Wie Verwalten von Operationen während eines Wachstumsphase Produkt

Viele Produkte, die es aus dem Inkubator machen scheitern in der Wachstumsphase. Die Wachstumsphase ist fast immer turbulent. Das Produkt steht sowohl interne als auch externe Hindernisse. Die Nachfrage, die Marktkräfte, und der Wettbewerb entwickeln sich schnell.

Die Eigenschaften und Betriebsstrategien für ein Produkt in der Wachstumsphase umfassen rasch zu und unberechenbar Nachfrage, allmähliche Zunahme des Wettbewerbs und der Rückgang der Produktpreis, Ihre Supply Chain erweitert, und bei der Entwicklung von Standardprozessen investieren Skalierbarkeit zu verbessern und beginnen Defekte zu reduzieren.

Passen Sie auf die wachsende Nachfrage

Die Nachfrage ändert sich schnell in der Wachstumsphase, traditionellen Prognoseverfahren besonders unzuverlässig machen. Sie müssen den Trend beobachten, und passen Sie Ihre Bestandsaufnahme und Fähigkeit, diese veränderte Nachfrage gerecht zu werden.

Ein weiterer Einflussfaktor für die Nachfrage ist, dass das Kundenprofil ändern könnte, da das Produkt auf den Markt eindringt. In der Inkubationsphase einer High-Tech-Produkt, ist der primäre Kunde in der Regel technisch anspruchsvoll, aber später Käufer weniger so sein kann. Diese Änderung kann Produktänderungen erfordern das Produkt wünschenswert, einen größeren Markt zu machen. Darüber hinaus können Sie neue Funktionen einführen, die Berufung zu einer größeren Kundenbasis zu erhöhen.

Kapazität erhöhen

Wenn die Nachfrage nicht vorhersehbar ist, genug Produkt produzieren zu erfüllen ist es schwierig. Da bringt neue Kapazitäten on-line durch Einrichtungen ergänzt, die Anschaffung von Geräten oder die Einstellung und Ausbildung der Arbeiter oft Zeit erfordert, können Sie Ihre Kapazitätsniveaus Rückstand Nachfrage finden.

Während dieser Wachstumsphase zu viele Unternehmen Übergangskapazität festgelegt und Investitionen in die Automatisierung und Ausrüstung zu machen. Diese Vermögenswerte ermöglicht es Ihnen, die Produktion auf effiziente Art und Weise zu einem niedrigeren Kostenstruktur zu erhöhen, unter Ausnutzung von Skaleneffekten.

Produkt Proliferation tritt häufig während der Wachstumsphase. Diese Steigerung der Produktvielfalt erfordert, dass Sie Fokus pflegen Sie Ihre Kapazität flexibel auf halten kleinere Volumina von mehr Variationen produziert zu werden. Sie können durch Gestaltung von Produkten profitieren so ähnlich wie möglich zu sein, während gleichzeitig die Produktdifferenzierung zu halten.

Während der Wachstumsphase ist ein Schwerpunkt auf Prozessverbesserung vital Produktion zu steigern und die Kosten aus dem System zu reduzieren. Vorlaufzeit nimmt eine wichtige Rolle in der Organisation. Durch die Reduzierung der Zeit, die zur Herstellung eines Produkts dauert, können Sie Kapazität und reduzieren die Menge der Vorräte erforderlich, um mit steigender Nachfrage zu erhöhen.

Pflegen Sie genügend Inventar

In der Wachstumsphase nimmt Aufstellung auf bedeutende Rolle bei der Marktposition zu verbessern. Der Wettbewerb ist in der Regel hart, und wenn Sie nicht über Ihr Produkt im Regal haben, wenn der Kunde es will, wird der Kunde wahrscheinlich ein Konkurrenzprodukt zu kaufen. Sie werden nicht nur, dass der Verkauf zu verlieren, aber es können weitere, zukünftige Umsätze und Kundenvertrauen kosten.

