqueren, wenn Sie bei der Arbeit glücklich zu sein, hoffen:
Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten nicht, dass sie unfähig ist.
Nie es für selbstverständlich, dass Sie eine Gehaltserhöhung bekommen.
Sie nicht in Klatsch über Kollegen engagieren.
Nicht die Augen rollen oder auf andere Weise mit Verachtung handeln, wenn jemand Sie konstruktives Feedback über Ihre Arbeitsleistung gibt.
Nicht für kokett freundlich verwechseln.
Nie entwickeln intime Beziehungen mit anderen mit oder für wen Sie arbeiten - es ist nicht nur riskant, es ist oft gegen die Unternehmenspolitik.
nur weil der Chef ist nicht weg faulenzen.
Behandeln Sie nicht Mitarbeiter mit weniger Respekt als Sie Ihre Familie tun.
Sehen Sie nie die, mit denen Sie als Feind arbeiten.
Der Support ist in Ordnung, aber nicht Mitarbeiter laden Therapeuten zu sein.
Und hier ist eine Liste von gesunden Grenzen, die einen langen Weg zu mehr Produktivität sicherstellt und ein Gefühl des Wohlbefindens am Arbeitsplatz gehen:
Immer sagen # 147-bitte # 148- und # 147-danke # 148-, wenn sie mit Vorgesetzten und Mitarbeitern zu interagieren.
Seien Sie sympathisch, aber nicht zu persönlich bei der Arbeit. Ihre Kollegen müssen nicht alles wissen, was es über Ihr Leben zu wissen.
Denken Sie immer daran, dass auch ein schlechter Chef ist immer noch ein Chef. Behandeln Sie ihn als solchen.
Wo es möglich ist, beschränken Arbeit an den Arbeitsplatz - Off-Site, nach-Stunden Geselligkeit selten über die Arbeit ist.
Behandeln Sie eine einmalige Güte als Geschenk, kein Präzedenzfall.
Wenn Sie acht Stunden bezahlt acht Stunden zu arbeiten.
Erreichen Sie Mitarbeiter in Not, ohne in ihr Leben eindringt.