Entwickeln Sie Ihre Buchhaltung Geschäfts
Wie stellen Sie sich Ihre Buchhaltung Unternehmen? Bist du zufrieden ein kleines, home-based, Teilzeit-Geschäft zu verfolgen, oder wollen Sie Ihr Unternehmen wachsen, um eine sich selbst erhaltende Unternehmen zu werden, unabhängig von Ihnen?
Buchhalter sind in der Regel eine von drei verschiedenen Wegen mit ihrem Unternehmen (oder gelegentlich alle drei Wege, eine nach der anderen) zu folgen:
Eine einfache inhabergeführte Unternehmen bietet Buchhaltungsdienstleistungen. Diese Art von Unternehmen hat keine eigenen Mitarbeiter und der Besitzer oft Teilzeit Stunden arbeitet.
Ein inhabergeführtes Unternehmen, wo der Besitzer die meisten der Buchhaltung Dienste tut, sondern beschäftigt rund lässig oder Teilzeit Unterstützung mit Office Admin zu helfen.
Ein Unternehmen vom Eigentümer gebaut, die ein Eigenleben hat, wo Mitarbeiter oder Subunternehmer den Großteil der Buchhaltungsdienstleistungen zur Verfügung stellen, und der Besitzer ist in einer Führungsrolle. Letztlich kann der Eigentümer auch versuchen, eine Franchise zu schaffen.
Welchen Weg wollen Sie nehmen? Kleine inhabergeführtes Unternehmen können enorme Flexibilität - Sie wichtige familiäre Verpflichtungen oder einen Job haben können, die viel Zeit in Anspruch nimmt. Allerdings Aufbau eines Unternehmens, so dass es ohne Sie arbeiten kann, ist der einzige Weg nach vorne, wenn Sie Gewinne erzielen möchten, die auf Sie nicht direkt abhängig sind und die Stunden, die Sie arbeiten.
Um das Wachstum Ihres Unternehmens, versuchen, den visionären Geist in euch etwas Raum zu geben, zu atmen. Verbringen Sie Zeit, sich Gedanken darüber, wie Sie Ihr Unternehmen wachsen kann und schaffen etwas, das ein Eigenleben hat.
Definieren Sie, was es ist, dass macht Ihr Unternehmen anders. Vielleicht Kunden zu Ihnen kommen wegen Ihrer Buchhaltungssoftware Fähigkeiten, vielleicht haben Sie bestimmte Fähigkeiten in einer bestimmten Branche, oder vielleicht haben Sie eine starke Ladenfassade Lage. Wenn Sie herausfinden können, warum Sie erfolgreich sind, und messen, wie viel Unterschied diese Strategie für Ihr Unternehmen macht, sind Sie auf dem besten Weg zu der Möglichkeit, Ihren Erfolg zu replizieren und das Wachstum Ihres Unternehmens.
Halten Sie sich drängen Ihres Unternehmens zu denken, wie von Ihnen getrennt zu sein. Statt darüber nachzudenken, wie viel Zeit Sie zur Verfügung haben und ob Sie sich auf alle neuen Kunden zu nehmen, darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Unternehmen zu bauen, bis Sie so viel Arbeit haben, dass Sie keine andere Wahl, als auf die Mitarbeiter zu übernehmen. Statt von Job zu Job zu hetzen, verbringen Zeit mit der Analyse, wie Sie arbeiten und was Sie am besten können.
Eine andere Sache zu prüfen, ist die Konsistenz. Konsistenz ist eines der Geheimnisse der Geschäftsausweitung. Um zu gewährleisten, Konsistenz, müssen Sie Verfahren und Dokumentation einzurichten. Prüflisten, Beschwerdeverfahren, Kundendienstverfahren, E-Mail-Vorlagen, gute Präsentation und standardisierte Raten sind alle Teil eine konsistente Erfahrung für Ihre Kunden.
Der Übergang vom Eigentümer zum Unternehmer kann wirklich spannend. Haben Sie ein bestimmtes Finanzziel oder einen bestimmten Zeitrahmen? Wenn nicht, verbringen einige Zeit darüber nachzudenken, was das Ziel sein könnte, und dann, um dieses Ziel Ihren Business-Plan zu bauen. Freiheit von den Fesseln des Alltags bietet die Möglichkeit, die anderen Dinge im Leben zu tun, die nur waren Träume bisher.
Viel Glück!