Planen Sie Ihr Geschäftsmodell für harte Zeiten
Wenn Sie Ihr Geschäftsmodell für Investoren präsentieren, wollen sie nicht zu hören, Sie sagen: "Mein Business-Plan fordert # 133-" Dieses Problem ist auch bekannt als . # 147-vorausgesetzt, der harte Teil # 148- Jeder Business-Plan fordert rasche Umsatzsteigerungen, geringe Kosten, herausragende Mitarbeiter ein - eine allgemeine euphorischen Zustand.
Die reale Welt neigt dazu, pingelig Kunden zu haben, schwer zu schließen Umsatz Problem Mitarbeiter und vieles mehr. Vor allem im Bereich der Verkaufsprognosen, Business-Pläne sind nichts anderes als Vermutungen.
Seien Sie bereit, Investoren zu erklären, warum Ihr Geschäftsmodell im schlimmsten Fall als auch die besten funktionieren wird. Ein weiser Immobilieninvestor hat einmal gesagt: # 147-Ich habe immer sechs oder sieben Exit-Strategien für ein Gebäude # 148.
Die meisten Anleger haben nur eine Strategie - das Gebäude für einen Gewinn zu verkaufen. Diese erfolgreiche Investor hatte Pläne A, B, C, D, E, F und G. Er hatte nicht nur einen guten Abgang, egal was die Umstände, sondern analysiert auch jede Menge auf der Grundlage aller Strategien. Wenn er nicht genug tragfähige Exit-Strategien finden konnte, ging er auf den Deal.
Das gleiche gilt für Ihr Geschäftsmodell stimmt. Natürlich wird Ihr Modell gut funktionieren, wenn alles wie geplant läuft, aber es wird nicht wie geplant. Arbeit Ihr Geschäftsmodell stark genug machen, um eine Vielzahl von Szenarien zu behandeln.