Dashboards und Scorecard-Prinzipien
Das Grundprinzip hinter dem Armaturenbrett und Scorecards Funktionalität eines Data Warehouse ist, # 147-Sagen Sie mir eine Menge Dinge, aber mich nicht zu schwer machen, arbeiten # 148.
Trotz der besten Bemühungen der Anbieter trotz aller menschlichen Faktoren und Usability-Forschung, die in Business-Intelligence-Produkte gegangen ist, und egal, wie viel Training Sie Ihre Data-Warehousing-Benutzer zur Verfügung stellen, können Sie immer jemanden, der nicht das Konzept nicht begreift der Malerei ein berichten Bildschirm, einen Drill-Down-Analyse zu tun, oder alle Vorteile der Leistung von heute verfügbaren Tools nehmen.
Oder diese Leute könnten denken, dass sie zu beschäftigt sind, um einen Reim alle aus. Ob Sie es glauben oder nicht, die Mentalität, die Computer sind für # 147 klerikalen Typen # 148- immer noch viele von Corporate America Executive Suiten durchdringt. Die meisten dieser Leute akzeptieren zähneknirschend Lieferung dieses brandneue, aufgeladene Laptop (obwohl sie immer noch weigern, ihre eigenen Briefe zu schreiben) und wollen nur das zu tun # 147-ein paar Dinge, # 148- mit dem Computer.
Sollten diese Menschen in Ihrem Data-Warehousing-Umgebung geschlossen aus der Welt der Business Intelligence werden? Nein!
In den meisten Fällen müssen Sie eine Umgebung zu schaffen, die eine Reihe von Dashboards und Scorecards hat. Dashboards und Scorecards, wie in anderen Bereichen der Business Intelligence, sind vor dem Data-Warehousing-Ära - von den Executive Information Systems (EIS) der 1980er und 1990er Jahren entwickelt.
Ach, wie frühe multidimensionale Analyse (Pre-OLAP OLAP), erkannte niemand die volle Leistung eines EIS zu der Zeit, und das EIS auf den Hintergrund, während umfassende Business-Intelligence-Lösungen nahm mit Data Warehousing halten zusammen.
Armaturenbretter
EIN Instrumententafel ist eine Sammlung von Grafiken, Berichten und KPIs, die solche Geschäftstätigkeit als Fortschritt auf einer bestimmten Initiative überwachen helfen können. Jeder, der ein Auto gefahren hat ein Armaturenbrett gesehen werden. Ein Dashboard (ob im Auto oder auf Ihrem Computer) bietet eine Vielzahl von Informationen in Form einer Zusammenfassung Auskunft Ihnen zeigen, wie Sie gerade in pragmatischer Weise durchgeführt wird.
Ihr Auto Armaturenbrett zeigt Ihnen, wie schnell Sie gerade gehen, und Sie haben zu prüfen, ob dieser Wert fällt innerhalb der Zielgeschwindigkeitsbegrenzung. Neben diesen Informationen können Sie herausfinden, was Ihre Kraftstoffstand ist, wie viele Meilen Sie haben gereist, was die Temperatur des Motors ist, und. . . gut, was auch immer das Tachometer, was soll man sagen.
Ein Business-Intelligence-Dashboard ist das Äquivalent das Armaturenbrett Ihres Autos. In Ihrer Data-Warehousing-Umgebung zeigt diese Business Intelligence Dashboardbenutzer die Effektivität von Operationen. Sie können ein Dashboard erstellen, die eine Vielzahl von Benutzern, von Einzelpersonen an die Firma als Ganzes unterstützt. Wie in dieser Figur gezeigt, wenn sie richtig aufgebaut, können Dashboards schnell Einblick in die Leistung des Unternehmens.
Scorecards
EIN Scorecard ist eine visuelle Darstellung der Strategie Ihres Unternehmens. Eine Scorecard hilft machen es einfach, kritische Metriken zu nehmen und sie auf Ihre strategischen Ziele in der gesamten Organisation abzubilden. Scorecards bieten eine reiche, Sichtlehre, dass jeder in Ihrer Organisation, um verweisen können, um zu sehen
Die Leistung von spezifischen Initiativen, Geschäftseinheiten oder das Unternehmen als Ganzes
Individuelle Ziele im Rahmen von größeren Unternehmensstrategie
Scorekarten, wie in dieser Figur gezeigt, destillieren Informationen in eine kleine Anzahl von Metriken und Zielen. Mit einer Scorecard, erhalten Sie Ihren Benutzern eine auf einen Blick Perspektive von Informationen. Scorecards sind so konzipiert, die Produktivität zu steigern, indem die Anwender Sichten durch Stapel von Berichten zu stoppen zu finden, was richtig oder falsch ist mit dem Geschäft im Verhältnis zur Unternehmensstrategie.
Scorecards zeigen Anwender sofort, wie das Unternehmen, eine Abteilung, ihr Team, oder indem sie sich gegen Ziele durchführen, die im Rahmen der Gesamtstrategie oder einen Plan festgelegt wurden.
