Padding Gewinne durch die Herstellung zu viele Produkte

Jedes Mal, wenn die Produktionsleistung für ein Unternehmen höher als Umsatz ist, auf der Hut sein. Übermäßige Produktion kann den Gewinn Figur aufzublasen. Bis ein Produkt verkauft wird, geht die Produktkosten in Rechnung Inventar Vorteil und nicht als die Kosten für Waren Spesenkonto verkauft, was bedeutet, dass die Produktkosten als gezählt positiv

Feste Fertigungsgemeinkosten in den Produktkosten enthalten, was bedeutet, dass diese Kostenkomponente in den Bestand geht und dort gehalten wird, bis die Produkte später verkauft werden. Kurz gesagt, wenn Sie überproduzieren, mehr von Ihrer insgesamt festen Herstellungskosten für den Zeitraum wird dem Lageranlagekonto bewegt und weniger in Kosten der verkauften Waren Kosten für das Jahr verschoben.

Sie müssen, um zu beurteilen, ob eine Bestandserhöhung gerechtfertigt ist. Beachten Sie, dass eine nicht gerechtfertigte Erhöhung Nachweis der Gewinn Manipulation sein kann oder einfach nur gute altmodische Management Stümperei. So oder so, kommt der Tag der Abrechnung, wenn die Produkte verkauft werden, und die Kosten für die Inventur wird Kosten von Waren Kosten verkauft - bei dem die Auswirkungen auf die Kosten der unteren Zeile zeigen.

Shifting feste Herstellungskosten in die Zukunft

Das Geschäft in der folgenden Abbildung dargestellt hergestellt 10.000 Einheiten mehr als es im Laufe des Jahres verkauft. Mit variablen Herstellungskosten bei 410 $ pro Einheit, verbraucht das Unternehmen 4.100.000 $ mehr in variable Herstellungskosten, als es wäre, wenn es nur die 110.000 Einheiten für das Umsatzvolumen benötigt produziert hatte.

Mit anderen Worten, wenn das Unternehmen 10.000 weniger Einheiten produziert hatte, seine variable Herstellungskosten hätte 4.100.000 $ weniger gewesen - das ist die Art der variablen Kosten. Im Gegensatz dazu hatte, wenn das Unternehmen 10.000 weniger Einheiten hergestellt, dessen fest Herstellungskosten würden nicht weniger gewesen sein - das ist die Natur der Fixkosten.

Von den insgesamt $ 42.000.000 festen Herstellungskosten für das Jahr, nur Millionen $ 38,5 in den Kosten der verkauften Waren Kosten (verkauft $ 350 Last Rate x 110.000 Einheiten) für das Jahr endete. Die andere 3.500.000 $ endete in der Lageranlagekonto (350 $ Belastung Rate x 10.000 Einheiten Bestandserhöhung) auf. Die 3.500.000 $ von festen Herstellungskosten, die durch Inventar aufgenommen werden, wird in die Zukunft verschoben. Dieser Betrag wird nicht als Aufwand erfasst werden, bis die Produkte irgendwann in der Zukunft verkauft werden.

Shifting Teil kann der festen Herstellungskosten für das Jahr in die Zukunft scheinen Trickserei der Hand zu Buchhaltung. Es wurde argumentiert, dass die gesamte Menge an fixiertem Herstellungskosten sollten im Jahr als Aufwand erfasst werden, dass diese Kosten erfasst werden. (Es werden nur variable Herstellungskosten würden für Geräte der Produktkosten einbezogen werden gehen in die Erhöhung der Bestandsaufnahme.)

Im allgemeinen anerkannten Grundsätzen der Rechnungslegung verlangen, dass voll Produktkosten (variable und feste Herstellungskosten) für die Aufnahme eines Bestandserhöhung verwendet werden. Jedoch, wie das Beispiel in der vorangegangenen Figur zeigt, produziert mehr als Sie verkaufen tut Boost-Gewinn.

Ankurbeln Produktionsleistung

Nehmen wir an, dass das Unternehmen 150.000 Einheiten im Jahr hergestellt und erhöht ihren Bestand um 40.000 Einheiten. Es kann ein legitimer Schritt sein, wenn das Unternehmen einen großen Umsatzsprung im nächsten Jahr rechnet.

Auf der anderen Seite, eine Bestandserhöhung von 40.000 Einheiten in einem Jahr, in dem nur 110.000 Einheiten wurden möglicherweise die Folge einer schweren Überproduktion Fehler verkauft, und das größere Inventar kann im nächsten Jahr nicht erforderlich sein. In jedem Fall zeigt die folgende Abbildung, was die Produktionskosten geschieht und - was noch wichtiger ist - was bei der höheren Produktionsleistung Ebene zu den Gewinnlinien geschieht.

Die zusätzlichen 30.000 Einheiten (die über die 120.000 Einheiten durch das Geschäft im ursprünglichen Beispiel hergestellt) kostet 410 $ pro Einheit. (Die genauen Kosten können ein wenig höher als 410 $ pro Einheit, weil, wie Sie Produktionskapazität beginnen drängen, einige variablen Kosten pro Einheit ein wenig erhöhen.) Das Unternehmen 12.300.000 $ mehr für die zusätzlichen 30.000 Einheiten der Produktionsleistung benötigen würde:

410 $ variable Herstellungskosten pro Einheit x 30.000 zusätzliche Einheiten produziert = $ 12.300.000 zusätzliche variable Herstellungskosten im Inventar investiert

Seine feste Herstellungskosten hätte nicht erhöht, wegen der Art der Fixkosten. Die Fixkosten bleiben gesetzt, bis Kapazität erhöht wird. Verkaufsmenge, in diesem Szenario bleibt ebenfalls gleich.

Aber überprüfen die Geschäftstätigkeit des EBIT in der vorhergehenden Figur aus: $ 23.650.000, verglichen mit $ 15.950.000 in der ersten Abbildung oben - eine 7,7 Millionen höheren Betrag $, obwohl Umsatz, Verkaufspreise und Betriebskosten alle gleich bleiben. Was ist denn hier los? Die einfache Antwort ist, dass die Kosten der verkauften Waren Kosten $ 7.700.000 ist weniger als zuvor.

Aber wie können Warenherstellungskosten der verkauften Kosten weniger sein? Das Unternehmen verkauft 110.000 Einheiten in beiden Szenarien. Und variable Herstellungskosten sind $ 410 pro Einheit in beiden Fällen.

Schuld daran ist die Belastung Rate Bestandteil der Produktkosten. In der ersten Abbildung oben werden Fixkosten Fertigung verteilt über 120.000 Einheiten der Produktion, eine $ 350 Last Rate pro Einheit zu geben. In der zweiten Figur sind Fixkosten Fertigung verteilt über 150.000 Einheiten der Produktion, eine viel niedrigere $ 280 Last-Rate oder 70 $ pro Einheit zu geben weniger. Die 70 $ geringere Belastung Rate von den 110.000 Einheiten multipliziert verkauft Ergebnisse in einem $ 7.700.000 geringeren Kosten der verkauften Waren Kosten für die Zeit, einen höheren Gewinn vor Steuern in gleicher Höhe und einer deutlich verbesserten Bottom-Line-Nettoeinkommen.