Psychologie Nehmen auf, wie Entscheidungen zu machen

Menschen lösen Probleme den ganzen Tag lang und Hunderte, wenn nicht Tausende, jeden Tag von Entscheidungen. In der Tat, der Psychologie nennt diese geistige Erschöpfung # 147-Entscheidung Müdigkeit # 148- - einfach zu viele Probleme haben und zu viele Entscheidungen in einem bestimmten Tag zu machen. Einige Entscheidungen sind Leben und Tod, manche weniger so- aber es summiert sich.

Entscheidung fällen ist der Akt der eine Option oder eine Aktion aus einer Reihe von Optionen auf Grundlage von Kriterien und eine Strategie zu wählen. Die Studie der Entscheidungsfindung ist wirklich eine komplexe disziplinübergreifende Wissenschaft an und für sich, Spanning Ökonomie, Politikwissenschaft, Informatik, Management und Business und Marketing.

Wie sich die Menschen treffen Entscheidungen

Flipping eine Münze ist eine Möglichkeit, eine Entscheidung zu treffen, aber das ist nicht wirklich ein kognitiver Prozess, ist es? Es ist einfach eine Möglichkeit der Vermietung für Sie Chance wählen - es ist eigentlich gar nicht wählen. Aber die Menschen Entscheidungen machen von Prozessen unter Verwendung von wie intuitive Entscheidungsfindung der sich auf Entscheidungen auf das, was ist am einfachsten, vertraut, oder bevorzugt.

Entscheidungen können auch von einem wissenschaftlichen Ansatz kommen basierend auf empirisch Beweise, die durch Versuch und Irrtum, Experiment, die Einschätzung, Erfahrung oder Beratung mit einem Experten. Consumer Reports liefert experimentelle Hinweise, Ihnen zu sagen, welche Mixer Marke von Deo zu kaufen oder welche zu verwenden.

Wenn Sie unter Zeitdruck stehen oder müssen viele Entscheidungen mit begrenzten Ressourcen zu machen, dann Ihre Wahl für die Wahl kann ein zu verwenden, Heuristik, Das ist eine mentale Abkürzung auf den Prinzipien, Regeln, Grundsätze, und so weiter. Ethische Entscheidungsfindung kann Heuristik berücksichtigt werden, basiert die Wahl auf einen Ethik-Kodex.

Amos Tversky und Daniel Kahneman studierte heuristische Entscheidungsfindung und verschiedene Arten von diesem Modell identifiziert. Hier sind zwei häufig verwendete Heuristik:

• Repräsentative Heuristik: Treffen einer Wahl auf der Grundlage der Situation in Frage zu einer anderen Situation ähnlich zu sein.

• Verfügbarkeitsheuristik: Eine Entscheidung basiert darauf, wie leicht oder leicht verfügbaren Informationen. Dies ist das # 147-erste, was # 148- Ansatz für die Wahl in den Sinn kommt.

Argumentation

Argumentation ist ein Denkprozess, der zwei grundlegende Komponenten umfasst:

• Lokal: Es handelt sich um Aussagen über einen Gegenstand oder Ereignis, das einen Abschluss unterstützen. Lokal erklären einige Sachverhalt wie # 147-Alle Feuerwehrfahrzeuge sind rot. # 148- Eine weitere Prämisse auch sein mag, # 147-Mein Vater fährt ein Feuerwehrauto bei der Arbeit # 148.

• Schlussfolgerungen: Die Punkte aus den Prämissen abgeleitet. Sie sind nur gültig, wenn sie logisch oder vernünftig aus den Räumlichkeiten gezogen werden können. Eine logische Schlussfolgerung für die hier genannten Räumlichkeiten auch sein mag, # 147-Mein Vater fährt einen roten LKW bei der Arbeit # 148.

Reasoning ist der Akt der Schlüssen auf der Grundlage der Wahrheit der Prämissen, die den Abschluss vorausgehen. Reasoning können Menschen helfen, herauszufinden, ob ihre Schlussfolgerungen gültig sind oder ob sie machen logischen Sinn. Wenn Argumente logisch sinnvoll sind, ist Argumentation gut. Es macht logischen Sinn, dass mein Vater ein rotes Feuerwehrauto bei der Arbeit fährt, weil diese von den Räumlichkeiten folgt.

