M & A-Übergang: Wie man mit einem Carve-Out Deal
Wenn Ihr MA Deal ist ein herausschnitzen (Eine Veräußerung von einem anderen Unternehmen), haben Sie wahrscheinlich ziemlich viel Arbeit, um sicherzustellen, dass die ausgegliederten Unternehmen in der Lage ist, als eigenständiges Unternehmen zu betreiben. Einige der Schwerpunkte sind die folgenden:
Payroll und Banking: Sicherstellen, dass Mitarbeiter weiterhin ihr Gehalt zu erhalten, ist wahrscheinlich die wichtigste unmittelbare Prüfung jedes Käufers. Sie müssen sicherstellen, dass die ausgegliederten Unternehmen ein neues Bankkonto mit genug Geld, um die nächste Gehaltsabrechnung zu behandeln hat.
Beschäftigung Papierkram: In einem Carve-out-Situation, Mitarbeiter tatsächlich technisch durch den ehemaligen Eigentümer gebrannt werden kann und durch den neuen Eigentümer wieder eingestellt. Seien Sie bereit, am ersten Tag alle neuen Mitarbeiter zu verarbeiten, die entlassen und wieder eingestellt werden.
Die Mitarbeiter müssen bei der Identifizierung zu bringen, und wird wahrscheinlich Papierkram ausfüllen müssen, als ob sie neue Mitarbeiter waren. Sprechen Sie mit Ihrem Personalmanager über das, was Papierkram notwendig sein wird.
Buchhaltung: Stellen Sie sicher, dass alle Fragen der Rechnungslegung abgewickelt werden, bevor Sie das Geschäft zu schließen. Welche Accounting-Paket hat die ausgegliederten Unternehmen nutzen? Ist es noch der ehemalige Besitzer des Accounting-Paket, oder hat es seine eigenen Paket, das Teil der Transaktion ist? Sind die Aufzeichnungen aus dem vorherigen Besitzer zur Verfügung, die ausgegliederten Unternehmen nach dem Deal schließt? Ist Forderungen Informationen korrekt und verfügbar auf den neuen Eigentümer?
IT und TK-Anlagen: Welche Software-Systeme ist die Carve-out-Unternehmen benötigen? Wer übernimmt die IT-System? Wie über das Telefonsystem? Wenn die Carve-out-Software aus dem Stand der Besitzer nutzt, stellen Sie sicher, dass Sie alle notwendigen Software erhalten, so dass die Mitarbeiter Arbeit durchführen können. Sie können neue Server installieren müssen, Softwarepakete kaufen, und ein neues Telefon und Voicemail-System kaufen.
Sie können nicht das Geschäft in diesem Fall schließt führbar, in dem Moment, mit Ersatz-Software, Systeme und Prozesse in Ort finden, verhandeln Verträge mit Verkäufer mit bestimmten Systemen und Software nach dem Schließen fortzusetzen. Sie werden wahrscheinlich für diese Dienste bezahlen müssen, und Verkäufer wollen Cut-off-Zeiten für die Dienste zu platzieren.
Applied Overhead: Viele blicken auf diesen Aspekt der MA. Welche Leistungen haben führen die früheren Eigentümer? Genauer gesagt, welche Dienstleistungen hat er in Bezug auf die HR-Funktionen, Buchhaltung, Rechtsarbeit, Marketing und Design-Arbeiten, und so weiter ausführen? Haben Sie in vollem Umfang für diese Dienstleistungen entfielen und Personal eingerichtet, um diese Dienste stellen Sie sicher weitergehen?
Management: Wer wird den Carve-out zu laufen? Verfügt das Unternehmen über geeignete Management an Ort und Stelle, oder haben Sie in neue Management mitbringen müssen? In jedem Fall sollten Sie Management an der Ausgliederung von Ihren Plänen vor dem Schließen zu informieren.