Manchmal muss man die Menschen dazu verleiten, die Balanced Scorecard-Ansatz zu verwenden, und oft haben Sie die Erinnerung der Leute zu halten, warum ein solcher Ansatz Ihr Unternehmen und seine Ziele profitieren können. Wenn Sie sich in einer dieser Situationen zu finden, hier sind einige gute Antworten:
Um das Wachstum Ihres Unternehmens, erhöhen Sie Ihre Marktanteile, verbessern Sie Ihre Geschäftsprozesse und haben fanatische treue Kunden
Um ein klares Bild von dem, was Ihr Unternehmen wirklich tut und warum
Um effektiv zu verwalten Ihr Unternehmen und die Hose aus der Konkurrenz zu schlagen
Um ein System zur Messung der Leistung Ihres Unternehmens aufzubauen und zu ermöglichen, die richtigen Entscheidungen, auf Zeit zu machen, jedes Mal,
Damit Ihre Mitarbeiter die richtigen Dinge richtig, das erste Mal zu tun
Aber diese Antworten sind nur leere Versprechungen, wenn Sie die Balanced Scorecard Strategie nicht korrekt verwenden. Nicht aus den Augen verlieren diese Tipps, wie Sie mit der Balanced Scorecard-Ansatz folgen durch:
sehen Sie nicht die Balanced Scorecard Strategie als Geschmacks-of-the-Monats-Ansatz für die schnelle und einfache Antworten auf Ihre Probleme.
Seien Sie hartnäckig und gründlich bei der Einrichtung Ihrer Strategien, Taktiken und Key-Performance-Indikatoren.
Kommunizieren Sie Ihre Scorecards und Dashboards in Ihrem Unternehmen und werben, wie du tust, was du tust und warum.
Verwenden Sie Teamarbeit und beinhalten Ihre Leute in Ihrer Balanced Scorecards.
Niemals das Schiff aufgeben!
Der Aufbau der Balanced Scorecard für Ihr Unternehmen
Bauen Sie Ihre Balanced Scorecard Strategie erfordert, dass Sie diese grundlegenden Schritte unternehmen, damit es stark sein wird und den gewünschten Vorteile, die Sie wollen und brauchen für Ihr Unternehmen zu gedeihen und zu wachsen:
Entwickeln Sie Ihre Vision, Mission und Leitbild.
Entwickeln Sie Ihre Strategiekarte.
Entwickeln Sie Ihre Scorecards für die vier Beine.
Entwickeln Sie Ihre Balanced Scorecard Maßnahmen und Dashboards.
Richten Sie Ihre Führung und Ausrichtung des Management-Teams, Autorität und Verantwortung.
Top Five Balanced Scorecard-Analyse Tipps
Die Analyse ist ein wichtiger Teil einer Balanced Scorecard Strategie des Unternehmens und ist etwas, das man oft tun werde. Hier ist, wie die Analyse läuft in die richtige Richtung zu halten:
Schauen Sie immer für alle Key-Performance-Indikatoren, die nicht messen werden und je nach Bedarf durchführen.
Führen Sie die Ursachenanalyse auf diesen Key-Performance-Indikatoren, die nicht auf der Bühne sind, je nach Bedarf.
Geben Sie für positive und negative Trends in Ihrer Key-Performance-Indikatoren.
Verwenden Sie statistische Auswertungen oder die Six-Sigma-Werkzeug-Set ein besseres Verständnis für Ihre Daten und Informationen zu sammeln.
Nehmen Sie die Zeit, um wirklich zu verstehen, was die Informationen, die Sie erzählt.
Tipps für den Aufbau der Balanced Scorecard Dashboards
Ein wichtiger Bestandteil der Balanced Scorecard Strategie baut Dashboards schnell auf Analyseergebnisse zeigen. Hier sind einige Tipps für Dashboards zu machen, die für Ihr Unternehmen arbeiten, ohne Zeit oder Ressourcen zu verschwenden:
Halten Sie Ihre Dashboards auf eine Seite und eine Seite nur!
Konzentrieren Sie sich auf die Daten und Informationen und der Versuchung widerstehen in einer Menge nutzloser Farbe zu setzen, glitz und Phantasie Präsentationsgrafiken.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Informationen im Dashboard springt bei Ihnen und nicht viel Kontrolle und Analyse erfordern, zu verstehen, was es Ihnen erzählt.
Achten Sie darauf, alle Dashboard-Software-Lösungen bei der Auswahl, um sicherzustellen, dass die Software und ihre Anbieter an Ihre Bedürfnisse anzupassen, nicht nur für heute, sondern für viele Jahre zu kommen.