Wie Verwenden von Control Charts Six Sigma Verbesserungen auf Kurs zu halten

Wenn Sie die Kontrolle Charting als Teil Ihres Six Sigma Prozess Kontrollplan anwenden, können Sie die Regelkarte selbst verwenden Aktion auszulösen oder Dinge zu belassen, wie sie basieren auf, was die Kontrollkarte sagt. Beispieldaten, auch genannt Untergruppe Daten, wird aus dem Prozesscharakteristik erfasst, in denen Sie interessiert sind. Der Prozess muss erlaubt sein, normal zu arbeiten, während Sie eine Probe einnehmen.

Wenn Sie den Prozess geben Sie Charting out-of-the-gewöhnliche Pflege oder eine spezielle Behandlung, die Informationen aus der Regelkarte ist ungültig. Sie müssen den Prozess einwirken lassen, wie es normalerweise der Fall ist, während Sie eine Regelkarte für sie erstellen möchten.

Wie oft Sie Probe hängt davon ab, wie empfindlich Sie Ihr Diagramm zu Trends oder sonstige Ursache Muster im Prozessverhalten zu erkennen. Zunächst irren auf der Seite der Proben sehr oft nehmen, und dann, wenn der Prozess zeigt, dass es stabil ist und in der Steuerung, können Sie Proben nehmen weniger häufig.

Verfahren sollte gelassen werden, wie es ist, wenn es stabil und vorhersagbar (in der Kontrolle) ist und in der Lage Kundenanforderungen zu erfüllen. Wenn besondere Ursache Variation auftritt, jedoch müssen Sie untersuchen, was diese außergewöhnliche Variation verursacht und einen Weg finden, um es zu verhindern wieder geschieht. Eine Form der Aktion wird immer benötigt, um eine Korrektur zu machen und zukünftige Ereignisse zu verhindern.

Nachdem Sie ein Minimum von 25 Untergruppen von Daten gesammelt haben (mit zwei bis fünf Messungen in jeder Untergruppe), können Sie die Statistiken und Regelgrenzen von Hand berechnen oder durch ein Software-Tool wie Minitab oder JMP verwenden. Wenn Sie bereits historische Daten, einschließlich dieser Daten in der Analyse ist nützlich, um eine starke Basislinie von Informationen zu bilden.

Nie Regelkarte Grenzen mit Spezifikationsgrenzen zu verwechseln! Spezifikationsgrenzen stellen die Stimme des Kunden. Regelkarten, jedoch stellen nur die Stimme des Prozesses etwas ganz anderes. natürlich Entdecken Sie, wie führt das Verfahren, abgesehen von was auch immer seine Spezifikationen sein kann, ist der Zweck der Regelkarten.

Eine andere Möglichkeit, diese Unterscheidung von besagt, dass Kontrollkarten bestimmen nur, ob der Prozess stabil und vorhersehbar ist. Sie sagen Sie nicht, ob der Prozess der Erfüllung der Kundenanforderungen der Lage ist. Immer der Versuchung widerstehen Regelkarte Grenzen Spezifikationen zu interpretieren und zu vermeiden Spezifikationsgrenzen auf Ihre Regelkarten überlagern.