Strategische Planung und die CPA-Prüfung

Strategische Planung ist der kritische Prozess der Erfassung von Daten Ihres Unternehmens Richtung zu planen. Die Planung umfasst die Budgetierung, die Sie wahrscheinlich auf die CPA-Prüfung Geschäftsumfeld sehen werden und Konzepte (BEC) Test. Fast alle Firmen planen Kosten, Produktionsniveaus und Vertrieb, sowie Preise. Am Ende eines Monats oder Jahres vergleichen Unternehmen veranschlagten Beträge den tatsächlichen Ergebnissen.

Dieser Vorgang wird aufgerufen Varianzanalyse. Firmen überprüfen Abweichungen, Änderungen vorzunehmen und zu verbessern profitieren.

Eine wachsende Zahl von Unternehmen verwenden eine Balanced Scorecard Leistung des Unternehmens zu bewerten. Dieses Tool berücksichtigt sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Messungen, die Unternehmen wertvoll finden. Eine Unternehmensstrategie umfasst nicht-finanzielle Messungen, wie die Kundenzufriedenheit und Produktqualität.

Ursache und Wirkung: Verwalten mit Balanced Scorecards

EIN Balanced Scorecard ist ein strategisches Planungstool, das die Geschäftsentwicklung mit einer Firma Vision und Ziele ausgerichtet ist. Die Scorecard wird als ausgewogen weil es sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Messungen umfasst. Nicht-finanzielle Messungen können die Anzahl der eingehenden Kundenanrufe beinhalten oder die durchschnittliche Zeit, eine Client-Beschwerde zu lösen.

Balanced Scorecards werden oft kommuniziert eine Verwendung Strategiekarte, was zeigt Ursache-Wirkungs-Beziehungen in Form eines Graphen oder ein Diagramm. Die Elemente der Strategie (Ursachen) verbinden, um die Ergebnisse Ihrer Geschäft beschert (Effekte).

Nehmen wir an, dass Sie ein Lager verwalten, die Auto-Teile liefert Geschäfte in Ihrer Stadt zu reparieren. Sie implementieren eine Strategie um 10 Prozent Preise für alle Ihre Produkte zu senken. Die unteren Preisstrategie führt zu einem erhöhten Umsatz. In diesem Beispiel ist die Preissenkung eine Ursache, und die erhöhten Verkäufe sind ein Effekt.

Pläne im Vergleich Ergebnisse: Budgetierung mit Varianzanalyse

Die richtige Planung erfordert, dass Ihr Unternehmen einen formellen Budgetierungsprozess haben. Das bedeutet, dass Sie einen Prozess zur Implementierung eines Budget haben: Sie Informationen aus allen Abteilungen des Unternehmens sammeln und Budgets zusammenstellen, dass das Management diskutiert und genehmigt. Ein Teil des Budgetierungsprozesses ist Ihre Kosten und die Höhe der Produktion und dem Verkauf zu planen. Schließlich haben Sie Ihre tatsächlichen Ergebnisse überprüfen und sie mit Ihrem Budget zu vergleichen.

EIN Unterschied wird als Differenz zwischen Ist- und Soll Ergebnisse definiert. Firmen überprüfen Abweichungen in Bezug auf Kosten und die Kosten zum Umsatz gebunden:

• Günstige Varianz: Eine günstige Abweichung bedeutet, dass die tatsächlichen Kosten sind niedriger als geplant oder dass die tatsächlichen Verkäufe sind höher als geplant. Sie sehen, dass eine positive Varianz steigert Gewinn, entweder mit niedrigeren Kosten oder einen höheren Umsatz.

• Ungünstige Varianz: Eine ungünstige Abweichung bedeutet, dass die tatsächlichen Kosten höher sind als geplant oder dass die tatsächlichen Verkäufe waren niedriger als geplant. Eine ungünstige Abweichung sinkt Gewinn, entweder mit höheren Kosten oder geringeren Umsatz.

Die BEC Test kann Sie Material- und Arbeits Varianzen berechnen. Dieser Abschnitt enthält ein Beispiel einer wesentlichen Abweichung.

Um ein Budget erzeugen, Wirtschaftsprüfer berechnen Standards. Zum Beispiel, wenn Sie Holztüren herstellen, planen Sie Ihr Budget durch einen Standardpreis für die Holz Berechnen Sie und eine Standardmenge an Holz pro Tür erwerben. Angenommen, Sie Budget ein 60-Zoll-Quadrat Stück Holz, eine Tür zu produzieren, und das Material hat eine Gebühr von $ 20. Hier sind zwei mögliche Abweichungen von Ihrer Budgetierung Pläne:

• Materialpreisabweichung: Sie zahlen mehr oder weniger für das Holz.

• Materialverbrauch (oder Effizienz) Varianz: Sie verwenden mehr oder weniger Holz als geplant.

Auf einer grundlegenden Ebene, haben Sie eine Varianz, weil Sie mehr oder weniger als geplant ausgezahlt oder verwendet man mehr oder weniger als geplant.

Wenn Ihre tatsächliche Nutzung von Holz das gleiche wie Ihr Budget Menge ist, müssen Sie nicht auf eine Materialverbrauchsabweichung. Nehmen wir aber an, dass Ihre tatsächlichen Kosten $ 23 pro Tür. Sie haben eine ungünstige Preisabweichung, weil Sie mehr bezahlt, als Sie geplant.

Um dieses Thema zu studieren, merken Sie sich die Formeln Material und Arbeit zu berechnen variances- Sie sie leicht im Internet finden können. Sie werden Preis und Verbrauchsabweichungen für Material und Preis und Verbrauchsabweichung für Arbeit finden.