Es gibt zwei grundlegende Arten von Überlegungen:

• Induktiv: In induktives Denken, beginnen Sie mit der Herstellung Beobachtungen (die Räume), um Fakten zu sammeln, zu unterstützen oder zu entkräften (Validate) einige hypothetisch angegeben Ergebnis oder Situation (der Abschluss).

  Folgendes berücksichtigen:

  Montag regnete es.

  Am Dienstag, es regnete.

  Daher schließe ich, dass Mittwoch, den es regnen wird.

  Dies ist ein Beispiel für induktives Denken. Zwei Beobachtungen oder Räumlichkeiten werden verwendet, um ein drittes Ergebnis zu prognostizieren.

• Deduktiv: Deduktiven nutzt Räumlichkeiten, die schlüssigen Beweis der Wahrheit für den Abschluss zu schaffen, fordern. Eine Schlussfolgerung basierend auf deduktive Logik ist notwendigerweise wahr vorausgesetzt, dass es mit wahren Prämissen beginnt. Der Abzug beginnt oft mit Verallgemeinerungen und Gründe zu Einzelheiten.

  Betrachten Sie das folgende Beispiel für deduktiven:

  Alle Menschen sollten frei sein.

  Ich bin ein Mann.

  Deshalb sollte ich frei sein.

Die Schlussfolgerung ergibt sich logisch aus den beiden Prämissen. Es muss auf diese Weise auf das, was in den Räumen angegeben.

Wie um Probleme zu lösen

Newell und Simon (1972) sind so ziemlich die Taufpaten von Problemlösungs Psychologie. Nahezu jedes Forschungsstudie zum Thema zitiert ihre Studie. Sie definiert diese grundlegenden Schritte des Problemlösungsprozesses:

1. Erkennen, dass ein Problem besteht,

2. Konstruieren einer Darstellung der Situation, die den Anfangszustand des Problems und die schließliche Ziel (eine Lösung) enthält

3. Generierung und Bewertung möglicher Lösungen

4. Auswahl einer Lösung zu versuchen,

5. Die Ausführung der Lösung und zu bestimmen, ob es tatsächlich funktioniert

Diese Schritte werden manchmal mit der Abkürzung IDEAL identifiziert, die Bransford und Stein im Jahr 1993 formuliert:

I - Identifizieren Sie das Problem

D - definieren und das Problem darstellen

E - Entdecken mögliche Strategien

A - Aktion

L - Blick zurück und bewerten die Auswirkungen

Die Welt hat so viele Problemlösungsstrategien, wie es Probleme gibt, aber die meisten Menschen neigen dazu, die gleichen, die über die Verwendung und immer wieder. Zum Beispiel, Versuch und Irrtum ist ein beliebter Weg, um ein Problem zu lösen. Junge Kinder benutzen Versuch und Irrtum, wenn sie versuchen Formen in ihre jeweiligen Löcher in einen Eimer zu setzen. Ein Kind wird in den Kreis Block holen und versuchen, es in jedem Ausschnitt setzen, bis es passt, und dann auf den nächsten Block zu bewegen.

Hier sind noch ein paar gemeinsame Problemlösungstechniken:

• Zweck-Mittel-Analyse: Diese Strategie beinhaltet das Problem, den Abbau in kleinere Teilprobleme auf das Endergebnis zu erhalten zu lösen.

• Arbeiten nach hinten: Auf diese Weise, ein Problem zu lösen ist, wie etwas auseinander zu nehmen und wieder zusammen in Ordnung zu bringen, um herauszufinden, wie das Objekt (oder ein Problem) aufgebaut ist.

• Brainstorming: Eine Technik, die ohne Editieren sie in irgendeiner Weise mit so vielen möglichen Lösungen für das Problem kommen beinhaltet. Es spielt keine Rolle, wie unplausibel, undurchführbar, idiotisch, oder lächerlich die Lösungen sind-Sie sie einfach alle dort löschte und beseitigen sie, nachdem Sie nicht von irgendwelchen mehr mögliche Lösungen zu denken.

• Analogien und Metaphern: Diese Strategien beinhalten über eine Parallel- oder ähnliches Problem bereits gelöst wurde ein zuvor nicht verwandten Problem zu lösen. Die Kubakrise war wie ein Atom-U-Spiel von Huhn, und wer zuckte zusammen, blinzelte oder gekniffen erste der Verlierer war.