Die meisten Unternehmen passen irgendeine Form von Lagerware Verfahren, die Herstellung einer Prognose im Vorgriff auf den künftigen Bedarf. Sie können jedoch die Menge der Vorräte ausgleichen, die Sie mit effektiven Kapazitätsmanagement und Laufzeitverkürzung zu halten brauchen.

langsam senken Sie Ihre Preise

Sinkende Preise ist ein normaler Zustand für die meisten Produkte in der Wachstumsphase aufgrund der Zunahme des Wettbewerbs auf dem Markt. Viele Unternehmen versuchen, durch die Einführung von inkrementellen Änderungen am Produkt, um diesen Rückgang der Preis zu bekommen. Wenn die neue Funktion freigegeben wird, wird das Produkt in der Regel mit einem Aufschlag über den Preis für das ältere Produkt verkauft.

Sie können oft einen sehr schönen Gewinn zu dem niedrigeren Preis drehen, wenn Sie darauf achten, Ihre Kosten zu senken und die Vorteile der wachsenden Marktchancen.

Steigern Sie Ihre Lieferkette

So wie das Produkt durch einen Wachstumsschub wird, so muss die Lieferkette. Wie die Kosten zu senken, Gewinne zu halten notwendig wird, sollten Sie suchen nach Wegen, beginnen Sie Ihre Lieferkette effizienter zu machen. Auch wenn Sie möchten, um die Lieferanten nicht verprellen, die Sie durch die Inkubationsphase geholfen, müssen sie mit Ihnen in einem wachsenden Markt zu wachsen.

Während der Wachstumsphase, können Sie Offshoring oder globalisierenden Ihre Lieferkette betrachten. Dies ist eine komplexe Entscheidung, und Sie müssen viele Faktoren berücksichtigen. Ein Vorteil der Lieferkette von globalisierenden ist, dass so können Sie in neue Märkte erhalten und die Nachfrage für Ihr Produkt erweitern.

Unterscheiden Sie Ihr Produkt von Konkurrenzprodukten

Während der Wachstumsphase wächst die Größe des Marktes, und immer mehr Konkurrenten geben. Diese erhöhte Konkurrenz drückt die Preise nach unten und setzt eine Prämie auf hochwertige Produkte, die auf dem Regal zur Verfügung stehen (oder online), wenn der Kunde wünscht, sie zu kaufen. Zur gleichen Zeit, die Sie auf Qualität konzentriert sind, Funktionalität und Verfügbarkeit, müssen Sie auch nach Wegen suchen, ständig die Kosten zu senken.

Ihre Vermarktung des Produkts kann in dieser Phase ändern, da es wichtig wird Ihr Produkt aus der Packung zu unterscheiden. Die Wachstumsphase ist, wenn Sie Ihre Marke aufbauen, die ein Produktbild erfordert die Einrichtung und das Produkt zu einem Massenmarkt zu fördern, in der Regel durch umfangreiche Werbung. Der Schlüssel ist, Ihr Produkt über den anderen in die Augen des Kunden zu platzieren.

Up Produktion erhöhte Nachfrage gerecht zu werden

Obwohl ein Unternehmen in der Wachstumsphase andernfalls kann nicht plausibel erscheinen - denn wer könnte möglicherweise nicht mit der Nachfrage zu erhöhen? - Unternehmen stehen oft vor ihre größten Herausforderungen in dieser Phase. In der Inkubationsphase Firmen stehen wenig oder gar keine Konkurrenz, und der Eintritt von Konkurrenten in den Markt oft sie Wache und unvorbereitet fängt ab, um tatsächlich konkurrieren.

Vielleicht die größte Todesursache in dieser Phase ist die Unfähigkeit, mit dem Markt zu wachsen. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage sind oder die Verwaltung Fähigkeit, mit der steigenden Nachfrage Schritt zu halten. Dies führt zu Umsatzverlusten, da Produkt nicht verfügbar ist, enttäuschend potenzielle Kunden und in die offenen Arme Eingabe Konkurrenten zu schicken.

In dem Bemühen, die Produktion zu erhöhen, achten Sie auf Ihre Fokus auf Qualität zu verlieren. Dies kann verheerende Folgen haben, wenn Sie versuchen, einen Ruf auf dem Markt zu bauen.