Die SWOT-Analyse
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT): Eine SWOT-Analyse ist eine effektive Planung und Budgetierung Werkzeug verwendet Unternehmen auf kritische Fragen konzentriert zu halten, die auf wunderbare Erfolge oder schrecklichen Fehlern führen kann. Die SWOT-Analyse sollte so umfassend wie möglich sein und sowohl die relevanten Informationen für die spezifische Idee erfassen sowie mehr auf breiter Basis Daten über das Unternehmen enthalten, der Industrie und der Konkurrenz.
Die einfache SWOT-Analyse (oder Matrix) gezeigt liefert ein besseres Verständnis davon, wie es funktioniert.
Eine SWOT-Analyse ist in der Regel in eine Matrix enthält vier Segmente. Zwei der Segmente zu positiven Eigenschaften ausgerichtet sind (zum Beispiel, eine Stärken und Chancen des Unternehmens) und zwei in Richtung negativen Eigenschaften (Schwächen und Bedrohungen) ausgerichtet.
Zusätzlich zu diesen Kategorien zu veranschaulichen, macht die Figur Bezug auf die Begriffe ichnternal gegen external. Diese Unterscheidung unterstreicht die Tatsache, dass bestimmte Attribute aus unternehmensinternen Quellen kommen neigen (nämlich, Stärken und Schwächen) und andere Attribute aus externen Quellen (in der Regel Chancen und Risiken).
Verwendet eine SWOT-Analyse richtig, nicht nur wertvolle Informationen liefert den Planungsprozess zu unterstützen, sondern auch (und vor allem) hilft, die Art des Managements zu identifizieren ein Geschäft in Platz hat. Der Erfolg eines jeden Geschäftsplan Scharniere auf der rechten Führer mit dem Bus fahren die Möglichkeit, von einem Konzept zur Realität zu nehmen.
Ein Front-Manager brauchen Richtung mit diesem Prozess unterstützen kann, aber in der Regel nicht qualifiziert zu führen. Sie benötigen einen bona fide Unternehmer um die Ladung zu führen.
Eine Vielzahl von verschiedenen Parteien können SWOT-Analyse durchführen. In einem größeren oder gut etablierte Unternehmen, zugewiesen das Management-Team um ein Projekt abzuschließen oder eine Chance verfolgen kann die Führung übernehmen. Die SWOT-Analyse wird dann durch das Unternehmen Führungskräfte ausgewertet und interpretiert, die der Auffassung sind, ob es rentabel ist und ob die richtigen Leute sind vorhanden.
Auf der anderen Seite, zwei nur die Gründung eines Unternehmens kann eine SWOT-Analyse vervollständigen Gründer. Wenn die SWOT abgeschlossen ist, Führungskräfte des Unternehmens verlangen, eine Drittanbieter-Berater, das Dokument zu überprüfen. Ein externer Experte kann auf das Management zu einer detaillierten Darstellung liefern, ob die Analyse ist realistisch.