Scrum Rollen im Vergleich zu herkömmlichen Project Manager Aufgaben
Scrum nimmt traditionellen Projektmanagementaufgaben und in geeigneter Weise richtet sie mit jedem der drei Scrum-Team Mitglied Rollen (Product Owner, Entwicklungs-Team, und Scrum Master), so dass der Product Owner mit allem, was das anbetrifft # 147-was # 148- und die # 147-wenn, # 148- das Entwicklungsteam ist mit allem, was auf die im Zusammenhang mit betroffenen # 147-how # 148- und # 147-wie viel, # 148- und der Scrum Master wird mit der Verringerung organisatorischen Hemmschuh für das Team betrifft, hilft das Scrum-Team wirksam werden und zu verstehen, die # 147-warum # 148- von Gedränge und die in ihrem Rahmen verwendeten Prozesse.
Alles in Bezug auf Projektintegration, Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Personal, Kommunikation, Risiko und Beschaffung werden durch eine der drei gedränge Rollen abgewickelt. Mit gedränge, eher als eine Person versucht, alles zu verwalten, die jeweils gedränge Teammitglied Aktien der Verantwortlichkeit und das Eigentum an jedem dieser in natürlicher Ausrichtung und die Effizienz der Zusammenarbeit und Effizienz zu maximieren.
Für jedes Gedränge Teammitglied effektiv zusammen zusammenarbeiten, sollte er oder sie ein angemessenes Gleichgewicht zwischen Produkt / Marktkenntnis und technische Kenntnisse, wie das Produkt zu schaffen.
Im Idealfall haben, Produkt-Besitzer bedeutende Markt- und Produktkenntnisse, damit sie schnell und entschlossen Klärung an das Entwicklungsteam zur Verfügung zu stellen, und in der Lage sein, die Wirksamkeit der Entwicklungsteam durch den Produktbestand zu maximieren. Ihr technisches Wissen ist nicht sehr wichtig, weil sie keine technischen Lösungen oder zu begrenzen Kundenziele definieren sollten, was sie denken technisch möglich ist.
Der Scrum Master, um effektiv erleichtern Interaktionen und Veranstaltungen, sowie sowohl reaktiv und proaktiv Hindernisse erkennen und sie zu entfernen, sollte eine moderate Menge an Produkt- und technischen Kenntnissen und Erfahrungen besitzen. Der Scrum Master muss den Unterschied zwischen Hindernisse zu verstehen, die von Hindernissen kritisch sind, die Unannehmlichkeiten sind.
Das Entwicklungsteam sollte eine moderate Verständnis des Marktes, der Kunden, der Industrie und Produktkenntnisse Domain feste Verbindung mit dem Product Owner, ausgeglichen mit starken und kompetenten technischen Wissen zu ermöglichen, auf die Bedürfnisse des Kunden erfolgreiche Lösungen zu entdecken und zu erstellen.
Der ehemalige Projektmanager lieben Gedränge, weil Verantwortung und Rechenschaftspflicht sind natürlich mit der Rolle ausgerichtet, die Arbeit ausgeführt wird, nicht mit einem Proxy verantwortlich für # 147 am Steuer # 148- das Projekt zum Erfolg.