M & A Transition: Wie Verantwortlichkeit zu Institut

Ein neuer Besitzer hat oft eine Herausforderung mit der Verantwortlichkeit des erworbenen Personal zu erhöhen, nachdem ein MA Deal abgeschlossen ist. Viele Unternehmen stehen vor einem großen Schock, wenn sie aus gehen von einem einzigen Eigentümer gehört, die Teil eines größeren Unternehmens oder PE-Unternehmen mit erhöhten und mehr-anspruchsvollen Standards zu sein.

Konzentrieren Sie sich auf den Kunden

Denken Sie daran, wo Ihr Geld kommt aus: Ihre Kunden. So erstaunlich es klingt, können die Mitarbeiter mit den Details ihrer täglichen Aufgaben so viel zu tun bekommen, die sie aus den Augen der Grund nehmen können, warum sie einen Job haben: den Kunden!

Als neuer Eigentümer, können Sie Sie einen erneuerten Fokus auf Kundenservice und Vertrieb zu installieren finden müssen. Mitarbeiter Entschädigung stieg der Umsatz (oder Kundenbindung) binden kann notwendig sein, für ein Unternehmen, um sicherzustellen, dass sie nicht aus den Augen der wichtigste Teil des Geschäfts verlieren.

Ein einfacher Test für eine Führungskraft oder Eigentümer ist es, Mitarbeiter zu bitten, zu erklären, was das Unternehmen tut. Viel zu oft haben die Mitarbeiter nicht einen starken Sinn für das Kerngeschäft des Unternehmens. Alle Mitarbeiter müssen wissen und verstehen, dass das, was sie tun und wie sie interagieren mit der Kaufentscheidung eines Kunden wirkt sich direkt auf Kunden.

Einführung Kosten-Nutzen-Analyse

Die Kehrseite zu Einnahmen Kosten. Die Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben ist Gewinn und Gewinn ist der einzige Grund, warum Unternehmen existieren.

Die neuen Besitzer finden häufig, dass der ehemalige Besitzer sagte, selten "Nein" für das Personal. Jede Idee Mitarbeiter hatte - gut, schlecht oder indifferent - bekam einen Schuss. Als neuer Eigentümer, müssen Sie kommunizieren, dass das Unternehmen kein Risiko auf jeder einzelnen Idee zu nehmen leisten können, weil das Unternehmen bewusst Kosten bleiben muss.

Stattdessen informieren Mitarbeiter, dass das Unternehmen einige Chancen zu nehmen bereit ist, und werden die Mitarbeiter belohnen, wenn die Chancen auszahlen. Aber wenn diese Chance Mitnahmen zu einem fehlerhaften Produkt oder eine schlechte Marketing-Programm, die Kosten dieses Versagens bei dem Verlust eines Förderung kommen können, zu erhöhen, Jahresbonus, oder (wenn der Ausfall ungeheuerlich genug ist) sogar jemand Job.

Kommunizieren Sie Regeln und Verantwortung

Teil des Prozesses die Operationen eines Unternehmens zu verfeinern ist sicherzustellen, dass die Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Klar zu kommunizieren neuen Regeln, Erwartungen und Ziele und (vorzugsweise) binden klare Belohnungen Leistung hilft Moral verbessern und geht einen langen Weg in Richtung auf die Legitimität Ihrer Autorität zu etablieren.

Die meisten Mitarbeiter werden an einen Manager einstellen, die so lange streng ist wie die Person auch fair und unparteiisch ist und hält alle Mitarbeiter den gleichen hohen Standards.

Erkennen Sie harte Arbeit verdient das Recht zu spielen

Die Balance zwischen den Zielen eines Unternehmens und eine lohnende persönliche Leben ist wichtig, wenn die Manager der Geschäftsziele erreichen wollen. Erwartet Mitarbeiter lange Stunden zu protokollieren und zu opfern funktioniert nur, wenn Sie auch die Mitarbeiter ermutigen, für sich selbst einige Zeit in Anspruch nehmen.

Zählen Sie auf Mitarbeiter Urlaub zu nehmen und alle Vorteile von bezahlten Urlaub nehmen, vor allem, wenn Sie Änderungen der Mitarbeiter sind anspruchsvoll. Tritt sie aus dem Büro und sagen, sie nach Hause zu gehen.

Delegieren Sie Verantwortung und Autorität

Instituierung bedeutet Verantwortlichkeit Autorität und Verantwortung zu delegieren und dann, im Idealfall, aus dem Weg zu bekommen. anderer Leute Ideen Haben Sie keine Angst. Delegieren von Verantwortung ist nur ein Rezept für eine Katastrophe. Wenn Sie die Ergebnisse möchten, stellen Sie sicher, dass die Menschen die Befugnis haben, den Job zu erledigen. Wenn Sie vorhaben, die Menschen zur Rechenschaft zu ziehen, müssen Sie sie den Spielraum geben, ihren Plan auszuführen.