Wie Sie Ihre Projektplan entwickeln
Projektmanagement umfasst die Erstellung und Ihres Projekts Zeitplan zu halten. einen Zeitplan für das Projekt Entwicklung erfordert die Kombination von Aktivitäten, Ressourcen und Aktivitäten-Performance-Sequenzen, die Ihnen die größte Chance auf die Erfüllung Ihrer Kundenerwartungen mit dem geringsten Risiko gibt.
Nachdem Sie Ihre Projektaktivitäten geben, gehen Sie wie folgt vor, um einen ersten Projektplan zu entwickeln:
Identifizieren unmittelbaren Vorgänger für alle Aktivitäten.
Unmittelbare Vorgänger definieren die Struktur Ihrer Netzwerk-Diagramm.
Bestimmen Sie die Personal- und nonpersonnel Ressourcen für alle Aktivitäten erforderlich.
Die Art, Menge und Verfügbarkeit von Ressourcen beeinflussen, wie lange müssen Sie jede Aktivität durchführen.
Schätzdauer für alle Aktivitäten.
Siehe Abschnitt # 147-Estimating Aktivität Dauer # 148- für Details, wie dies zu tun.
Identifizieren Sie alle Zwischen- und Abschlussdaten, die erfüllt werden müssen.
Diese Daten definieren die Kriterien, die Ihren Zeitplan erfüllen müssen.
Identifizieren Sie alle Aktivitäten oder Meilensteine außerhalb Ihres Projekts, das Ihre Projektaktivitäten beeinflussen.
Nachdem Sie diese externen Aktivitäten und Meilensteine zu identifizieren, können Sie die entsprechenden Abhängigkeiten zwischen ihnen und Ihre Projektaktivitäten und Meilensteine eingerichtet.
Zeichnen Sie Ihre Netzwerk-Diagramm.
Verwenden Sie das Netzwerkdiagramm zu bestimmen, welche Zeitpläne Ihr Projekt erreichen können.
Analysieren Sie Ihr Projekt Netzwerkdiagramm Identität alle kritischen Pfade und deren Längen und die Schlupfzeiten von nicht kritischen Pfade zu identifizieren.
Diese Informationen helfen Ihnen, die Projektaktivitäten wählen zu überwachen und wie oft sie zu überwachen. Er schlägt vor, auch Strategien für die wieder auf Kurs, wenn es zu unerwarteten Verzögerungen im Zeitplan auftreten.
Wenn der Fertigstellungstermin für Ihre Kunden akzeptabel ist, sind Sie mit Ihrer Terminplanung getan. Allerdings, wenn Ihr Kunde Sie will schneller beenden als Ihre ursprüngliche Zeitplan erlaubt, beginnen Sie Ihre Analysen einfach.
Passen Sie einen Zeitplan für die Entwicklung von Sichern in - das heißt, am Ende eines Projekts beginnen und den Weg zurück an den Anfang Arbeitsaktivitäten und Schätzung Dauer zu identifizieren, mit denen Sie Ihre Kunden gewünschte Enddatum zu erfüllen.
Wenn Sie wieder in ein Projekt, Sie im Wesentlichen die Chancen verringern, dass Sie den Zeitplan treffen werden, weil
Sie können Aktivitäten verpassen, weil Sie Ihren Fokus auf die Erfüllung einer Zeitbeschränkung ist nicht gewährleistet, dass Sie alle erforderlichen Arbeiten identifiziert haben.
Sie stützen Ihre Dauer Schätzungen auf was Sie können, zulassen Aktivitäten eher zu nehmen als das, was sie werden erfordern.
Der Auftrag für die vorgeschlagenen Maßnahmen nicht die effektivste sein.