M & A Transition: Sekundäre Schritte
Bei einem MA Transaktion zu schließen, haben Sie wahrscheinlich einige Ideen, wenn nicht ein Plan, für eine Änderung des erworbenen Unternehmens. Aber bevor Sie tatsächlich diese Änderungen vornehmen, müssen Sie die neu erworbenen Mitarbeiter stellen sicher sind, bis der Plan zur Beschleunigung auf. Sie brauchen nicht zu (noch sollten Sie) Dump alles auf die Mitarbeiter auf einmal.
Innerhalb von 30 Tagen nach dem MA schließen
Sie brauchen keine Mitarbeiter am Tag zu überschwemmen das Abkommen mit jedem einzelnen Wechsel auf die angekündigte wird horizon- lassen sie die Ankündigung verdauen, bevor Sie die folgenden Änderungen vornehmen beginnen:
Operational Update: Sie können Einkaufsrichtlinien, Lieferanten, Lieferanten ändern möchten, und dergleichen, und diese Änderungen zur Einführung innerhalb des ersten Monats am meisten Sinn macht.
Humanressourcen: Neue Mitarbeiter-Handbücher, neue Mitarbeiter Papierkram, 401k Dokumente, Versicherungsunterlagen, und so sollte innerhalb des ersten Monats ausgefüllt und vervollständigt werden, wenn nicht in den ersten Tagen, die enge folgen.
Anheuern und feuern: Wahrscheinlich die schwierigste aller nach der Akquisition Integration reduziert Personal. Wenn Personalabbau notwendig sind, diese Schnitte so bald wie möglich, nachdem der Deal bekannt gegeben wird. Es ist ein schmerzhafter Prozess, aber je früher es vorbei ist, desto eher wird das Unternehmen kann sich zu bewegen. Sie wollen nicht Mitarbeiter fragen (und klatschend), wenn sie abgefeuert werden soll oder nicht fahren.
Innerhalb von 90 Tagen nach dem MA schließen
Sie können einige Änderungen, wie die folgenden machen, auch später nach dem Schluss:
Schließen oder Verschieben von Operationen: Wenn Sie einige Entscheidungen über die Kombination oder bewegliche Büros oder Schalungs Operationen vorgenommen haben, die Einleitung macht diese Änderungen in den ersten Monaten nach dem Erwerbs wahrscheinlich am meisten Sinn.
Sie brauchen nicht diese am ersten Tag zu tun (denken Sie daran, Sie wollen Mitarbeiter ein wenig Zeit zu verdauen, das Geschäft zu geben), aber immer diese manchmal schwierige Entscheidungen über mit früher im Gegensatz später am meisten Sinn macht.
IT und Software-Änderungen: IT und Software-Änderungen sind ein weiterer Bereich, den Sie brauchen nicht mit sofort zu behandeln. Nachdem Sie die Pflege sonstigen Veränderungen (wie Gehaltsabrechnung, HR und Einkauf), können Sie zu aktualisieren oder die IT- und TK-Anlagen zu ändern beginnen, falls erforderlich.