So verwalten Sie ein Start-up-Betrieb

Operationen in der Inkubationsphase und Eingabe der Wachstumsphase der Verwaltung ist viel einfacher für ein Unternehmen mit mehreren Produkten in verschiedenen Phasen der Kurve als für eine, die nur ein Produkt hat, die es zu kommerzialisieren versucht. Nicht nur, dass das Multiple-Produkt-Unternehmen haben bereits einen guten Ruf, sondern auch die Produkte in der Wachstumsphase kann Fonds helfen und diese Produkte Kraftstoff versuchen, Inkubation, um zu überleben.

Die Produkte in der Sättigung kann auch eine Basis, auf der die Einführung neuer Produkte. Eine neue Firma versucht, sein erstes Produkt auf den Markt zu bekommen nicht, diese Vorteile haben. Es gibt besondere Herausforderungen ein neues Unternehmen mit Blick versucht Halt auf dem Markt zu bekommen.

Der Betrieb mit wenig Geld

Obwohl alle Unternehmen finanziellen Zwängen konfrontiert, ist die Situation oft noch kritischer in einem neuen Unternehmen ein neues Produkt in den Markt einzuführen versucht. Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen, ein Start-up hat keine wiederkehrende Einnahmequelle, auf die seine Entwicklungsbemühungen zu unterstützen. Neue Unternehmen arbeiten in der Regel auf Geld direkt von Investoren oder auf ihre eigenen persönlichen Bargeld erhöht.

Vor allem ist es wichtig, für ein neues Unternehmen flexibel zu bleiben. Wegen der Unfähigkeit, einen großen Stab zu leisten, die Firmengründer haben oft auf mehreren Rollen zu übernehmen. Sie müssen nicht nur die Finanzwerte handhaben, sondern auch das Design, die Produktion und Vermarktung ihrer Produkte. Dies erfordert Arbeiter, flexibel zu sein und ein breites Spektrum an Wissen.

In Bezug auf die Betriebsführung in einer neuen Gesellschaft, müssen Sie das Produkt mit möglichst minimalen Höhe von Mittelabfluss wie möglich produzieren. so oft tun geht es um viel von der anfänglichen Produktion Outsourcing-Kosten variabel zu halten eher als fest Bargeld zu erhalten.

Outsourcing ist oft eine schwierige Entscheidung für viele Unternehmen, die sich Sorgen um ihre Technologien von potentiellen Konkurrenten zu schützen. Richtiger Schutz des geistigen Eigentums durch die Erreichung von Patenten können Sie von diesen Problemen zu schützen. Jedoch kann der Patent-Prozess sehr teuer sein und erhebliche Zeit in Anspruch nehmen kann, wertvolle Ressourcen frisst.

Egal, ob Sie im Haus oder auslagern, Wahrung der Flexibilität in Ihrer Eigenschaft erzeugen, ist wichtig.

Der Übergang zum Wachstum

Wenn Sie ein Start-up sind, vielleicht eine der größten Herausforderungen, denen Sie konfrontiert ist der Übergang in die Wachstumsphase Ihres Produktes. Dieser Übergang erfordert, dass Sie mehrere Anforderungen erfüllen:

• Dokumentierte Prozesse: Da die Komplexität Ihrer Organisation zunimmt, nimmt auch die Notwendigkeit, Prozesse definiert und dokumentiert. Diese Prozesse sind notwendig, einen reibungslosen Betrieb und die Planung zu fördern.

• Organisatorische Struktur: Während in der Inkubationsphase, hatten Sie wahrscheinlich keine Richtlinien oder Verfahren an Ort und Stelle. Sie sind möglicherweise nicht erforderlich, um sie haben, weil Ihre Mitarbeiter klein war, und alle waren bis auf zu beschleunigen, was los war. Doch mit dem Wachstum kommt die Notwendigkeit Personal hinzufügen, auf dem Organigramm, komplett mit einem Bedarf an einer Berichtsstruktur führt.

• Systematische Planung: Am Anfang Ihres neuen Unternehmens, haben Sie die Dinge durch den Sitz der Hose gemacht. Ihre Mitarbeiter haben auf jede Gelegenheit gehandelt, die so schnell wie möglich kam. Aber wie Ihr Unternehmen reift und wächst, Planung wird notwendig, weil die Koordination der Organisation schwieriger wird.

• Task-Spezialisierung: Wie Sie wachsen, erhöht sich der Bedarf an besonderen Individuen. Dedizierte Ressourcen für solche Aufgaben wie Operations, Marketing und Vertrieb immer wichtiger geworden, und Ihr Unternehmen können getrennte Abteilungen etablieren. Diese Aufgabe Spezialisierung macht das große Bild schwieriger zu sehen und mehr Koordination in der gesamten Organisation erfordert.

Diese Veränderungen können für die mit einem Start-up beteiligt schwierig sein. Größere Unternehmen haben oft unterschiedliche Gruppen, die als Produktübergänge von einer Phase zur anderen über das Produktmanagement übernehmen. Dies ist oft notwendig, da die Fähigkeiten in jeder Phase erforderlich neigen, unterschiedlich zu sein.

Da die Einführung eines neuen Produkts, so unvorhersehbar ist und schnelllebigen, Personen, die in einem solchen Umfeld gedeihen nicht durchführen oft gut in einer Umgebung, die mehr Struktur, Überwachung und Kontrolle erfordert.

Schließlich ist, wie Ihr Unternehmen wächst, mehr Kontrolle über die Gesellschaft müssen delegiert werden. Dieser Kontrollverlust kann für die Beteiligten in die Gründung eines Unternehmen, aber ohne eine Delegation, das Wachstum des Unternehmens kann ins Stocken geraten schwierig sein.